身为一家企业老板，你是否对财务知识一窍不通，是否常常被下列问题所困扰：
什么是财务？
什么是会计？
怎样才能做好财务分析预测？
一接触财务就头疼，不知从何下手？
企业如何做到降本增效？
财务报表怎么看？
如何融资？
一个不懂财务的老板带领企业在市场中竞争就像盲人摸象，既不知道自己长得是什么模样，也不知道企业在市场中处于什么样的位置。目前很多公司的总经理都是技术或营销出身，缺乏系统的财务知识结构，而财务知识和技能就是老板的第三只眼，能帮助他看得更远更深。
作为老板，需要从哪些方面掌握企业的状况呢？
(1)企业的财务风险与短期偿债能力
财务风险，通俗地讲，就是企业不能偿还到期债务的风险。对于正常经营的企业来说，企业会保持一定适度的负债规模，通过“借新债还旧债”可以偿还长期负债，但流动负债却需要短期内支付。因此了解企业的短期偿债能力，可以帮助判断企业的财务风险程度。
(2)企业的资本结构与长期偿债能力
资本结构，就是企业各种资本的构成及其比例关系，比如资产总额中负债的比重以及负债和所有者权益的比例等。从长期来看，公司的负债是需要清偿的，因此资本结构可以用来判断企业的长期偿债能力。
( 3)企业的赢利能力
赢利能力是老板最关注的问题之--，也是企业持续发展的基础。分析赢利能力也要考虑企业的规模，不能盲目比较绝对值。
( 4)企业的资产管理水平
企业的资产管理是老板天天都要面对的问题，弄清楚资产管理水平到底如何，加强对使用效率低下的资产的管理，能使企业资产发挥更大的作用。
在掌握四个维度的财务分析后再综合起来进行分析，判断对企业的总体影响，老板对企业的状况就了如指掌。
