编者按：企业家是企业的统帅和灵魂,是改革创新的重要力量。习*平近**总书记多次谈及企业家精神,指出“市场活力来源于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神”,“要保护企业家精神,发挥企业家才能”。
当前，东营正处在经济转型、爬坡过坎的关键期，结构调整加快推进，新旧动能加速转换，企业家作用和企业家精神更显得弥足珍贵。从今日起，东营大众网推出“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”系列报道专栏,通过讲述东营优秀企业家的故事,弘扬企业家精神,在全社会形成尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的良好风尚，推动新旧动能转换重大工程深入实施，为聚力高质量发展，加快建设美丽幸福新东营营造浓厚舆论氛围。
华星石化成品油罐区
大众网东营5月23日讯（记者 向玲）和众多企业的发展轨迹相似，山东华星石油化工集团有限公司的发展并非一路坦途。这个2000年成立的坐落于广饶县大王镇的乡镇企业，2005年进入央企中国化工麾下，开始了脱胎换骨的变革之路。历任掌门人，无不在革除弊端和兴业创业间奋勇前行。
华星石化生产装置区
华星石化*党**委书记、总经理孙学义，就是其中的一员。五年时间，凭借着优秀企业家独特的胆识和智慧，他带领着华星人一路高歌，破浪前行。在他任上，企业营业收入从刚接手时的100多亿迅速增长到去年的超300亿，员工收入实现成倍增长，利税翻了好几番，成为一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的国有大型炼化企业。作为华星的掌门人，毫无疑问，孙学义是成功的，但他却说，“在这个位置上没有快乐，只有责任和压力。”
接受媒体采访
“受命于危难 最难最难的时候也没想过放弃”
2012年10月，在上级集团公司和油气公司领导的信任及期望下，孙学义正式走马上任，接管华星石化成为新任“当家人”。上任后，他发现这家年经营业绩超过100亿元的国有企业，尽管其统计数据非常光鲜亮丽，但内部却暗流涌动。库存高，销售不畅，不同程度存在不正之风，一个个遗留问题严重制约着企业的正常运营。
对孙学义的到来，很多人并不看好，甚至有人断言，不出三个月，他就会卷铺盖走人。面对着眼前这个问题成堆的烂摊子，孙学义没有退缩，这个从一线工人一步步成长起来的山东汉子，骨子里透着一股不服输的韧劲儿，他坚信，只要找对了方法，就没有过不去的坎，他一定能带领华星石化走出泥潭，跨过深水区，健康地发展。
作为上世纪80年代山东工业大学机械制造工艺及设备专业毕业的本科大学生，孙学义参加工作三十年来，一直跟炼油化工打交道，生产、技术、销售，再到管理，一步一个脚印，足迹几乎踏遍了炼化行业所有环节的工作岗位，一路走来，正是依靠丰富的理论知识和实践经验，以及内心强大的自信，使他逐步成为一名优秀的企业家，帮助他引领华星石化发展壮大。
上任后的孙学义立刻投入到了紧张的工作中，梳理问题寻找解决办法。“一个车间五六个车间主任、财务部门人人都拿班组长工资，后勤人员的待遇远远超过一线员工，生产出的部分成品油存在了厂外的储罐，大量资金被占用……”管理不规范、同工不同酬、人心不稳、产品滞销各种遗留问题摆在他的眼前。“刚开始真的是无从下手，但既然来了，就要负起这个责任。”正是因为这份责任和心中那股不服输的劲儿，在经过全面调查和冷静分析后，孙学义认为惟有破旧立新，华星才能杀出一条血路来。他决定在公司大刀阔斧地实施改革，理顺制度、激活销售、清理库存成为孙学义迫在眉睫的任务。
确定好思路后，孙学义开始着手改革，“要改革必定会触动一部分人的利益，困难肯定是有的，但只要我做的是正义的事，就肯定会得到支持。”顶着巨大的压力，孙学义开始了企业的“换血”之路，“真的很难，但即便是在最难最难的时候也没有想过放弃。”
正是壮士断腕的决心和改革带来的强大活力，华星石化奇迹般地焕发了“青春”，他用半年的时间稳定了队伍组建了团队，将70多名冗余的后勤人员分流到生产一线，积压的十几万吨油品全部清空，企业逐渐步入正轨。
孙学义到车间视察
改革带领企业走出低谷 五年时间再造一个华星
也就是上任一年的光景，经过一番彻底的拨乱反正，企业恢复基本的秩序。但孙学义没有把这当成终点，而是开始了新一轮的重建。他在华星石化全面推行精益化管理，探索进行了人员优化、集中采购、销售提升等一系列积极有效的管理变革，逐步加强了人财物管理，理顺了产供销关系，规范了生产经营秩序，有力支撑了华星又好又快发展。
“企业的企由人和止组成，没有人这个企业就停止了。”在孙学义心中“企业再大，员工才是企业的主角，领导职务再高，也不过是员工队伍中最前排的一员而已。”基于此理念，为最大限度激发员工工作和创新的激情，孙学义下决心优化企业人员结构，建立工效挂钩的人力资源管理体系，着力推动竞聘上岗制度和薪酬优化制度的建立。“中层干部竞聘上岗每三年举行一次。”2016年5月份，企业坚持公开、公正、公平的原则，顺利完成60多个中层职位的竞聘上岗，一批不合格的中层干部被“刷”了下来，一批有能耐、有学问、有干劲的年轻力量走上中层岗位，竞聘后中层干部平均年龄下降了3岁，本科学历占比提高了7%。同时，拓展竞聘范围，在所属中国化工油气系统内首次将班组长素质模型应用于班组长竞聘选拔，至今已经公开、择优选用了35名班组长，充实了基层一线管理力量。通过推行竞聘，为年轻化、知识化、专业化人才打开了晋升通道，基层管理人员的年龄结构、学历结构更加合理，匹配了企业需求。在此基础上，孙学义组织进行充分调研，落地了企业薪酬变革，彻底解决了“岗薪倒挂”的遗留问题，建立起与全员绩效考核体系相融合的“一岗一薪”制，使薪酬水平逐步倾向一线。员工的积极性被调动起来，干事创业的热情高涨，纷纷为孙学义和班子团队点赞。
“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”机制建立起来，孙学义又把目光投向培养企业优秀人才上。孙学义创造公平、竞争、择优的用人环境和激励机制，大力引进博士等高学历高技能型人才，搭建后备人才库，广泛实施“蓝领创新”活动、电教化培训、岗位练兵，大力支持一线技术研发、专利设计等项目课题，为员工开辟了“技术、技能、管理”三个条线的职业发展通道，很多员工特别是一线员工在华星这个平台上被激发出创造潜力，诠释着个人价值。
孙学义常说“企业要用严格制度管人、用广阔平台育人，还要用深厚文化留人。”这几年，孙学义带领公司班子做了大量工作，使员工们都享受上了“五险两金”，工资比2012年翻了一番，还逐步增加了倒班津贴、特殊岗位补助、专业技术津贴和学历津贴、取暖补助、带薪休假、产假待遇等福利待遇政策，对于员工们来说，这些在以前都是想都不敢想的“好事”。公司*党**委领导工会、团委从保障权益、协商民主、培训发展、困难帮扶等四个方面联系、服务员工，为员工提供了配套齐全的宿舍楼、文体活动室，安排技术人才免费入住员工公寓，为员工发放生日蛋糕卡；举办的青年联谊会、迷你马拉松、环孙武湖健步走、书画摄影比赛等特色文化活动深受员工欢迎。现如今，华星石化员工队伍的精神面貌焕然一新，爱岗敬业、担当奉献的华星精神正在不断凝炼和闪光。员工们都说，“华星管理有情有义，文化活动款款有型，愿意一直在华星干下去”，对企业满意度很高；在当地群众眼中，华星是一个以人为本、令人向往的幸福企业。孙学义用自己的努力和担当，践行着上任之初给员工作出的“企业发展好，员工福利待遇也要同步提高，做到共建共享”的承诺。
与一线员工交流
坚持创新不止 推动企业勇立市场大潮
在孙学义眼中，“创新是企业发展的根本，只有不断创新才能立足市场大潮，才能拥有未来。”凭借着对石化行业发展的深刻理解，他带领企业进行系统谋划，对标国内外先进管理理念及技术，进行消化、吸收和再创新，实现提质增效目标。孙学义领导企业团队围绕“以技术创新和质量升级为抓手，推动产业结构优化和循环经济发展”的总体思路，依托现有装置条件,加快技术更新换代步伐,高标号、高附加值油品不断推陈出新，同时借力先进的信息化生产管理系统及装置对标活动、“小指标竞赛”等举措大力提升装置运行质量,装置潜能进一步释放, 生产实现“脱瓶颈、甩包袱，轻装运行”目标。
自2012年以来，华星石化先后淘汰了100万吨/年常减压装置、5万吨/年聚丙烯装置等一批落后工艺装备；2016年投资3亿元，上马了100万吨/年催化汽油加氢装置升级改造、30万吨/年汽油醚化两个项目；2017年投资18亿元，上马了包括180万吨/年柴油加氢改质装置、100万吨/年连续重整装置等五套装置的油品质量升级项目，均一次成功投产，极大促进了油品质量升级，拉长了产业和产品链条，光这几个项目每年就实现新增营业收入30多亿元。此外，为了降低企业运输成本，降低运输安全风险，孙学义多方协调，主导修建并投运了华星铁路专用线、烟淄管线—华星支线，原料油全部通过火车、管线入厂，成品油通过火车发运出厂，利用这两条物流主渠道，仅去年物流成本就节约了2.6亿元。经过苦练内功，华星石化目前拥有近二十套装置，相互间实现了直供料和热联合，能耗物耗达到行业先进水平，形成了从入厂、加工、储运到出厂的安全、高效的原料成品全流程供应链，生产布局和产业结构趋于优化，有了跟行业强手叫板的实力，也拓宽了未来发展空间。
看上去有些“土”的孙学义，骨子里却很“潮”，他以超前的眼光打造企业信息化环境下的新型能力,通过两化融合将信息技术、自动化技术、先进制造技术应用于各个生产经营环节，ERP、DCS、OA、实时数据库、计划排产系统等运营管理控制系统和办公自动化系统逐步完善并高效运行，实现了企业生产自动化、管理精细化和服务全程化。借助互联网发展的东风，华星石化在2014年率先触网创建了电子商务中心。公司所有产品通过电商平台、手机APP在线销售, 并同步投运了先进的发货停车场和发货一卡通系统，打造了以电商平台为主体，客户自助网络下单、自助装油、无人值守*磅地**、自助装车卡回收与结账一体化的智能化销售流程与发货平台。“2017年华星电商平台销售量达到430多万吨，销售额占到了全年销售总额的75%以上，电商带动了公司直销、分销两大销售网络扩展到国内大部分地区。”但是在孙学义看来，电商带给华星的不仅仅是销售方式的变革以及丰厚的品牌效益，同时也从管理上打破了传统的利益圈，减少了人为干预，减少了人为碰触，实现销售高效化、自动化和透明化。“客户来华星买货，能享受到一站式服务，质量优，提货快，服务好！”谈到华星销售，孙学义充满自豪。
带领员工与企业同呼吸共命运 实现长远发展
在狠抓生产经营的同时，孙学义带领企业全员履行社会责任担当，牢牢守住安全环保“生命线”，构建完善的SHE体系，严格制订并落实SHE制度，开展“SHE文化提升年”活动，加大硬件投入，企业安全消防设施装备齐全，应急救援力量充足，同时自主实施了催化烟气脱硫除尘、污水处理厂提标改造、热电锅炉超低排放、厂界特征污染物监测等一批环保项目，公司近年来生产运营实现“零事故，零污染”，并超额完成“十二五”节能目标。
“向精细化管理要效益,向高附加值产品要效益,过好日子算好账,提升企业发展质量”，孙学义是这样说的，更是这样做的。上任五年时间，企业营业收入从刚接手时的100多亿迅速增长到超300亿，利税实现成倍增长，员工收入翻番，得到社会各界的广泛赞誉。当初那些质疑孙学义的人，也都被孙学义的魄力和能力所折服，给他竖起了大拇指。
随着企业的经济效益、发展质量和社会形象不断提升，华星石化相继荣获“中国企业500强”“中国石油和化学工业品牌培育示范企业”“‘十二五’全国石油和化工行业节能先进单位”等荣誉，并连续十一年入围“中国化工企业500强”。孙学义本人也荣获“中央企业优秀*党**务工作者”“中国化工奖章”“‘十二五’全国石油和化工行业节能先进个人”“第22届山东省优秀企业家”“第九届东营市优秀企业家”“东营市劳动模范”“东营市五一劳动奖章”……面对荣誉加身，谈到个人对企业和社会的贡献，孙学义非常低调，“这是干部员工共同奋斗的成果，我只是做好本职工作，没什么好说的。”
“未来几年，我们将定位于化工产业布局和价值链延伸，研究上马一批精细化工项目，创造高端产品和服务，向做强化尾发展，逐步实现产业升级。同时，还要加快与国外先进企业接轨，通过打造研发团队、优化‘互联网+’商业模式、实施智能化工厂改造，加快新旧动能转换步伐，打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的国内一流石化企业。”谈到企业今后发展，孙学义充满自信。
提及企业家精神，孙学义这样说，“企业家精神，就是在企业发展过程中，引领和带动全员建立企业命运共同体，让员工和企业融为一体，同呼吸、共命运，既要果敢无畏，善于创新和把握机遇，又要不忘初心、持之以恒，激发全员的凝聚力和创造性，企业才能不断做强做优，实现可持续发展的愿景目标。”