健身房在近几年是爆发的阶段，从早期的大规模、大场地到现今的智能、工作室模式，几乎随处可见。健康类课程的年龄覆盖也从中青年扩大到小朋友到退休的长辈。
收费方式也从单纯的年卡到现在的一些按次、按课时收费的模式。
在很多研报上显示，健身行业的个性化定位已经成熟。
但，首先还是需要谈及，健身房是吃中高端客户群的行业，所以，选址尤其重要。
接下来谈，如果要投资一个500平的健身房，都需怎么做？
房租，因区域差异，这笔成本每年大约10~50万不等，个别区域超出这个价格也很正常。
装修价格 500元以上/平方，一般加上设计，其总价25万是底线。实际调研结果都会超过这个数。
如果要放一下智能设备，那么500平需硬件在20万左右。
支撑这间健身房的器械总价应在60万左右。
一个店面正常运营，需现金储备至少20万以上。
健身教练+店面销售+管理层，支撑这个店面需要人力15人左右。
这么算一个500M的店面需要现金至少在150万左右，才有可能正常营业。
但是事实如此么——？
但事实到底是怎么样的？我们接着看：
现实中，健身领域的投资额算法是另一种方式。
因为健身行业主要是用预付金形式，也就是装修预付10%左右就能开工，更多是不用预付款。
器械的60万可以缓1~3个月 ，付款方式也会采用分期付款的模式，这样对现金的需求就很少了。
现金储备，玩的狠的，一般几万块就够用。
再有房租也会按季度缴纳，这么算下来一个店30万左右就能开工。
大部分店面装修的同时就开始年卡的预售，后期就采用预收的健身年卡来补平。
这种开杠杆的运营模式是传统健身房的一贯方式。
到这，网友是不是看清楚了，其实干一间健身房需求的现金并不多，这也是早些时候，有的健身房卖完年卡就跑路的情况。
我在这里也要重点讲清楚的是：
健身领域的运营本身就不是用金融信用支撑的行业，所以健身房并不是纯依靠资本信用来运营的的领域。这也是传统健身房很难用到风险投资的原因。
一般融资都是几个人凑几十万就开整，真正动用纯粹投资领域的资金也不太可能。
这里面有几个原因：
一个原因是收入无法量化透明。
二是分配和支出很难规范。
三是如果你不信邪，那么这个行业不适合你干，洗洗睡吧！
传统健身房的运营，预售健身卡是王炸，各种手段就算是当下也是非常好用的，是健身领域回笼资金最快的方式。
从这段话能看出来，传统健身房的运营几乎完全是以推销为主的方式。当然也不能说健身的技术含量没有。
传统健身房在如今面对一些尴尬的境地其实是自身造成的，行业内卖完年卡的后续服务，客诉率高都是很平常的，这点从健身房自身人性考虑，几乎无解。
多年循环之后，对于预售的压力就非常明显了。会造成行业的非理性发展，结果是市场萎缩，这给后来的私教工作室一个很大的发展机会。
谈到，健身行业的项目说明、融资计划书以及股权分配方案：
其实是专指智能健身房或者工作室模式才会考虑的事情。而且特色的健身工作室一般也不对外招募投资人，行业的情怀特点，使得工作室具有一些相对封闭的属性。
那么真正用到项目说明和融资这块的一般是指有点烧钱味道的智能健身模式。
很多网友需要清楚的是，智能在这个领域多少有些伪概念的意思。我这里并不是说智能不是方向和趋势，而是在阶段性的过程中其投入和产出很可能不成比例，或者说在这个阶段需要磨练新的运营模式，寻找新的盈利平衡。
无论是引流、私教、操课……等等。一个新的模式要成熟就需要交学费，这点，不适合在二三线城市做实验，一个是消费基数，一个是资金成本，这个对于成熟的市场环境没问题，但换个角度就举步维艰了。
但是我们今天这篇文章既然讲了这种模式，那就把相应的资料在这里也说一下。
股东招募方案：
这里的股东一般都是对健身行业有些从业经验，也看到行业的发展问题，想用人性化的模式发展的一帮人。在股东招募上也会向社会其它领域扩张，为了得到其它领域股东的支持，在期初概念上和运营数据上就不得不讲些诱人的故事，这也正常。
这里有一个逻辑盲区，智能领域的真实财报其实是没有的，所以只能借鉴传统健身虚拟的数字，与实际结果会出现很大的偏差。
融资计划说明：
因为行业属于民生类、小资的领域，所以可用的融资手段很多，可用直接拆股，一边年卡一边股东（众筹），将教练变成合伙人，装修、设备、器械方、房东转股等，目的只有一个，将起步资金降到最低，人员利用率提到最高。
但要在这步有建树可能要在持续内容和课程上下很大的功夫。
个人信用责任：
没做过这个领域的网友也要注意一个问题，为什么相当一部分做健身房的个人信用是不达标的，实际上，狭隘的讲这个和人品可能无关，主要是在一个以非信用为盈利模式的商业环境下，要指望其个人信守行业信用其实也不太可能。
所以，相比之下，优质的私教工作室和有远见的健身从业者就显得尤为可贵。
再有，行业合同一般也是熟人模式。不懂的外行出资做这块，被坑的概率极高。其实这也限制了行业的有序发展。
如果，健身领域想走新经济模式？
那么创办人或者团队的信用就需要按照资本思维走，要摆脱不了传统健身房思维，想快速走近新的健康管理领域，目前看不大可能。所以，就需要创办团队至少有敢于直面行业信用盲区的勇气，以我们的调研显示，只要是敢拿自身信用去对赌健康领域的创业者一般都能拿到部分资金的支持。
这点尤其重要，对创业者或者说是创新者都是一个非常大的鼓励。
这段话对网友来说可能更文艺一些，据我通过实际市场的运行报告总结：
资本市场常规的股权模式并不适合二三线城市，敢以公司化直面运营和财务风险的从业者就更少了。
关于创新类健身项目的说明书：
很多初创者喜欢整一些装门面的，个人建议没用。
对于有点光环的合伙人，如果不是全职，其资料都没必要放入项目说明内，再有所谓顾问、扯淡的也别放入团队，很容易拉低团队的竞争力。
在实际中写清楚自己的优势就哦了，其它的套话放这里只能减分。
例如，一个健身案子，创业者本身是体育学院老师，每年的学生实习、分配都有参与权，因为在健身领域，真正的健身教练很少滴，所以谁有这方面的独特优势谁才有可能做好底层。至于其它，只要招募一位有投行经验或者有确实操盘能力的金顾，应付第一步就足够了。
根据我调查的几十个健身房得出：
股东结构在这个领域需要改进的地方非常多，例如卸磨杀驴现和阴阳合同问题——
创新类和传统有些是本质上的区别，所以个人建议在初期就把所得、利益预期、退出、责权等写入股东决议，这样才能走的更稳，也是对自身也对未来的股东都是一个交代。
要是遇到上来就玩内部重组的非成熟投资方，个人建议，有的钱也有毒，小心为上！
再看健身行业的盈利模式：
传统的盈利模式主要是卖年卡，赌的是人的自律，据我们调研显示，每一百个办健身卡的，能坚持下来的不超过3%，经常去健身房的无外乎两类人，一种的健身达人，大神级别的人，一种是跑健身房玩涩情的。
所以健身房一般都是以季卡、年卡形式为主。
健身工作室一般是一次性买断多少节课。而后来市场上打着智能健身的模式，按次消费的健身房，具我们调研显示，就一个字，亏。所以，我们也不建议做后者。
如果运营能力强，做私教工作室的空间要大于传统和智能，而且市场很大。
关于健身市场的垂直化：
目前调研显示，智能、自助模式的健身房，在财务上很难做到真正盈利，如果这类有人跟你说盈利了，是需要认真核对财报的，在财报之外看运营才能确定它的财报真实性。但是这里也不否认新经济下的网红模式，确实后劲很强，不过最吃内容。需要奇强的运营能力才行。
健康管理领域是一个很慢的行业，这点从业者需在骨子里清楚才好。这和医疗没什么两样。
在我们经手的实际案例中，经常能看到很牛掰的发展预期能框架设计，但是在实际中团队根本没有相应的能力才是硬伤，有些东西可以抄过来，但灵魂无法抄袭，这点尤其重要。
对于初创的团队来说，最忌讳的是，没开始走就开始跑，因为团队很容易被自身的发展欲望所控制，之后会出现有心无力的状态，志大才疏也可以这么说。结果是团队竞争力被时间耗尽，再想突围几乎不大可能。
一个没留神，已写了三千多字，就此收笔啦！
其实，一份完善的调研报告与项目计划书是摆脱蛮干、走向成功的最近的路。
关于投资、创业的务实案例，我们每星期将会更新一期。
如果网友对健康管理、健身类项目有哪些看法可以私信我，我们聊聊！
我们希望，在国内没有难做的项目——