创业失败了谁担责？团队签个合同谁负责？创业团队多少人合适？如何有效的管理团队？这些问题想必困扰着每一位创业者。2016年5月6日，由猿团主办的“迈开创业第一步”创业分享活动中，各位嘉宾讲述了很多创业者在创业路上都会遇到的法律纠纷和管理问题。对于正处在创业最初阶段和正打算创业的小伙伴来说，应该有所帮助。
周莹 红帽闪投项目评审人 演讲题目：《初创企业需要规避的法律风险》
目前担任红帽闪投项目评审人的周莹，擅长公司法，民商法等，拥有丰富的非诉经验。此次主要分享的是创业最初的创立阶段关于担责的一些法律知识。
在公司设立过程中，重要的是三个点：人、钱、章程。创业初始团队也叫作筹备组，在公司没成立之前团队是合伙关系，只有公司成立之后才能叫做股东。在最初都会立一个发起人协议，所有的基本权利和义务也都在这里面。这里面创业者需要注意的是几个重要的规则。
一是以发起人名义签订的，谁签字谁担责，也就是说团队签订了某个协议，比如说租一个房子、买一个家具什么的，那么假设其中一个人叫做张三，张三在租房协议中可以用两种名义签，第一是张三本人，那么这就要按照之前的原则“以发起人名义签订的，谁签字谁担责”。
如果以公司名义签也就是说让公司担责的话，需要满足三个条件，一是公司承认该合同，二是享有合同权利，以租房合同为例，公司必须享受到租房办公的权力，三是承担相应义务，落实到具体的合同之后这些比较好的理解。
另一个需要你公司注意的就是章程问题，章程在公司成立之初必备，不以登记生效，只要股东协商一致即可生效。这是创业公司很容易忽视的一点，但是周莹也提醒创业团队注意，在这些细节上需要多多揣摩，以之前的万科和宝能之间的纠纷为例，宝能大量的购买万科的股份，最终以24%的比例成为第一大股东，但是他却不能撼动万科的实际经营权，这也是因为万科在最初章程上规定了30%这个比例，没有达到这个上限，宝能之前买的并没有起到实际作用。
很多TO B的创业公司面临纠纷中经常遇到的问题是在和大企业的分公司中如何诉讼，在公司纠纷诉讼中，分公司可以做为被告，分公司拥有营业执照就可以告他，这点也是，由这个问题又引出另一个关于有限责任公司的一些基本原则问题，主要是创业失败后的担责问题，在有限责任原则中，公司承担无限责任而股东只承担有限责任，它的目的就是保护股东。
谢恩明 猿团CEO 演讲题目：《创业路上那些坑》
谢恩明讲到，一路创业下来，感受最大的就是身边一起创业的朋友遇到的坑是如此的相同，差别可能只是在于被坑的程度而已，创业路上有太多需要注意的东西，细细数来，遇到很多的问题：
猿团遇到的第一个坑就是知识产权问题，产品花了半年时间做出的产品到正要推出时，名字图标却被人占用，这也是当时非常头疼的一个意外事情，很浪费时间。
要说创业最大的痛还是人员调整，谢恩明讲到他的团队人数最高到过110人，这是猿团遇到的最大难点，面对公司发展，面对投资人，你必须要做的是调整人员，裁员减员，非常痛苦。这些都是和你一起打拼创业过来的团队。谢恩明讲到，再难也要做，如果现在不做，未来这个猿团会死得很惨，他从一线人员开始一个一个的找来谈话，过程很艰难，但是，正是这次人员调整使得猿团的发展速度开始显著提升，之前的很多难题迎刃而解。
除了上面遇到的两个坑，谢恩明对于团队的执行和管理也遇到过困难，当团队只有几个人或是几十人时，做什么事情他都可以将整个事情的脉络给大家理一遍，一周可能就是几个小时的时间，但是当团队开始增加后，这样的解释变得越来越困难，团队面对一些任务只能做到执行，不知其所以然，最后剩下的就是困惑，这样的经历一直持续了很长时间。
魏亮 创客邦成渝片区总监 演讲题目：《创企融资那些事儿》
魏亮作为创客邦成渝片区总监，此次主要为创业者带来的是关于融资过程的一些细节分享，特别是在做商业计划书过程中如何理清自己的商业模式等。
魏亮讲到，做BP一定搞清楚三个点，一是我们是谁；二是要做什么；三是竞品。这三个点是基本，在用户定位上一定要理清思路，做验证是创业必须要做的一步，当前在成都以技术推动型的产品越来越少，更多的集中在资源型创业，通俗点讲就是某个人在某个行业有多年的经验，他现在要用互联网这个平台来做一定的资源整合，这样的创业更多地要从定位和关联入手。
魏亮举了曾经遇到过的一个项目，这个项目的创业者要做餐饮项目，魏亮询问他市场份额是多大，创业者回答很模糊，连要服务的区域和人员都搞不清，这样的调研显然太过肤浅，基本属于臆想阶段。魏亮讲到，你要服务哪里的人群，是成都还是全国，是学生还是白领等等，这些都是最需要搞清楚的问题，当你的切入点越来越精准，你的产品才能做到落地和具有竞争性。
天虎科技 杨程
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