市场现状
近年来，国家经济转型，投资创业门槛升高，迫使很大一部分人将目光转向教育培训，野蛮资金疯狂注入，滋扰客户，搅乱市场，与传统教培机构厮杀惨烈，使得这一片“净土”上也布满了”硝烟“，枪响之后没有赢家，最后的结果也只是两败俱伤，无人受益。甚至连学生和家长都不知道到底应该如何选择，是妥协于价格，还是忠诚于口碑，是物质环境更重要，还是教学模式更重要，人性当然都是贪婪的，消费者更是要追求完美，然后机构再为了迎合客户的需求去包装甚至伪装自己，时间一长就会暴露，就会失去家长的信任，最后形成家长—机构—市场不信任、难提升、无持续的恶性循环。
当局者迷，旁观者清，出于好奇我采访过很多个适龄学生家长，我咨询了几个问题，第一个是”你会让你的孩子上补习班吗，无论文化教育还是素质教育？“这个问题的答案基本上都是肯定的，再加上大数据统计，基本可以确定，几乎所有的孩子都会选择参加校外培训，这也就变成了一个刚需的市场。第二个问题是”你准备给孩子选一个什么样的培训机构呢？“面对这个问题大部分家长都是含糊的，只会说教的好的，开的久的，因为他们也没有一个完整的概念，到底什么是好学校。最后一个问题”你会在选择的这家学校一直呆下去吗？“这个问题的答案居然空前的一致，不会，因为家长们都觉得培训机构不长久，而且只要是有新机构开设，至少一年可以省一半以上的学费，在家长们看来每一个机构都只是过渡，除非孩子很喜欢。
机构现状
市场如此，那绝大部分机构的现状又是如何呢，想必广大校长朋友们都是眼含热泪，为什么现在这么难做呀，老师难招聘、销售难招聘、甚至连招负责任一点的教务人员都得靠运气，好不容易招聘到也会因为各种原因流失，导致管理者压力大，事情繁琐乃至重复。然后是体系搭建难，麻雀虽小五脏也必须俱全，我们的工资体系、绩效体系、晋升体系、奖惩体系、服务体系都得完备而且合理，光是这一条，我相信就难倒了很多的英雄汉。再来就是教学教研，产品迭代，若不是有能力有责任心的老师团队是无法完成的，大部分非专业出生的校长们也只能是干着急。最后才是招生，这是绝大多数机构的命门，其中的难点痛点我就不多做赘述了，相信大家也”痛在其中“。
在这样的市场体制和发展规则下我们看到的就是众多中小型机构的覆灭，来的快去的也快，每个市场都是有规则的，不是有资金就可以，无人指导无人引路很难有机构能好好活下去，而这些已死或濒死的机构就坏了教培行业整整”一锅汤“。
诞生
为了净化教培生态，培养全能专业性教培人才，教育家大学带着这样的使命应运而生，“教育家大学”课程面向教培机构所有岗位人员，是目前中国教培从业人员最专业、最系统、最实战、最落地的大学实训课程提供商。作为朗培集团旗下的“教育家大学”是行业公认的教培一线人才开发与训练的领导品牌。始终秉承“分层施教、个性培养、德才共育”的教学理念，致力成为中国教培垂直领域一流的在线学习，知识共享和人才流通平台。
“教育家大学”整合国内外教育界权威专家、教授、学者和行业顶尖专业讲师及实战教练，以全球视野，立足当下，放眼未来，着眼行业局势和战略方向，依托强大的产品研发、人力资本、智力资本、社会资本和系统课程等优势，积极推动教培行业人力资源向人力资本，学习力向生产力，个人能力向组织绩效快速转变。不断推进组织变革和转型升级，推动行业人力资本不断增值，从而促进教培业迅速壮大和稳定发展。“教育家大学”已经成为教培业名符其实的将帅锻造的“黄埔军校”。
“教育家大学”下设人才成长学院、能力精进学院、周共创学院、线下蜕变学院与达人直播学院等五大学院。五大学院定位不同，层次不同，内容不同，相互独立，互成系统，分别自主研发了与之相对应的体系课、精进课、共创课、线下蜕变课和达人直播课。课程体系涵盖了教培从业人员各个岗位的全景知识地图，适应全真模拟场景下锻造和培养教培专业实战型人才。
精髓
教育家大学内容输出实体就是这五大学院，每个学院都包含了教学、教务、市场、咨询、行政、运营、管理等全方位机构职能，只是内容形式不同，产出方式不同，针对人群不同，赋能目标不同，我们力求无死角传授，浸入式体会，确保学以实用，下面是五大学院的职能分布和优势特色。
人才成长学院
人才成长学院本学院下分三个训练营，分别为新人密训营、骨干密训营和储备干部密训营，每个营又有教学教研、市场咨询和教务服务三大课程体系，主要适用对象几乎涵盖了教培机构的所有岗位。
人才成长学院我别称为筑基学院，正如字面意思所示，该学院的主要目的就是要规范我们各个岗位的工作习惯和思维习惯。因为我们知道现在市面上的绝大多数教培机构都是”游击队“无论经营方式，还是产品设置都是野路子，只要有一两个专业老师，就敢”占山为王“，这样是走不远的，无规矩不成方圆，本学院要做的，就是把机构员工规范重塑，赋思想、塑格局、讲方法、懂规矩，然后在这个基础上通过方案演练、案例分析、技巧解析等方式，传递各岗位的专业知识于技能，把”游击队“改造成”正规军“。
能力精进学院
人才成长学院是规范的、统一的、成体系的课程内容，但针对重难点的讲解可能不会那么的精准和清晰，能力精进学院就填补了这一短板，针对我们学习包括机构运营过程中遇到的重难点事件和案例，进行深度的剖析分解，定时推送优选文章与视频，并配套测试习题，让你每天成长一点点，每周进步一点点。
如果把人才成长学院比作我们的正课课本，能力精进学院就是课外读物，好看，新鲜，同时还能学到很多课本上没有但又很实用的技能技巧。
周共创学院
以上这两个学院的课程内容和课程体系加起来，基本上就能满足我们机构用人和人才进阶的需求了，周共创学院要做的事情就是给广大的学员提供一个沟通交流的平台，把你们的所学所想，尽情的展示出来，思维碰撞思维，想法衍变想法，让意见在共创平台上开花，然后再用于机构运作上结果。
管理员也会定期结合时下热门、政策出台、市场发展、客户需求、经典案例等信息发布共创讨论的课题，供大家交流学习，在这个过程中去开拓眼界、丰富阅历、提升格局，然后再投身到实地操作的时候就会变得更加得心应手。
达人直播学院
每个行业都有领头羊，都有标杆，他们把平凡的事业做到不平凡，把普通的事情做到不普通，通过本学院汇集行业大咖，与学员零距离交流沟通，就时令热点、政策解读、活动策划、管理运营、销售成交等维度开展定期直播教学。怎样把一件事做透，怎样让劳动有所得，怎样避免繁杂的无用功，各位专家老师总结自身运营经验，将精华部分全部浓缩在一节课程，供大家学习。
手把手传授成功经验，也分享失败的教训，让你在前进的道路上快人一步。我们传递的不仅仅是方法，还有思想。
线下蜕变学院
线下蜕变学院是我们所有课程的延伸，把优秀的学员汇集到一个地方，通过课程再造、沙盘推演、共创互动、实战操练等方式真正培养一批能打仗、打胜仗的精英团队。
线下实操也是验收我们学习成果的时候，通过一系列的情景模拟甚至到校指导，团队共创齐心解决问题后，才能最直观的体验到所得的意义，然后把这些经验带回到我们自己的机构，再来解决问题的时候，就会感觉到游刃有余了。
通过这五大学院的锻造和洗礼后，再输出到一线教培机构的必然都是将帅之才，相信他们可以带领机构创造辉煌的未来，也相信从教育家大学走出去的人可以引领整个教培行业的未来。