青岛巨源建工集团有限公司（以下简称“巨源建工”）前身为青岛巨源市政工程有限公司，成立于2003年，是经住房和城乡建设部批准的市政公用工程施工总承包一级企业，拥有公路工程、桥梁工程施工总承包等专业资质，是青岛市高新技术企业。经过近20年的艰苦磨砺和创新发展，巨源建工目前旗下拥有控股企业6家、参股企业2家、全资子公司4家，设有集团公司研发中心、集团公司试验检测中心等专业研发机构，成为了一家集工程施工、商贸、科研、生产、投资于一体的集团化公司。
巨源建工成立以来，始终恪守“品质立企、真诚服务、尊重员工、追求利润、正直忠诚”的企业核心价值观，坚持诚信为本、科学管理、守法经营，赢得了社会各界认可和用户信任，多次获得相关部门表彰和奖励，树立了良好的企业形象。巨源建工作为总承包单位，先后承担了青岛新机场高速连接线工程、高新区西片区道路及污水系统完善工程、崂山区云岭路打通工程、辽阳路快速路工程、辽阳东路改扩建工程、跨海大桥连接线二期、康复大学周边道路配套项目、青岛地铁6号线一期铺轨及二期土建、地铁8号线支线土建等市级以上重点工程项目。2021年，巨源集团实现合同额12亿元，2022年突破20亿元大关，曾荣获“山东省优秀市政工程施工企业”、青岛市“守合同重信用”企业等众多荣誉称号。
一、多措并举，不断提高项目施工质量
多年来，巨源建工在企业核心价值观指引下，以“质量高于一切，安全就是效益”为宗旨，践行精益求精的工匠精神和舍我其谁的担当精神，严格质量管理，建立健全各项质量管理制度和质量控制体系，不断创新质量管理方式，注重把质量管理的各项要求做实、做细，把好质量控制最后一道关口，不断“产优质、出精品、创品牌”，靠过硬的服务质量赢得市场。
（一）实施“六项质量管理措施”
一是实施质量宣誓制度。坚持每周在施工现场进行企业文化宣讲，每日进行质量宣誓，让质量意识融入每位员工的血液之中。
二是实施早检、周检制度。坚持每日早上6:30由项目经理带队，管理人员、班组长参加，开展安全质量隐患排查。集团领导一周两次到工地参与项目早检，督促落实质量管控措施。
三是每月组织反面学习会议。集团每月组织一次在建项目反面观摩学习会，主动找差距、查不足、促整改。
四是召开质量专题月例会。认真总结本月自检过程中存在的质量问题，并制定严格的改进措施，杜绝下月施工时再发生类似的质量问题。
五是实行质量改进汇报制度。践行创新驱动生产原则，集团要求各班组在即时纠正早检、周检和日常观摩检查中发现问题的基础上，各项目每月要提报两条质量标准化改进的亮点建设，并在集团内部推广。六是开展生产“比武”活动。定期组织班组内部开展质量安全技能比赛，每周评选质量之星和安全标兵，并予以表彰和奖励。
（二）建立“六进班组制度”
为保障各项质量管理措施落实到位，及时发现问题、解决问题，巨源建工创设性地提出了“六进班组制度”：一是管理人员进班组，要求项目管理人员必须深入班组一线，与作业班组建立无障碍沟通机制，干部参与劳动，工人参与管理，坚持工友与项目职工同学习、同劳动、同管理、同生活；二是培训指导进班组，结合施工项目特点和实际，对于与项目相关的安全培训、质量培训和技术培训，要求一律下沉班组进行，要求项目管理人员认真做好进场安全教育和三级安全教育工作，让每一位工友熟悉掌握每道工艺、工序要达到的质量标准，并对混凝土振捣方式、时间等技术问题，进行详细而形象的培训，确保不发生任何质量问题；三是贴心关怀进班组，集团和项目部采取各种措施，让工友感受到家的温暖，项目部办公室对于工友的衣、食、住、行安排专人负责跟踪、督办，定期与班组人员谈心，坚持夏季送清凉、冬季送温暖、传统节日送关怀；四是绩效管理进班组，建立综合考核机制，实施“月度考核季度兑现”措施，每月对作业班组进行综合考核，考核评定等级设置“优秀”“合格”和“不合格”3个级别，依据考核结果，建立班组管理“红、黑名单”，将月度考核连续3次被评为优秀的班组纳入“红名单”，给予表扬和现金奖励，对月度考核被评为不合格的班组给予警告和罚款，连续3次被评为不合格的班组纳入“黑名单”，并清退出场；五是股权分配进班组，对于优秀班组长和核心技术工友，按照岗位、工龄、贡献度等给予公司股份，每年除基本劳务收入外，还能够享受分红等，通过公司、项目部和班组的3级分配机制创新，打破了“大锅饭”的落后思想，形成了人人争先的局面；六是主动让利进班组，提高劳务班组的收益比例，在保证同质、同价的基础上，根据不同节点、施工内容等划分，让利10%~30%不等。
通过实施“六进班组制度”，不仅充分调动了员工的积极性和创造性，还把质量管理关口前移，把各项质量要求落实到实处，为保证施工质量奠定了坚实的基础。
（三）坚持“五精原则”
在项目施工过程中，巨源建工结合混凝土精细化施工要求，认真总结多年来混凝土施工经验，提炼出了“五精原则”，并要求在混凝土施工过程中严格实施。“五精原则”的主要内容包括：原材料选择要精、成品养护要精、混凝土振捣要精、钢筋绑扎要精、模板拼装要精。通过实施“五精原则”，避免了混凝土施工过程中因原材料、成品养护、混凝土振捣等原因带来的各种质量隐患和质量问题。
二、创新驱动，不断推动企业跨越式发展
为不断实现集团产业链与创新链融合发展，积极培育新的发展动能，巨源建工大力实施创新驱动战略，不断加大研发投入和科技创新力度，持续为企业发展提供科技支撑。2018年11月，巨源建工正式成立企业技术中心，由公司总经理任技术中心主任，直接领导技术中心的建设与发展。目前，技术中心研发人员共有54人，其中外聘专家6人，公司内部博士、硕士、高级工程师等层次研发人员48人，研发仪器设备原值达到485.10万元，2021年研发投入949.54万元。
集团技术中心实行主任负责制，并采用树状管理模式。青岛市跨海大桥连接线二期工程根据建筑行业战线长、竞争性强、地域广、人员流动性大等特点，技术中心主要由集团研发部、实验室、工程试验部、质量部、知识产权中心、财务部、人事部、项目管理部组成。总经理担任技术中心主任并直接领导开展工作，对研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。
近年来，集团技术中心结合集团业务拓展和项目实际，积极开展技术创新工作，融合自主创新技术和关键施工方法，逐步形成具有自主知识产权的高技术服务。截至目前，共获得发明专利5项，实用新型专利16项，省级工法2项。其中，许多研发成果在项目实施过程中得以转化应用，为企业创新发展提供了有力的科技保障。
三、内外兼修，持续增强企业文化软实力
巨源建工成立之初，就以“踏踏实实做人，勤勤勉勉做事”为座右铭，秉承“共建美好家园”的企业使命，确立“品质立企、真诚服务、尊重员工、追求利润、正直忠诚”的企业核心价值观，大力弘扬工匠精神和首创精神，以着力建立一家融施工、投资、设计、运营、开发于一体的专业化综合型知名企业为发展愿景，逐步形成了巨源建工独具特色的企业文化，为企业实现跨越式发展注入了源源不竭的动力。
长期以来，巨源建工坚持*党**的领导和*党**员队伍建设，强化组织构建和文化引领，积极搭建有利于所有员工成长和发展的企业平台，下大气力引进各类高技术人才和管理人才，定期组织开展企业文化教育与培训，持续建设高效、文明、和谐的管理团队、施工团队和研发队伍，为巨源集团实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
20年笃定前行，20年艰苦耕耘，巨源建工以“诚信、高效、进取、卓越”为企业文化内涵，依靠过硬的服务质量和科技创新，不断走出一条高质量发展之路，取得了良好的经济效益和社会效益。站在新的历史起点上，巨源建工将主动融入新发展格局，增强自主创新和科技成果转化能力，持续加大在城市道路、桥梁、排水、绿化等市政工程领域的科研投入，持续输出性能更加优越的工程项目成果，不断助力城市建设的高质量发展。
原文见《城乡建设》2022年第24期第30~33页