饲料厂
说起人员管理这个话题总是感觉无从谈起，不知道从什么角度入手。当真是仁者见仁智者见智。随着时代的发展，人的思想不断发生着变化，人的需求也发生变化。饲料生产的门槛相对其他行业较低，所以就决定了饲料厂用工要求也相对其他行业低。
饲料厂
我们不妨看一下身边这些饲料从业人员的基本情况：年龄基本在35岁到60岁之间，这些人里面年龄在四五十岁的员工是主流，是家庭经济的中流砥柱，基本来自农村。受教育程度95%是初中或者小学文化，剩下5%属于高中或者以上的“知识分子”。我们不难看出饲料生产团队确实是如假包换的“农民工”群体，扔下锄头就进了工厂。而且大部分人员从事过不是一份两份工作的经历，有比较老道的“工厂”工作经验。这样的人员基础在管理难度上自然要下一番“苦功夫”。如何把这些“非产业工人”有序组织起来，负责任的投入到工作中去呢？说实际点就是钱的问题。你用不着跟他们谈什么职业规划、学习、发展、情怀，他们对这个不感兴趣，也听不懂。各个地区的消费水平不同，所以薪资水平也存在差异，员工和企业都认可即可，但这里尚有许多学问，合理的增长机制不可或缺，多劳多得是工作的动力，搞“大锅饭”的平均主义只能滋生更多的生产问题。好多企业现在执行多年前的工资标准，不能够做到与时俱进，看看留下来的都是什么人就知道了。关于工人工资的是是非非就不过多的谈了，正所谓“家家有本难念的经”。
正大饲料
钱的问题解决了，自然就应该好好工作了。但还是出现这样那样的问题，工作效率低下，员工对工作提不起兴致等，这和管理者的工作方法有很大关系。很多车间不乏“精明”之人，千穿万穿马屁不穿，会干的不如会说的，会说的不如会拍的，会拍的不如会塞的，会塞的不如自家人。有一部分员工为了少干活或不干活，整天研究领导喜好，更别提那些阿谀奉承肉麻的拍马屁了，回到家想到自己拍马屁说的话，自己把自己都能恶心吐了。但我们个别的领导就喜欢这一口，因拍马屁、打小报告深受领导喜爱，可以不用同其他员工一样干活了，其他人难免不平衡了，凭什么啊？出现怠工、窝工，工作糊弄事也就不奇怪了。所以一个车间的软环境主要责任在管理者，能否秉公处事直接影响员工的工作情绪，车间软环境搞得乌烟瘴气，就算工资到位了，表面一片平和，但是内耗也会增加车间的管理成本。
生产工人
另外，车间管理不能够公开、透明，也会影响员工的工作情绪。作为管理者，一些事情鬼鬼祟祟、偷偷摸摸、遮遮掩掩，在办公室琢磨人，员工不知道事实，就会积郁成怨，积怨成殇，最终走向分崩离析。好多管理者自以为心中有底，其实如盲人骑马，夜半临深池，九十九步都安然无恙，殊不知，潜藏的危险已越来越近。我们再看看车间人员里面，或多或少都有“皇亲国戚”，这些人手中是否有“特权”？还是和普通员工一样呢？可能大家心里都有一杆秤。班组长的任用也有很大学问，好多班组长都是领导感觉这个人“还可以”，没有做能力考核和群众调查，就凭自己主观爱好做了决定，掌握了权力，不会掌控就会失控。分配工作不合理，人员思想变化不掌握，管理立场不坚定，和下属交流不注意方式方法，甚至以权压人，这些问题是导致工作效率低下的主要原因，也是生产人员管理的症结所在。
饲料生产工人聚餐
总结一下：饲料生产人员管理主要从两个方面谈，一个是钱的问题，一个是管理环境。人，都不愿意被管，但现实中无论做什么都需要有规矩，工作中又有多少人是“不待扬鞭自奋蹄”主动认真的去完成工作呢？社会中的公序良俗是衡量一个人最基本的道德标准，企业中的规章制度是每一名员工的职业底线。所谓制度管理、文化管理、亲情管理，最终目的无非就是规范员工在工作中的行为，希望能够自动自发的去做。恰如那句管理经典：如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住，如果他想通了，你不用管他，他都会努力工作的。
颗粒饲料