19年前，四川姑娘雷桂英来东莞谋生，在日本电产三协电子（东莞）有限公司（以下简称：日本电产）做杂工，一个月几百元工资，除了补贴家用外，所剩无几。要强的她得知厂里有技能培训，就报名学了锡焊。如今，她已是车间的班组长，管理100多人的团队，还利用自己“东莞石龙镇2020年职工焊锡技能竞赛”冠军身份培训新员工。生活上，她早已在东莞安家，成为“新莞人”。
“让员工吃得好、住得好，工作安心，生活开心，员工就会把企业当成家。”日本电产工会主席刘玉荣表示，工会自2013年成立以来，将建“家”作为工作目标，让员工、企业行政方围绕这个“家”一起投入干事的激情，形成员工信赖工会、企业愿意加大投资的效能，助力企业持续健康发展。今年，该公司工会获评“全国模范职工之家”称号。
日本电产开展员工技能培训 单位供图
完善员工福利待遇
“工会成立之初，我们80%的经费都用于员工福利。”刘玉荣表示，公司工会组建了福利、教育、安全等6个委员会，福利委员会排在第一位。在工会的推动下，公司设置了棋艺技能室、乒乓球练习室、技能培训室、心灵驿站、爱心妈妈小屋等多样性的功能室，为员工提供*党**建活动、心理咨询、法律援助、困难帮扶、文体指导等多方面的服务，丰富员工的工余生活。在各大节日、员工生日、公司重*纪大**念日等特殊的日子，工会都会为员工准备慰问礼品，还定期组织员工参加排球赛、旅游踏青等活动，让员工感受到企业和工会的温暖与关怀。
“公司的公寓式宿舍设置有夫妻房、单人房。集体宿舍4人一间，上铺住人，下铺是写字台，还配有网络和热水冲凉房，非常舒适。”此外，雷桂英认为最人性化的是，工会推动公司取消了日本餐厅，员工一起排队就餐，一视同仁。
“待遇上来了，员工的干劲也足了。那几年，公司不停产实施独资转型，由1万多人的劳动密集型、技术低的组装加工企业转型成劳动力少、附加价值高的新型日资独资企业。公司员工虽然减少到1800人，产值却翻了几番，全体员工一起努力，帮助公司转型为高新企业，向倍增计划迈进。” 刘玉荣开心地告诉记者，公司行政看到工会起到的作用越来越大，从开始的不信任，到试探，到最后完全信任，更是将员工的生活、福利、薪资和管理都交给了工会负责。
注重员工素质提升
“我从一名技术员成长为劳模，离不开公司的培训制度。”2021年广东省五一劳动奖章获得者杨军喜是公司研发经理，10年前他入职日本电产，是产线上的开发课长，“以前学习都是碎片的，没有形成体系，入职后我找到了适合自己的学习课程，公司还派我到日本交流并参与全新高技术产品设计，让我的个人能力得到快速提升。”杨军喜说，他研发的新产品被多家企业采用，其技术性能远远高于同类产品，一项发明专利还入围国家“科技创新优秀成果奖”提名。同时，他还参加了公司的公益技能培训，取得了本科学历证书和日语能力二级证书。
“公司转型为高新企业后，工会将工作重心转向员工的继续教育。”刘玉荣说，为激励全体员工充分利用业余时间努力学习，工会教育委特别制定了《员工教育培训工会奖励基准》，凡在职期间，员工获得国家认可的职业资格证书，高级和副高级奖励800元，中级奖励600元，初级及以下奖励400元；取得国家认可的学历证书，本科以上奖励800元，本科奖励600元，专科和高职奖励400元；取得非自身业务范畴内的资格证书，无论等级奖励100元。至今，公司工会累计奖励317人次，支出奖金6万余元。有5名职工获得副高级工程师，29名职工取得中级工程师，40多名员工取得初级职称，拿到国家资格证书的有200多人，工会在推动人才建设方面取得了丰硕的成果。
用心搭建沟通桥梁
积极维护职工合法权益，始终是工会的主责主业。作为工会主席，刘玉荣带领工会干部实施职能、业务分掌，设立8个微信圈，依照工作性质，将全体员工引入圈中，通过微信管理，每天聆听员工的心声、抱怨、诉求，及时将问题反映给各管理层，让公司各级领导层零距离地了解到员工的心声。
今年的工资集体协商前夕，工会通过微信群了解到员工普遍有加工资的诉求，但公司行政方提供的经营数据并不理想。协商时，工会从侧面出击，提出增加班组长津贴，由每个月200元增加到400元。员工的工龄奖励按入厂时间长短为100至500元不等。由工会牵头，细化员工技能评价表，根据员工的技术能力每个月发放50元到2300元的奖励金，鼓励员工通过提升技能涨工资。工会的意见得到公司行政方的一致赞同，主动提出员工入职1年就奖励300元，5年以上奖励500元的工龄奖方案。
编辑：白灵