鄙人汉平兄，梦想运筹帷幄，决胜千里。
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强硬自控力与学习能力

学好PMP，拿到PMP证书，赢取白富美，当上CEO，上PMP培训课程的时候导师没少忽悠你，那时你还心血来潮，心潮澎湃，可当今社会谁能相信你那一纸证书。

你若没有金刚钻，怎敢去揽瓷器活；要想做好PM，五大过程组，十大知识领域，是你不得不过的一道坎；除此之外，项目生命周期的理解，项目数据的分析，项目过程组与领域的裁剪，项目的商业计划，项目的效益分析等等，能从书上或者资料上找到的我们统称为硬技能，硬技能重要，但都有据可依、有典可查。而实际上项目状态瞬息万变，项目风险暗流涌动，项目变更随处可见，此时理论结合实践，随机应变的软实力最能体现项目经理的管理能力。

靠谱的需求分析与理解能力

用户说了一箩筐，你却两眼直发慌，多半你都会被打死，项目经理也不用干了。需求分析与理解能力是一个项目经理产生影响力的第一道防线，也是决定项目成败的根本；试想下，如果连用户的需求你都无法理解与分析，你带队做出来的东西谁敢要。多听多看多想多记，用户的一言一行、一颦一笑可能代表用户的一个想法，做好需求分析，你的项目已经成功了一半。

多方斡旋的沟通能力

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争，高效而令人信服的沟通技能正能体现项目经理在整个项目过程中至关重要的角色。在一个中大型项目中你将要面对的是对方的领导、你的领导、PMO、用户群、需求方、项目团队成员，所以这里说多方斡旋一点不过，在复杂的情形下使多方满意的沟通能力是项目经理必备的软技能。

随机应变的决策能力

项目状态与面对的市场商机瞬息万变，快速而高效的决策力能给项目带来无形的利益，当今的项目管理犹如过去的带兵打仗能力，两利相权取其重，两害相权取其轻；

勤思考多准备，积累经验；打破虚妄的盲目自大，接受错误修正错误，形成客观公正的决策框架。

切实可行的项目落地能力

项目最终的目的要达成最初的项目目标，喊了半天口号最后没有切实的成果落地，一切都是空谈，项目经理在在项目落地中承担主要推动的作用。项目落地推动涉及到资源协调，优先级安排，风险分析与规避等，合理的资源用在优先级高的地方，做好规划，防范风险，逐步按计划使项目落地。

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