怎么能留住人才？
大家好，今天我们是在成都，今天教大家给欣赏界的总裁班在上课。课上有同学问怎么能留住人才？回答是三条。
·第一条：人才是留不住的。这句话好像挺扎心，但实际上从绝对的意向来讲不可能有一个员工跟你干一辈子的，即便你给他股权，毕竟你给他高薪，即便你给了他更大的广阔的成长空间，更好的情感投入，他也不一定能跟你一辈子。所以人走是个绝对的事件，因为什么你有这个心态之后要知道后边该怎么做。
·所以第一不要人走了，人才走了你悲伤没有用，也不以人才都来了你，也不也没有用，所以人走是个绝对性的事，第一个理念要梳理。
·第二个当然我们希望人才留在公司，留人的手段很多，股权留人、福利留人、待遇留人、授权留人，总之让他在精神物质上得到他应该得到的。相对来讲这种人在公司停留的时间会更长一点，合作的共赢利益会更多一点，当然这是个大多数公司都在去做的事情。
·第三个理念是什么？不怕人走，其实这才是根本，因为即便人绝对会走了，是一个绝对实践了，那你怎么办？这得防。一旦这个人走了之后业务怎么样才不能够中断？那怎么办呢？你要把机制健全了，这个人走了上了一个新的人，他要什么有什么，他可以看见前方做的所有的东西和记录都可以马上胜任。
就是复制一个新人的成就成就人，复制的速度更快。来了就敢问这是什么书来就有绩效考核方案，来了就有工作流程，来了就有计划模板，来了就会有记忆模板，你就按照公司这一套体质操作去，很快就能够生效这个工作，这样复制的速度就非常快。
我跟大家讲做一个能够复制人才的公司，那就是一家不依赖于任何能人的公司，也是一家不怕人走的公司，这个时候你的工作才真正做到根本上了。所以怎么去留住人才实际上是个伪命题，留不住，需要人才，但也不能怕人才走，大家好好琢磨琢磨其中的道理。
各位谢谢。