你以为《港囧》之后是《印囧》？其实真乐道下一步的计划是横向发展“比较贴合现代社会”的电影项目；你以为《港囧》只收获了16亿票房？其中植入的14个商务合作也是赚大了！
不知不觉已经11月份了，《港囧》还在上映着，票房基本定格在了16亿。虽不及一开始王长田（光线传媒董事长）高喊的20亿，但是对于《港囧》制片人刘刘来说，目前的票房已经很满意了,“跟预期差不多”。
近日，“首席娱乐官”对《港囧》制片人、《港囧》第一出品方——真乐道文化传播有限公司CEO刘刘进行了独家专访。当小官来到真乐道公司的时候，刘刘刚刚接受过另外两名记者的专访，虽然《港囧》的热映期已过，但是其背后的故事依然吸引着大家的好奇心。
《港囧》制片人，真乐道文化CEO刘刘
相比于三年前《泰囧》12亿的票房，以目前的观影体量来看，《港囧》16亿的成绩的确在市场表现上进步不大。但是这并不影响徐峥因此晋升为“双10亿”导演以及“50亿”演员。不过，对于这么好的成绩，刘刘表现得无比从容和谦虚，在对话中，她最常说到的就是“还有很多地方需要学习”。
-
试错也是一种修行，“囧系列”依然在计划中
其实真乐道自成立以来仅仅拍了两部电影——《泰囧》和《港囧》，的确是电影行业中的新手。三年前徐峥从演员转型做导演，刘刘从徐峥经纪人转型做电影制片人，在真乐道公司正式成立后出任CEO。
“随着市场的变化和我们经验的不同，肯定是一个片子比一个片子做的更加专业化。但这两个片子下来，更多的是一种心态的积累，做完《泰囧》之后我们的心态调和得非常迅速，做人和做项目都是如此，你要一直有种不停学习不停创新的心态。”不过同时，刘刘也承认了《港囧》的不足之处。
《港囧》虽然上映首日就刷新12项票房纪录，但是却面临了口碑两极分化的尴尬境地。导演徐峥也在《港囧》庆功宴上坦言把影片拍分裂了：“在我身上出现一个非常混杂的身份：既是制片人，又是导演。作为导演，我非常希望有一点突破；而兼顾的制片人角色，又希望在商业上取得成绩。当我设置了一个和初恋见面的主题，又植入了“囧”的形式，我很希望把那个未完成的梦和情怀植入到电影里去。这样一来，可能形成了一种分裂，想看《泰囧》耍宝的不满足，想看突破的又感到某些部分的多余……”
对此，刘刘坦言，“所谓‘分裂’这个结果确实是事后才看到的”，但是她却并不后悔做了这样的尝试，试错也是一种修行，作为创作者，最重要的是保持在学习和进步的状态中。
刘刘称《港囧》所尝试的是喜剧与情怀的结合，希望加入更多“走心”的东西，而在以后，真乐道还会尝试各种题材的电影作为“囧系列”的延伸。同时透露，真乐道正在议程中的是“比较贴合现代社会”的两三个项目，目前都在比较前期的创作阶段。
“这不是改变，而是延展。”刘刘特意强调，囧系列当然还会继续做下去，“前两天开会讨论了一下，我们不放弃拓展各种项目的可能性”,因此，在徐峥的创作周期之间，真乐道还会横向发展不同系列的电影，徐峥也会参与监制。
-
培养独立制片人和青年导演，想不做喜剧都难
值得一提的是，真乐道之前一直以工作室的形式运作,但是后来发现工作室的形式很难满足大体量项目的运营需求。真乐道虽然参投了《泰囧》但是比例特别小，因此在当时《泰囧》做到一半的时候，徐峥跟陶虹就决定成立了真乐道公司，并邀请刘刘出任公司CEO负责公司的全面运营,也为之后更多的电影项目做准备。
“培养一些独立的制片人和青年导演一直是我们特别想做的，一是可以提高整个公司的运营速度，二是可以发散性思维地去学习，更多元化地接触不同的项目、不同的人，与更有经验的公司一起合作，只有这样才可能更快地成长。”
至于囧系列之外的电影项目会不会依然是喜剧路线，刘刘不假思索地说：“我们怎么可能脱的了喜剧呢？徐峥一指挥自然就又逗乐了。”
其实从《泰囧》开始，包括最近的《煎饼侠》《夏洛特烦恼》，喜剧片的票房黑马层出不穷。虽然明年哪种题材的喜剧会成为爆款谁也不敢妄下断言，但是唯一可以肯定的是观众对于影片越来越挑剔也越来越宽容,喜剧片的不同类型还会一再被拓宽，做喜剧的人也会越来越多。
11月12日，《港囧》将在香港举办首映礼，19日在港正式上映。不过刘刘提到，虽然喜剧类型的电影不需要太大的投入资金，主要靠内容支撑，但是喜剧片要想走向海外却是最难的。毕竟在国内南北方的喜剧文化都不一样，更何况不同的国家不同的风俗习惯更会导致人们会有不同的笑点。“所以真乐道才两部电影算什么呢？我们有太多的成长空间了，我们肯定也是希望我们的喜剧能有更多的人接受，包括怎么样走到国际上去。”
-
《港囧》预期就是10亿量级，跨界合作带来了很多收益
对于两部电影大卖的感受，刘刘认为，《泰囧》12亿的票房是一个偶然的现象，但是在下一部中把这些偶然的因素一步一步落到实地，并把不够理想的部分加以改进，《港囧》的高票房自然就成为了一个必然的现象。“我们一开始就知道《港囧》一定是上10亿量级的影片”。
然而刘刘也提到，《港囧》一部片子做了三年的确也是很慢的，不过这与真乐道的工作节奏也有一定的关系。正如公司名称“真乐道”一样，刘刘希望公司的小伙伴都可以快乐地工作，“我们比较注重本身的生活，电影毕竟只是事业之一，人得先会生活，才能更好地工作。作为制片人，我尽量地让大家吃好住好，并且七天一休息。因为拍戏那几个月也是你的人生，我追求的平衡点就是怎么样既把电影做好，也不花费很多钱还能有一个好的效果。”
说到钱，可能很多人更感兴趣的是之前网上有人爆料“《港囧》靠植入广告，还未上映就已经回本”，虽然这种说法并不稳妥，但与真乐道的第一部电影《泰囧》不同，《港囧》拿下高票房从立项开始就没有什么悬念，所以多家企业争相植入，这也给《港囧》带来了不菲的收入。
不过，刘刘称《港囧》的制作宣发等等所有的成本加起来在一亿左右，而植入广告方面，不算置换的推广，现金“几千万是有的”，但并不足以覆盖制作成本，“单纯的现金收益并不是我们的主要目标，我们更想探索实现的是电影和品牌跨界整合的创新玩法与良性规则，所以我也没有仔细去算这个钱。”刘刘如是说。
虽然《港囧》被一些网友吐槽植入了大量的广告，但是却很少有人吐槽其植入的违和感。为了给剧本的创作以及彼此的磨合留下充足的时间，真乐道在剧本创作阶段就开始与广告客户接触。因为《港囧》的编剧也是真乐道自己的团队，所以双方在最前期的时候就开始沟通，了解互相的需求点。
在植入客户介入前期，真乐道给出的原则就是不能干涉和影响导演以及编剧的创作，在不违背场景设定和剧情发展的情况下，将植入客户的体现权益最大化。刘刘强调说，《港囧》对于每一个产品植入都是量身定制，所以不会有太大的违和感。
下面就来八一八《港囧》中的植入广告，有些可能观众都没有注意到！刘刘告诉首席娱乐官，《港囧》在电影植入方面合作了14家客户，这14家客户主要分为两大类：第一类是从电影剧本出发：例如佳能（拉拉手里的DV、初恋的影展）、高夫（出门之前臭美）、vivo手机（通讯）、大象安全套（被拉拉抓到要去约炮的重要线索）、晨阳水漆（最后油漆落下，泼出了《播种者》的感觉）、搜狗地图（寻找初恋酒店）、国泰航空（飞机版预告片拍摄地，工作人员往返香港必备）、香港sky100（拍摄香港全景的合适地点）；第二类是考虑到在宣发期间可以一起玩出案例的：例如中国人寿、一汽奔腾、浦发银行、脉动、58同城等。
这其中最特别的是大象安全套，这是一个九零后创业的新兴品牌，真乐道在与大象CEO接触的时候他们的公司才建立半年，因此借《港囧》一部电影的植入而推出大象一个品牌，这可以说是令双方都很兴奋的案例。
而在植入的过程中，第二类客户的呈现也得益于香港这个城市。众所周知，香港是一个商业发达的城市，在香港的楼宇、公交车、甚至街头的每一个角落都能看到鳞次栉比的广告牌，于是《港囧》只是将本就排进电影中的广告牌换成了客户们的，这样既讲的通，又可以很好体现品牌想要的呈现效果，而不是生搬硬套。
除了植入广告方面，真乐道还有与包括大智慧、淘宝、同程网等众多圈外的公司合作，以拓展新的跨界平台与观影人群。
值得一提的是，《港囧》一个喜剧片也玩起了衍生品。“《港囧》作为囧系列的第二部作品，我们力求把它打造成一个好莱坞式的中国电影品牌，例如好像《蝙蝠侠》甚至《变形金刚》系列的电影一样。所以我们这一次在电影衍生品上也做了很多尝试，很巧合的，也合作了14家品牌，可以分为两大类：一类是基于电影内容衍生出来的，主要是和如果合作出来的“药不能停”药盒（也就是赵薇在电影里给徐峥带在身上，经常在关键时刻出来大喊的药盒）另一类则是在宣发期间和一些品牌碰出的火花，例如：因为《港囧》上映日期是在9月25日，正是在中秋节假期，于是我们便和知味观合作了一款囧月饼，在淘宝上试吃款，上线25秒就卖了5000个，几分钟内就被抢光。另外，因为《港囧》发生在香港，这和旅游息息相关，我们便和同程网合作了《港囧》定制的旅游线路。”
对于跨界的合作，刘刘坦言“给我们带来了很多的收益，不过这个收益不只是财务方面，还有很多整合营销方面的经验，在跨界合作的过程中，更多的是了解吸纳彼此的优势，互相尊重和学习，我们和客户都因此受益。因此我还会继续挖掘跨界合作的机会，做出形式创新，为下一部戏做准备。”