元旦过完了。我们又回到了各自的工作岗位上。
每年的四季度，财务同仁要开展的工作很多。看到这里，也许有的阅读者一看到本篇标题以及写到这里的开头语，就打算放弃了继续的阅读。其实，不论做财务的，还是做指挥财务的老板的，我建议您都能继续耐心的读完。那么其他的阅读群体呢，建议当作普及知识的心态来阅读吧，毕竟也许您认识做老板的人，或者以后有潜力来做老板。
我们今天的话题，主要围绕做年度预算展开，说说"做预算，要想明白的几件事"。我们很多时候，工作当中，有两个习惯不可取，一为"从众"，一为"不讲究"。前者，其实就是我们经常所说的从众心理，"别人怎么做，我也要怎么做"就说的这个问题。后者，其实想说的是我们做事的准则，一定要对事情在乎细节，讲究到位，"适用的就是最好的"。
进一步来说，就是我们做任何事情前，不论工作还是其他，都应该想明白为什么要做？怎么做？我目前处于什么情况？做法是否适用我？这么做，是否投入产出比最高。
那么，我们今天就来说说进入四季度以后，我们到底面对预算准备时，需要想明白的几件事。
01 预算很重要吗？
其实，说到预算是否重要这个话题，答案肯定是重要的。
当然，就我接触，身边也有企业大把有钱，真的属于土豪级别的，对预算不很在意。当然也有一些小的企业，因为这样那样的背景原因，是没有预算的。
从预算管理的时点来说，其实理论上是个事前管理的过程，这样可以避免有火苗了的事中管理，以及着大火后的事后管理。毕竟，事后及事中管理的成本很大。
举个例子来说：
有些企业没有资金预算，经常是该花的都花了，突然预见可能要断流了，再去融资，不论是否会出现挤兑的情况，此时的突然融资，也会造成融资成本相对较高的情况。
再比如，有的企业没有人员预算，实行的HRBP制度，由于一些内部管控手段缺失，最后造成BP制度失控，"屁股决定脑袋"，加上财务话语权有限。看到人员体制实绩的时候，已经快速扩张到了一定规模，怎么办？
其他举例不多说，总之，我的观点，在任何阶段而言，预算都是重要的。
但就预算本身而言，企业不同阶段，经营的侧重点不同，因此预算内容的侧重点也是不同的，或者局部预算的重要程度也是不同的。
还比如：创业公司，现金是血液，那么现金预算则是最重要的。您可以说"那损益预算呢？"，我想回答"是排第二位的"，因为VC可能本来就没有希望这个阶段企业赚钱，而是希望企业烧钱扩大市场份额，加大渗透性。那么您可能继续问，"那除了现金预算是重要的，还有其他预算重要吗？"。我想还要根据企业现阶段想干什么事情，有什么诉求，来定义吧，比如，可能"渠道投入产出的获客成本预算，是重要的"。
总之，企业不同阶段面临的问题，是不一样的。经营管理的侧重点也是不一样的，那么预算也是如此。预算很重要，但不同阶段，预算展开的侧重点，必须要有个方向。不一定全面预算一定就是最好的，或者换言之，能解决问题的预算，才是最好的。而问题而言，还有"重要且紧急"与"重要但不紧急"之分。
那么，我们继续啊。预算很重要，我们要在根据企业的不同阶段进行不同运营诉求的梳理，针对重要的头部问题，做相应的预算。这个总结，没毛病！
但预算有了，就说明可以了吗？我想说，很多时候，肯定的回答，不一定是正确的。或者，从另外一个角度来说，预算只是一个管理工具，或者管理手段。有，不代表落地了；即使落地，还需要很多运营治理环境的助力。
还比如：
我们年初定预算的时候，没有配合以相应的人事绩效动作，那么预算达成了，您觉得结果是否如预期了呢？
那我们进一步假设，有了匹配预算的人事绩效，但最后不执行，失信于民。那么，是有了预算，对企业是有效的吗？答案，也是否定的。
因为，企业任何的管理工具和手段，都是为了形成一个合力，缺一不可，就跟木桶理论的道理一样。
02 预算包括什么？
理论的预算，包括很多部分，比如：市场预算、销售预算、收入预算、成本预算、损益预算、人员预算、资本预算、资金预算等等。
但我们今天想说的是，也是上面说过的"适用的永远是最好的"。
怎么理解呢？就是说，任何事情的实施，必须考虑投入产出，做预算可以说是个全身心的体力活。如果一段预算季，你能活着走过来，我想每天应该是不会失眠的，为什么呢？因为费脑子、费嘴皮子、还有体力。那么我们投入了这么多，就说明预算一定做好了吗？其实，只能说明"做完了"，而非"做好了"。
预算理论包括的内容，以及别人家企业预算包括的内容，并不见得一定是你所在企业一定要包括的，或者不一定是你们家也要有的。一定注意几点：
1、 要首先了解所在企业的行业特点、目前所处阶段特点、以及运营诉求；
2、 要了解企业目前的运营管理痛点是什么；
3、 切忌盲目"拿来主义"；
4、 预算，"最好"是"量体裁衣"，定制的；
5、 在没有线下跑顺之前，慎用预算系统信息化；
6、 最后，也是最重要的一点，不同时间，用不同的预算工具，"适用的永远是最好的"。
03 你会做预算吗？
"预算，你会做吗？"
我们在面试的时候，经常被问到这个话题，不论是HR还是面试你的老板（非财务最高领导）。其实，有时，问也是瞎问，因为他们也不懂预算，顶多"一知半解"。但还是可以装个专业能手级的。
而我们之所以这么说，本意是想问问我们是否真的会做预算？什么是"会"？
我记得当初我加入锤子科技的时候，我老板张老师就问过我这个问题。为什么记得这么清楚呢？因为自此后，我明白了什么是"会"。
所谓"会"，不是你曾经有过主导预算或者参与预算的编制经历，而是"懂得如何做预算"。
比如，我们多问几个问题，大家看看问题后，反思下"我们是否会做预算？"。
1、 预算工作，话说全面预算，一定要做到"全面"，怎么理解"全面"；
2、 预算，能够奉行"简单再简单"的原则吗？还是要大而全的预算，才能睡得着觉；
3、 预算，能做到编制工作"投入小见效大"吗？
4、 预算编制周期，一定是"一年"吗？能半年一做吗，哪些情况可以半年一做？
5、 滚动预算，是否需要做？什么时候滚动，实施的方法是什么？
6、 所谓的"自上而下"和"自下而上"的预算编制，怎么理解？如果时间不够用了，又需要编好预算，应该怎么做？
7、 年度预算的展开，是否需要一个整体预算编制项目的负责人？这个负责人谁担任合适？
8、 预算，需要培训吗？怎么培训？培训什么内容？
9、也许还有第9和后续，这个就先。。。。。。吧
这些问题，如果看后，脱口而出，我想您应该是会做预算的。否则，就不说了。
任何事情的做，都会分为"做完了"和"做好了"。如果我们追求的是后者，那么就需要我们做事多去思考，做得"讲究点"。
分析完了，道理您懂了，我今天这篇可以结束了。