中新网上海新闻6月7日电（李玉、李婷婷）随着房地产市场不断升温，金融层面政策转紧，不少房企以及地产人都纷纷加速转型，投入二次创业中，80后夫妻邵振宇和常可就是其中的探路者。值得一提的是，这对夫妻正是在这样一个创业的大背景下一次次挑战自我，怀揣理想，互相支持，凭着努力与智慧闯出自己一片天地。
众所周知，“大众创业、万众创新”更多是一种象征，而对于创业者来说，其中的酸甜苦辣只有自己才能体会，年轻一代勇于探索，乐于创业敢于挑战，跟上时代步伐是一个符号、一次启迪、更是一种激励，对于成功者来说也是一个团队的精神力量体现。
就在2016年，这对夫妻选择关闭自己还算红火的房产公司，创立中汇易格财富管理有限公司（简称：中汇易格），由热门的房地产行业正式转型从事不良资产管理业务，进军金融领域，探索“金融+地产”新模式。
带着好奇，记者一行来到位于上海长宁区南丰城写字楼的中汇易格，面对面采访这对年轻的创业者，听他们谈谈自己一路走来并伴随企业成长的故事。
从餐饮转向房产尝试自己创业
邵振宇是1998年来到上海，当时只有18岁的他，在餐厅做厨师的时候认识了正在餐厅做服务员的常可，两人一见倾心，随后便结婚。2006年，在餐饮行业做了8年的夫妻俩尝试自己创业，经过深思熟虑和充分准备，将创业方向定位在当时上海较火的房地产行业。
2006年下半年，常可正式步入房地产行业，凭着在餐厅工作取得的经验，常可以自己的微笑与热诚待人很快便站稳脚步，且深感行业前景不错，3个月后，邵振宇也转行进入房地产行业。由于当时房地产行业的门槛不是很高，也恰恰给创业者留下很多选择的机会，初入行业的他们也萌生自己创业的念头，希望有自己的门店，挑战一下自己的创业能力。
2007年10月，夫妻俩在上海仙霞路开了第一家店，取名“豪年华”，门店的租金和前期装修、置办办公设备，已经花光了他们所有的积蓄和几乎刷爆了的信用卡，破釜沉舟的他们就指望着通过第一个月开单来维系后来的生活以及缴纳门店房租。
从一开始，夫妻俩就起早贪黑，累了就睡在车里，饿了随便吃一点，经过辛苦努力，第一个月门店就赚了8万块钱，经过夫妻俩的努力公司运营也越来越好，开业一年多就盈利30多万。2009年4月，为了做强做大加大市场竞争力，他们将目光转向了市场相对成熟、成交量活跃的天山板块，将门店迁至在长宁区天山路。
“当时又是把之前全部积蓄投了进去。”邵振宇表示，自那时起，就开始有意识地打造自己的品牌“豪程地产”，并且团队也在迅速扩大。自2010年起，豪程地产加盟了“台湾住商集团”品牌，门店扩张至六家及设立了售后的运营总部，团队也扩大到了近三百人。我们的口号是：“住商不动产行销天下、豪程一份子越战越强、挑战自我、突破极限、加油！加油！加油”！......
从房地产中介加速转型房地产金融
品牌的建立带来业务不断刷新，豪程地产的经营业绩也越来越稳定，“每年销售规模2亿元左右，收佣在2000万左右。”邵振宇说。但是自2013年，公司开始采取合伙制，门店自负盈亏，当然公司利润也在削减。至2015年公司的运营遭遇到了瓶颈。
常可告诉记者，公司每年的门店增加，但是净收业绩不变。另外，采取合伙制自负盈亏之后，尽管是迎合了市场，但是人员结构的粘合度不高，导致公司的利润率逐渐下滑，已经不能满足公司的发展态势。
并且，常可更直接感受到公司的管理能力也跟不上业务的扩张，“特别是在2014年，公司人员扩张量达到了近300人。”另外，加之一系列楼市严控政策的出台，让当时的邵振宇和常可有了公司再转型的想法。
2015年，在去杠杆和限购政策影响下，不少房企也纷纷酝酿开始转型，房地产金融成为了主要方向。而经过好友的建议，邵振宇和常可开始接触房地产金融行业，并且将主要精力放在专修系统化金融知识，为公司转型做准备。
实际上，原本只有高中学历的夫妻俩考了金融专业类大专，随后，他们又报考了上海交通大学房地产金融总裁研修班进行研修，“之前都没有接触到金融，这段时间的学习虽然很痛苦，但是真正地让我们拥有了金融专业背景。”
2016年，随着二手房的政策出台，导致公司业绩下滑，人员流失严重，一边学习，一边思考着转型的夫妻俩在上海成立了新公司——中汇易格财富管理有限公司，带着自己的团队正式转型。
探索“金融+地产”新模式
中汇易格创立一开始，邵振宇和常可也没有清晰的方向，“根据此前积攒的客户，刚开始就是做房地产债权，主要为百强房企投融资服务。”后来，夫妻俩又定位在不良资产处置，“考虑到我们只懂房子，所以，我们只围绕房地产、不动产做不良资产处置。”
直到2017年7月，中汇易格申请到“其他类”私募牌照，公司才清晰地定位为一家房地产私募基金管理公司，专注于长三角的不良资产市场，满足上海及长三角广大高净值客户投资于不良资产基金的金融需求。
随后，中汇易格相继与海岸基金、上海国有资产、广西广投、淳石资本达成战略合作。2017年9月22日，公司成立首支其他私募投资类FOF基金，主要投向战略合作伙伴。由于此前拥有房产经纪经验和良好的口碑，让邵振宇和常可积累了一大批高净值客户，譬如海岸投资、保集集团、恒大地产、星河湾、阳光城、三盛地产、福晟集团等等。
尽管在房地产基金这一块，风险相对比较小，但是邵振宇和常可首提的依旧是风控，“我们的风控团队都是多年从事房地产，服务于4大AMC公司的法务和风控团队，人员比例占到了公司整体人员的2/1。”邵振宇说。
据了解，中汇易格采用的也是“三道风控”模式，“我们一般要求项目公司的全额抵押、集团公司的担保以及集团法人的连带责任。”邵振宇表示，更重要的是，公司的客户只做百强房企，通过公司实力筛选，进而能够从源头上规避风险，确保资产的良性。
邵振宇也表示，随着我国不良资产的爆发,传统的处置办法已经无法完全适应市场需求，而公司也在不良资产处置创新办法方面进行突破，从收集、整理、处置，从债权变成产权，再升级城市更新，创造性的实现了将不良资产处置与城市更新相结合。
并且，近年来，随着强监管政策不断颁布以及新的资管新规落实，对房地产收纳不良资产包有很大影响，同时加上热钱比较多，导致金融机构债权落单比较难，中汇易格也开发了更好的底层投资第二块业务：票据类收益权投资基金，并发行基金投资于电子银行承兑汇票该等票据的收益权。银行承兑汇票：承兑银行在到期后无条件兑付的有价证券。
常可表示，将票据和基金嫁接在一起，也是为了基金的安全系数最高、底层资产更稳定、从而让公司基金管理量提升，成为主动管理型基金。另外，由于公司在财富端能力较弱，因此，目前公司也在洽谈筛选财富端优势的股东入股，而未来，中汇易格也是致力于探索"金融+地产"的新模式、不仅仅只是房地产行业，而是以房地产为核心的全产业链。