长城铝业召开2022年上半年经济活动分析会
文字：任杰
7月11日，长城铝业召开2022年上半年经济活动分析会，总结分析7月上旬生产经营情况，安排部署7月中旬重点工作。公司领导张际强、王小平、李忠良、李世恩、马桂玲、申子伟，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由马桂玲主持。
会上，与会人员观看了廉政教育短视频。财务部从公司整体经济运行情况、各单位经营情况、经营专题分析、公司税收优惠及各项政策争取、下一步重点工作等五个方面作了上半年经济活动分析。企业管理部通报了长城铝业上次例会任务单推进情况、7月上旬运营概况、重点项目跟踪以及7月中旬重点工作安排。各部门、单位负责人分别汇报了近期重点工作推进情况及需要公司协调解决的问题。
李忠良、李世恩、申子伟、马桂玲分别就各自分管工作作了具体安排，并提出了要求。
针对上半年运行情况，王小平指出，上半年，长城铝业总体完成了“双过半”任务目标，但是，完成“双过半”的单位少，盈利水平不高，在市场开拓、“两金”压降、降本增效等方面依旧存在差距。
为解决存在问题，王小平提出了5点要求。
一是坚持问题导向，全面提升管理，确保下半年工作再上新台阶。各单位要树立信心，认真研判市场形势，关注政策变化，寻求机遇，精准施策，科学布局，理清下半年的工作思路和措施，下好先手棋，打好主动仗。
二是坚持以人为本，着力建设团队，为下半年完成目标任务提供保障。为政之要，惟在得人。各单位要带好队伍，抓好班子，不断加强队伍建设，凝聚攻坚合力，充分调动职工的积极性和主动性，同时，要抓好关键少数。
三是坚持深化对标，深挖降本潜力，全面提升市场化的盈利能力。一要与先进企业对标，从各个环节找到自身存在的差距，不断提升生存能力和竞争力。二要高度重视科技研发，下大力气建立研发团队，打造高科技“拳头”产品。
四是坚持严控风险，依法合规治企，不断提升企业现代化治理水平。要严格做好安全、环保、疫情防控、防汛等具体工作，重视“两金”，降存量、控增量，严格依法治企；高度重视政策补贴、巡视整改等问题，完善企业规章制度。
五是坚持全局观点，维护大局稳定，为即将召开的二十大营造良好氛围。各相关部室、单位要坚持早掌握、早防范、早化解的工作准则，把关口前移，重心下移，主动作为，积极沟通，化解矛盾，化解纠纷，提前处理不稳定因素，以实际行动向二十大献礼。
就长城铝业各单位上半年运行情况，张际强作了分析，指出了不足。一是市场开拓能力和辨识订单优劣能力不足。二是机关部室作风转变不到位。三是安全环保管理流于表面，流于形式。
针对下半年工作，张际强强调，要总结成绩，增加信心；找准差距，制订措施；研判形势，强化责任。
张际强要求，一是决心要大，办法要多。要加强自身学习，尽快提升能力；善于团结班子成员，形成合力，遇到问题要多开研讨会、诸葛亮会，大家坐在一起想办法；问计于民，发动群众，调动群众的积极性；对标管理，提升自己。二是要牢固树立人才是第一资源的思想。面对二次创业，人是第一资源，如何用好人的第一资源有三个路径。一是下大力气抓培训。任何一项方针路线确立以后，干部都是决定因素。因此，就公司层面而言，要下大力气抓好干部的作风和能力建设。二是持续深化改革，尤其是三项制度的改革。要依靠马不扬鞭自奋蹄的良好机制，激发活力，激发动力。三是加强思想政治工作，牢固树立*党**的一切工作到支部的鲜明导向。这是国有企业独有的政治优势。要把*党**建工作抓实、抓细、抓严、抓出成效，营造人人创造价值的良好氛围。