"从2008年到现在的这十年间，我们家宝贝计划门店年销售额从几十万达到了现今的7000万！"邳州市"宝贝计划母婴连锁店"的老板王红自豪地对我们说。
短短十年就可以完成这样的转变，不得不说很令人惊奇了！那从一个每天都为自己店面运营发愁的个体户到晋升为十家连锁店的大Boss，这其间究竟发生了什么神奇的事呢？
投身母婴事业，生意却是惨淡
2004年，不甘心超市营业员、个体批发户等工作的王红将目光投向了日趋火热的母婴行业，每日早出晚归向客户推销各类奶粉，在工作中王红逐步对母婴有了了解。某天，她脑海中出现了一个大大胆的想法——自己开家母婴店！既是大势所趋，自己又对行情这么了解，何乐不为呢。
说做就做，2008年1月，王红的第一家母婴店就正式开业了。本以为在自己的悉心经营下生意会红红火火，然而让王红没有想到的是，母婴店的生意却开始变得惨淡起来，客流量越来越少，营业额也逐日下跌，这可让她愁坏了。
巧遇时机，紧抓机遇
私下里一算，自己一年竟然亏损了20多万，这一算账可让王红吓了一跳！通过对客户的回访调查，王红逐渐认识到问题所在——店内急需的是一款可以作为主打卖点的爆品推荐给客户。可是，哪个品牌的奶粉适合做主打来推呢？
一次偶尔攀谈，王红的好友向其推荐了聪尔壮奶粉。在听到聪尔壮主打婴幼儿肠道健康为卖点且口碑颇佳后，王红十分心动，当即决定去晨冠公司进行考察。在聪尔壮的总部里，王红亲身感受到了工作人员对奶粉处处苛求的态度，不管是从奶源地选择还是到产品成分配比，甚至到储藏包装，聪尔壮都做到了一丝不苟，态度始终如一。
选择聪尔壮作为本店主打之后，王红惊讶的发现母婴店的生意慢慢好了起来。同时，她还了解到很多顾客在购买过聪尔壮后，考虑到其口感、味道和营养价值都胜过之前就会推荐给周边其他宝妈。
更让她意外的是，很多宝妈在生完二胎后，还是会来自家的宝贝计划买聪尔壮。对此，王红很是感动，"这种信任，是对我眼光和选择的认可！做母婴，不仅承担着一个宝宝的成长，更肩负着一个家庭的希望，做出正确的选择可比什么都重要。"
全方位指导，打造行业标杆
随着门店数量越来越多和自己对育婴知识不了解的限制下，王红发现自己在运营方面越来越加吃力。在了解到她的担忧后，聪尔壮的工作人员特地来到了邳州，就宝贝计划的现存问题给出了针对性的解决手段。
在工作人员的指导下，王红率先在邳州市举办以"妈妈班"为主题的育婴知识讲座，同时限时报名、名额限制和奖品激励等诸多手段也吸引了许多宝爸宝妈的参与，成功打造了宝贝计划门店在当地市场标杆性地位！
如今，王红的"宝贝计划"连锁门店数量已达近十家，年销售额也逐步升至7000万。然而，面对这么傲人成绩，王红总是谦虚地表示，"多亏了聪尔壮的助力，现在宝贝计划的名声在整个苏北地区都打响了！"