请教各位用过金蝶的朋友，金蝶ERP真的那么烂吗？
金蝶ERP从2021年12月立项上线，到2022年现在其实已经有12个月了。
我们PMC的同事还是被下面问题困扰，也找过顾问实施公司，要不就是我们的问题，要不就是金蝶原来结构的问题，他们说：“我们也就是个二房东而已，就是一个装修公司”。
先将我们的到现在还没有解决的问题列出来，希望有朋友可以给些意见。
1.0 跑净需求时物料不能一次性跑出来，造成少产生需求物料。
2.0 每次跑出来的物料需求对应不到当时的同批的销售单号。
3.0 MOQ的采购单逻辑待改善，同时下单跑出的物料在交期不一致时造成MOQ的多下（如MOQ是1000Y时，净需求2200Y，造成请购单跑出3000Y来，正常是应该只跑2200Y出来。
4.0 跑出来的计划单时，是否能够在计划单列表内能够显示有以下4栏：采购在途数量、仓库库存数量、现有工单需求数量、物料的BOM用量数，以便能够更清晰的看到此次订单下单数量是否有依据可循。
5.0单独采购出货的成品漏跑需求,如产品010432等单独请购的猫抓板。
6.0 工单全部领料和汇报入库后不能自动结案（含委外单）。
7.0 工单计划开工时间不能修改。
8.0 净需求MRP运算能够一次性作业---即选择净需求计划方案后选销售订单直接跑净需求工单、委外单、物料出来（目前作业模式是先跑毛需求固定工单、委外单，再选单跑净需求物料）。
9.0 物料产生的计划单里面的建议采购/生产日期是否能够帮忙设置一下：不要落在跑单的当天时间，依照跑单的时间延后3天？
10.0 1.委外未发料时不能收货（对单发料，对单收货，如裁片、胶料。
10.02 .无采购订单的不能收货。
10.03 无提料的不能成品入库.。
以前用的香港万达宝系统，百分之六十靠人工去计料控制，仓存难以控制。本来以为上了金碟会得到改善。实际情况金碟也是一个半自动，与预期相差颇大。
