主讲课程
《认知管理创新实践》《阳明心学管理实践》《领导方*论法**》《挖掘企业隐藏利润（价值管理之道）》《管理之势道法术器》《职场升维进阶之道》《团队管理之道（中国式MTP）》《问题解决之道（中国式PAS）》《中国式行动学习》《双圈思考（创新之道）》《三阶沟通（沟通之道）》《行动导图（知行之道）》
职业背景
讲师宝签约讲师
“知行合一”版权课创始人
中国式行动学习指导专家
国家高级人力资源管理师
原北大纵横管理咨询合伙人
世界终身教育委员会荣誉成员
从业经历
1998年：开启公务员生涯（自我认知）
2003年：首次创业的尝试（经验教训）
2004年：职业经理人阶段（管理实践）
2011年：转型商业咨询师（商业洞察）
2017年：商业讲师的转型（价值分享）
25年5段不同的人生轨迹，不断推开“旋转门”的过程，也是一次次“认知升级”的旅程。
2007年至今16年专注于认知管理创新实践，致力于“知行合一版权课”实践和价值闭环。
一组数据：客户300+，学员40000+，满意度95%+，复购率85%+，近6年屡创新高。
一个规律：三高团队（管理水平越高，学历越高，职位越高）满意度更高，复购率更高。
学员评价
之前一直以为国学太高深，总是不敢看，有时看也看不明白，听时老师讲《阳明心学管理实践》后大开眼界，原来如果在认知升级的基础上再去学习传统文化，儒家思想如此接地气，《道德经》也没有那么难。
--客户公司总监评价
我们公司都是自上而下分解目标，再制定相应的计划，但总是感觉目标和计划很虚。自从听了时老师在《行动导图》中讲的企业经营金字塔及配套从目的开始黄金圈思考和SMART-Pro原则及笛卡尔价值公式后，才明白之前根本没有闭环，造成了巨大的沉没成本和机会成本。
--客户老板评价
几年前听一位台湾老师讲《MTP管理技能训练》课程，当时感觉很新鲜，但这几年一直不知怎么用。这次听时老师讲了《团队管理之道（中国式MTP）》版权课程后，发现中国化的MTP课程更好操作了。
--客户培训负责人
之前方*论法**对我来说就是神人才能掌握的工具，自己从不敢奢想，没想到听了时老师讲了管理方*论法**后，竟是如此的简单，原来领导人会的方*论法**我们也可以学会，而且用起来是如此好用，让我避开了一个又一个的大坑。
--客户副总裁
听了时老师的多门课程啦，我感觉时老师最厉害的一点就是在课堂上直接根据学员现场提供的实际案例分析，在时老师的版权课程中称为“开源”案例分享。极少有老师敢这样，太考验功力了，这种收获真是太大啦！
--客户HR总监
服务企业
银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）。
能源电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、淮北矿业集团、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）。
通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司（以上均包含多省份、多市级分公司）。
石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）。
汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、陕汽集团。
电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团。
制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达纸业、广州金发科技、东莞美驰图。
互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创。
地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产。
建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团。
食品健康医疗行业：绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅集团、珠海麒麟啤酒。
企业大学：顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院。
其他行业：红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委*党**校、杭州地铁、天津金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、天津卷烟厂、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团等。
