贝尔（国际）口腔，从名字上来，符合品牌+品类的基本规范。
贝尔作为品牌名，不如艾美好，艾美本身包含品类信息。而贝尔则是英文bell的音译，而bell的汉语意思是钟、铃，与口腔也看不出也什么关系。
口腔是品类信息，从其展示的slogan来看，业务细分是种牙，客户细分是儿童，那么在店名的品类信息里，不如直接叫做贝尔儿童口腔或者贝尔种牙。
多说一句，贝尔种牙不如贝尔儿童口腔好，突出儿童口腔这个品类，其实意图很明显，能把儿童口腔做好，成人的口腔问题，自然也不在话下。
在品牌定位的slogan上，它在门头上 展示的，其实有两个方向：
第一是，贝尔好牙科，种牙更安全。这个方向突出种牙安全这个细分品类，采取的是“你好我更好”的定位诉求，不符合“第一胜过更好”的基本原则，另外也缺少品牌信任状的支撑。
第二是，贝尔儿童口腔，妈妈放心的儿童牙科。儿童牙科这个细分品类非常好，属于“第一胜过更好”的类型，但同样的问题是，缺少信任状背书，品牌故事匮乏。
比如，一年为多少孩子解决口腔问题，或者用爸爸去哪儿里的童星代言，或者河南儿童口腔领导品牌，或者某某儿童医学专家信用背书，或者在儿童口腔领域耕耘了多少年，再或者有什么独特的技术。
贝尔口腔，有品牌定位意识和色彩，但是不够完善，多余动作太多，应该再梳理一下，更突出一些。
建议突出儿童口腔。还是按照“顾客认不认、员工说不说、对手恨不恨”的原则来进行整体广告设计。
顾客认不认，其实是在到达率的基础上，说动说不动的问题，不光有心动，还要有行动，有了行动只有，还要有传动。
员工说不说，也是传动的问题，其实就是传达率或者传播学上“二次传播”的问题，也是口碑打造的问题。