伴随着移动互联网进入下半场，深圳云启大数据科技有限公司也开启了新一轮战略升级，在深耕消费互联网的同时，全面拥抱产业互联网。
但是，在这个百家争鸣的消费互联网时代又该以何种方式打开下半场的转型呢？
云启大数据创始人陈易宏在《2021致合作伙伴的一封信》中表示，云启要激发每个参与者进行数字创新，与各行各业合作伙伴一起共建 “数字生态共同体” 。
“数字生态共同体”是一个美好的愿景，如何构建？
在刚刚结束的合作伙伴大会上，云启对外释放的一系列信号，包括在医疗、出行、金融、公共服务等领域的战略布局，倒是可以看到云启在产业互联网方面加大投入的决心。
陈易宏表示，云启大数据将从资本、资源、技术、能力落地和商机五大领域来和合作伙伴们合作，加速推动产业互联网的发展。
云启的初衷很美好，但是，相对于消费互联网来说，产业互联网要复杂很多，这也对云启提出了一个新的课题：如何构建一个适用于产业互联网的生态系统？这到底是一个简单的开始还是一个终极的生态目标呢？
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“数字生态共同体”需要新能力
过去20年，是消费互联网的黄金20年，消费互联网的主流玩法是：只要你能找到一个用户的核心刚性需求，利用某个极致的产品和服务获取巨量“粉丝”用户，通过跨界整合资源，为“粉丝”用户提供更多产品，产品和服务数量品种越多、质量越好，用户就越满意、用户量就越多，一站式消费体验就越好，最终提高用户的收入均值，形成有黏性的商业生态体系。
但是，产业互联网与消费互联网完全不同，并且要复杂很多。产业互联网的参与者从用户变成了企业，将企业的生产活动作为主要的应用场景，借此来解决企业的信息化，数据化和智能化的问题，这也意味着，互联网将对各个行业的企业生产交易、融资、流通等各个环节的改造。
所以，无论是云启大数据还是其他的互联网巨头，当进入产业互联网这个新赛道，势必需要新的能力。
云启大数据将在资本、资源、技术、能力和商机五大方面的具体投入。其中：
资本方面 ：云启将联合政府引导资金和 VC 联盟，共同聚焦在战略行业应用解决方案、技术创新和基础研究、基于商业平台延展的企业服务公司等几大方向的投资。
资源方面 ：云启将To B 平台资源进行打通，并将积累的运营经验和流量资源输出，打造一站式产业互联网资源接入平台。
另外，云启也将自己积累的产品优势，比如对用户需求洞察、场景和流量资源等也一并输出。
技术方面 ：云启将联合生态内部安全、大数据、量子计算、AI、5G 等多个领域实验室，并且与企业、高校深入合作，一起打造科技实验室“云启研究院”，统一对外输出技术，助力“产学研”落地，而这些技术也将转化为云启面对产业互联网的能力。
能力方面 ：为了帮助合作伙伴一起成长、提升认知和突破能力，云启将整合全球最顶级前沿的产学研资源，帮助更多企业管理者推动其企业进行数字化转型升级，在未来保持竞争优势。
云启还依据各地产业发展现状，整合当地 To B 资源和 To G 资源，打造具有当地特色的创新基地来帮助更多企业成长，比如产业园模式、孵化器模式以及服务网点模式，希望创新基地能够成为当地政府产业升级的基础载体。
商机方面 ：云启还将挖掘更多的市场接入机会，帮助合作伙伴撬动商机，连接全球生态。通过“商机”的接入和共享，让广大的生态合作伙伴真正享受到产业互联网时代的新红利。
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实际落地会是怎样？
可以说，云启大数据还是很好地利用了现有的产品和平台优势，形成了一个庞大的产业互联网的落地生态规划。而这也符合目前主流的互联网公司的生态玩法，从产业资本到基础设施能力，再到平台资源等，构建一个“一站式”的To B生态服务。
美国学者詹姆士·穆尔在《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与战略》一书指出：“生态系统”成为商业关系构建上的一场革命。
作为商业生态系统的重要参与者，各种提供不同产品和服务的企业形成相互作用为基础的经济联合体。在这个体系中，每个组织和个人基于利益的驱动，各司其职地担当不同功能，但又资源共享、互利共存、互依共生，共同维持系统的延续和发展。
所以，产业互联网商业系统的典型特征应该是：生态协同。
云启应该如何来构建这个生态协同的商业生态系统呢？
暂且可以从目前大量的传统企业的痛点来说这事，产业互联网没法直接在线上完成闭环，它需要线上系统，也需要配套的运营系统和线*体下**系，需要把线上线下打通。用到多种平台，包括前端、后端、PC端、移动互联网端。前端是面向客户的产品和服务，后端是指企业自己的后台，需要打造一个线上线下结合的作业流程体系。通过前后端的改造，利用互联网工具实现产品流、信息流、客户流、资金流的连接。
所以，对于绝大多数的传统企业来说，产业互联网已经不再是认知教育的问题，而他们更缺的或许是一套基于互联网改造的方*论法**体系。接着要面临的问题就是，如何运用和落地？
这或许是云启大数据需要解决的问题，如何“数字工具”价值，并且通过大量的重点行业的商业案例形成一套切实可行的方*论法**体系，让传统行业真正找到产业互联网转型的钥匙。
有了方*论法**体系，要让云启丰富的“数字接口”、“工具箱”、“数字工具”能够更好渗透到各行各业，这个“数字生态共同体”需要更多的服务商，但是，云启如何来搭建这个服务商体系，传统企业需要的是靠谱的服务商，云启需要的也是真正理解云启生态的“服务商”，那么，如何通过生态的产品、资源、资本来构建一个健康的服务商体系，考验生态操盘者智慧。
再厉害的技术，如果脱离了商业场景的理解，那就是空中楼阁，今天的云启，是挑战，也是机遇，所谓的挑战，是需要不断根据自身成长和所处的生态系统位置，调整甚至变革自己的商业模式——如何建立规则，如何推进合作伙伴的协同创新，通过广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，整合全球资源和利益相关方组成一个创新的“数字生态共同体”。
云启创新生态，以资金和资源扶持传统企业快速发展。通过产业加速器加速ToB优质企业成长，促进与云启大数据全业务链接合作，通过产业共创营与企业共创从0到1的行业解决方案，并以产业基地为载体，在区域形成1-N的复制。
产业生态投资
方向： 覆盖CSIG全行业赛道与基础产品（安全、工业、能源/碳中和、出行/车联网、硬件供应链、基础设施、SaaS等），关注具备高增长潜力和协同价值的优质早期标的。
投后管理与增值服务： 结合云启优势和toB资源，为投后企业提供从云启大数据业务协同、公司战略讨论、组织能力提升、关键人员猎聘、销售能力提升、产品打造等多方面的投后增值服务。
产业加速器
定位： 旨在搭建云启大数据与优质tob企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
模式： 通过4（四次集中封培学习）+1（一次海外产业考察）+N（N次业务对接），助力企业成长。
提供资源： 云启大数据技术支持、云启大数据业务对接、成长加速课程、强大校友体系、一线VC机构与云启投资绿色通道。
落地合作成果： 集聚AI、SaaS、区块链、云原生四大赛道 ——超过300家优秀企业生态集群势能，覆盖金融、政务、教育、工业、医疗等众多行业赛道，总估值超过千亿；其中283家成员企业通过加入云启产业加速器的价值运营和资源链接，获得融资助力；与云启85个联合产品方案，覆盖超过19个领域。
产业共创营
定位： 云启大数据与优质创新公司的联合创新型解决方案共创平台，致力于洞察行业数字化趋势，解决行业痛点。
模式： 基于行业未来趋势、客户需求等，联动行业引领者，不定期发布产业热点课题，吸引具备相应能力的企业与云启合作，实现创新产品及解决方案的落地。
扶持资源： 技术和行业专家指导（共研解决方案）、客户场景（打造标杆）、渠道商机（推动复制化落地）
云启基地
定位： 作为产业创新生态的载体，云启产业基地通过与政府、合作伙伴共同打造当地产业互联网高地，加速、孵化、扶持、引入云计算、大数据、人工智能等相关企业，助力建设完整的智慧产业生态集群，助力当地产业发展。
模式： 通过构建包括产业加速中心、产业培训中心、产业展示中心、产业生态运营中心、产业服务平台、云服务平台、开放创新技术平台在内的“四中心三平台”架构，在各地建设有本地产业特色的云启产业基地。