价值链分析

五种基本活动的内容：

内部后勤：

生产经营：“以销定产”与“预期备产”相结合，提高发货速度。

外部后勤：

市场销售：国内直销为主，国际直销代理两结合。公司主要产品为系列自动化生产线高端成套装备，具有单个合同价值高、总销售合同数量低的特点，其主要客户为国内外各太阳能光伏生产企业。

服务: 总经理热线快速响应。公司成立由总经理直接负责的售后服务部门，培养一批综合技术能力强的工程技术人才，并建立完善的售前、售中和售后服务机制。售后不仅为客户提供设备的初次安装、调试、培训服务，同时可通过网络远程维护、总经理热线快速响应维修服务，为客户提供快速、高效、高速的售后服务。

四种支持活动的内容：

公司基础设施:

采购: 采购上，公司“以销定采、比价最优、优化流程”，有效控制原材料的采购成本和质量。

人力资源管理:

技术开发:自主创新上，金辰智能装备与自动化研发中心为研发“大脑”，总体负责研发战略、新产品开发、新技术应用、产品结构优化以及产品升级换代的规划与实施；公司紧跟国际先进技术发展趋势，着力提高公司技术研发水平和产品设计水平，使公司保持持续的核心竞争力。

战略分析

外部环境分析

1、宏观环境分析

公司所处行业受下游光伏产业的景气程度影响较深。近年来我国光伏产业持续健康发展，企业效益持续向好。

2、产业环境分析 现阶段，下游光伏行业发展已由过去的粗放式发展、外延式发展向精细化内涵式发展转变，单晶PERC电池及双玻、双面电池、半片组件、叠瓦组件等高效率低成本的产品受到行业的青睐，产品升级和设备国产化需求进一步提高。

光伏产业经过十几年的高速发展，除新增产能的市场需求外，由于光伏产品的工艺技术不断进步，产品升级引发的落后产能改造和淘汰提供了光伏装备企业持续发展的蓄水池，冲抵了供求关系不平衡产生的影响。

3、竞争环境分析 公司客户主要是光伏行业内知名企业，如隆基乐叶、通威股份、协鑫集成、东方日升、晶科能源、晶澳太阳能、阳光能源、美国SUNPOWER等。公司在太阳能光伏组件自动化生产线成套装备领域占据较好的市场地位，具有较强竞争力。

4、国家竞争优势分析

内部环境分析

1、企业资源与能力分析

2、价值链分析

3、业务组合分析

外部风险

1、政治风险

2、法律风险和合规风险

3、社会文化风险

4、技术风险 新技术新产品研发风险

5、自然环境风险

6、市场风险 市场竞争风险

7、产业风险 行业政策变化及行业周期性波动的风险

内部风险

1、战略风险

2、运营风险 公司高成长所带来的管理风险

3、操作风险

4、财务风险 产品毛利率波动的风险