前几天，有一个做研发的朋友问我，技术出身的自己如何才能转为一名管理者。

因为他认为自己的技术在公司是出类拔萃的，但每次升职都不轮到他。

而且，好几次升上去的人，曾经都做过他的徒弟。

随着年龄的增长，他的焦虑感与日俱增，感觉做技术有点单一，容易被裁员。

年轻时，他总听说“一技在手，走遍天下都不怕”，但多少次的升职受挫，让他对这句话产生了怀疑。

“技而优则仕”是许多偏重技术类公司的员工晋升之路。

但实际上，业务能力出众并不代表具备了优秀的团队管理能力。

特别是技术人才这些“知识工作者”身上所独有的一些“特质”，虽能助他们解决好手头的难题，但也成为他们转身成为管理者后的“拦路虎”。

技术人才如果想要华丽转身，需要重点关注以下几种“思维”，并有意识地去克服解决。

1 “不闻窗外事”的局限思维

技术人才平日的工作大多是接受某项具体任务，根据任务的目标、时限，调整自己的工作状态。

在这期间，一般是“两耳不闻窗外事，一心只攻手中活”。

这种专注精神，是研发等技术人才的优良品质。

但如果把这种品质带到管理者身上，可能会“两级反转”。

因为管理者要为整个团队考虑，相比较于之前的单打独斗，现在更考验团队协作能力和个人沟通能力，这时如果还囿于自己的圈子中，无法及时关注外界的变化，易造成团队不同心不同频，变成一片散沙。

2 “独乐乐”的封闭思维

技术人才喜欢沉浸在自己的世界中，管好自己的“一亩三分地”就好。

外界纷繁复杂的人际关系，费力磨人的向上管理，乃至思考组织前进方向、管理模式，想想都让人头大，更别提深入其中了。

某公司研发部门的小李平时总是埋头去做自己的事情，同部门同事的事情他不是很了解，应该说是不愿意去了解。

一年下来，除了自己部门的同事能喊出个名字，其它部门的一概不认识。

也因为这个原因，领导对小李也不了解，只知道他是一个技术还不错的员工。在升职这件事上，根本不会考虑。

“一人吃饱，全家不饿”固然省心省劲，但就像每个人都要结婚生子，承担起相应的职责那样。长时间封闭住自己，不去锻炼与人沟通能力、遇事协调能力，很难让自己有质的飞跃和成长。

3 “事必躬亲”的亲历思维

能够转身成为管理者的技术人才，一般都是技术精湛、业务出众的佼佼者，他们一般都具有较强的个人成就欲望。

但也因为个人能力太强了，容易养成一个毛病，就是把技术上的活抢过来自己干，因为其他人干得他看不上。

但团队成员五花八门，能力水平参差不齐，当他们接受任务后，有快的就会有慢的。

如果管理者不去思考如何提高后进者的工作积极性，遇到这种情况就把工作拿过来自己上手。

任务是会按时按点完成，但团队成员的能力素质没有得到锻炼提高，长此以往，水平会保持不动乃至有所下滑。

因为他们知道，每当遇到困难就会有人接手，根本不需要耗费自己的脑细胞。

有些甚至会想，为什么老大直接接手我的工作，是不是自己非常差劲，会不会后面裁了我？

而公司大老板也会想，这个人我提拔他成为管理者，还把精力放在解决具体业务工作上，那跟不提拔有什么区别？

而且，管理者自己上手具体工作，势必会挤压自己在管理方面的付出，结果是吃力不讨好，“赔了夫人又折兵”。

所以，如果管理者是技术出身，身份转变后最好不要过于关注技术类工作，多去关注思考怎么样让产品占领更多市场、获得更多消费者认可，怎么让部门凝聚力更强、效益更大。

这样的管理者才会让老板放心，让员工信服。

4 “思考单一”的线性思维

技术出身的人思考问题容易单一，往往只会从技术层面考量。

比如，一个产品市场认可度不高，他会认为是产品本身存在问题，而很少去思考是不是市场或者是消费者方面的原因。

线性思维的存在，让他们很难找到问题的最优解。

因此，转为管理者，要去积极拓展知识领域。可以学习一些心理学课程或参加MBA进修班等，弥补自己在管理方面的不足。

5 “尽善尽美”的完美思维

“完美思维”指的是在工作中一门心思去追求完美的效果，达到完美的状态。

但精力用在一处，往往会忽视市场、成本、客户需求等方面的问题。

而作为“结果思维”的管理者，需要看到每一项工作任务都能达到预期的结果。

而符合预期的结果未必是最完美的。

追求完美的技术人员更多的是在追求过程的完美，必然会延长工作时间、增加产品成本，从而导致原有的计划不能得到有效执行。

而如果习惯成自然，将这种性格带入管理者角色，部门管理必然陷入混乱。

因为， 只有结果型的管理思维才能使公司按目标、有计划、有序地运行。

6 “其乐融融”的好人思维

有些技术人员心太软，注重“人情味”，不愿闻到*药火**味。

比如，在团队管理中，他们希望维持“一团和气”，不愿意任何冲突发生。

当问题发生时，碍于“人情脸面”，不好意思或不愿意批评人、处罚人。如果不得已批评处罚了人，自己总会留下很大的心理负担。

但是，他们却不适合当领导，为什么？因为领导的一个重要的本事就是会翻脸，会吵架。

因为虽然有些矛盾和冲突可以通过一些方法和技巧化解，但有些矛盾和冲突必须公开面对，必须会翻脸。

因为慈不掌兵， 一味和蔼就没有威信可言了。

这时候，就要选择坚定立场和观点，不能和稀泥，两面倒就更不行了。

董明珠说“ 管理就是得罪人 ”就是最简单直接的表达。

7 写在最后

技术人才往往把技术当理想，他们一般都会自告奋勇、乐此不疲、居功自傲。

而在管理者眼中，技术只是向上走的梯子，他们往往是运筹帷幄、推波助澜、笼络人心。

实现从技术人才到管理者的华丽转身，既要有硬实力，也要有软实力。

业务水平这个硬实力无需多言，但更重要的，是要具备符合该职位的胜任力。

只有修炼好自身内功，才能提升自己的格局与认知局限，才能以更全面的维度，做决策，定战略，当优秀的管理者。

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