身边工作几年的HR都有同感，如果可能，真想系统地掌握人力资源数据分析和量化管理的能力，而且，越早掌握越好。
可有一个问题是，如果你没有身居一线城市，也不在大公司工作，也没打算向大公司求职，那么数据化管理能力，又会给你人力资源工作带来多大好处呢？
这个问题我问了一下我的朋友，Z 老师，他目前在阿里的职位是某个事业部的薪酬福利高级专家（数据方向，P8），他的答案很接地气：所有管理问题的答案，可能都藏在数字里。
今天就由 Z 老师和大家来分享一下，阿里人力资源是如何做数据分析，并从数据分析中找到规律的。
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别的公司，数据化管理做的如何我并不清楚，在阿里内部，数据化管理的定位在内部非常重要，它是日常人力资源管理措施和业务升级依据。
拥有这个职能的HR很苦逼，他们要做的事情很多，而且还经常会得罪人，工作主要分为几块：
1、常规的数据分析模型（预测模型、防范模型、诊断模型、测试模型等）；
2、日常的数据分析工作（招聘数据、离职数据、薪酬数据、培训数据、绩效数据、成本数据、预算数据、人才数据等）；
3、数据分析与汇总工具（人才流量表、离职预警表、绩效ROI改善表等）。
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之前，我们在招数据管理的HR的时候，把候选人分成了三类：
①数据化HR；
②懂数据的HR；
③可以利用好数据的HR。
这完全是三类人：
第一类HR主要负责呈现数据和分析数据；
第二类HR可以对数据有清晰认知的、能够知道数据背后真相的，用数据指导管理工作；
第三类HR可以从数据中看出问题的本质，以及对业务和员工来说这个本质意味着什么，而不只是单纯追求数据。
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想要一个人有数据化意识，真的很难。阿里曾经有个业务总，做事比较喜欢凭直觉和他对业务的敏感度，每次和他沟通管理数据的时候，他的反应都是「我见过的业务高手，就没有靠数据分析做起来的」。
这种认知上的错觉有的时候挺坑人的，一个人认为自己看到的这个领域就是世界的全部，其实当然不是那么回事。你要说服他重视数据、重视管理，需要一个漫长过程，而要缩短这个过程，必须你能从数据中看到问题的本质，并和他产生共鸣。
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当然，唯数据导向的管理也会有诅咒。
之前阿里的某个事业部，他们做出了一些有不错的产品，但是某个APP体验烂的要死（据猜测，说的是飞猪 ），客户反馈了很多次问题，但是每次改版都很慢？
后来才知道是数据化管理出的问题。改版这种事情，往往牵一发动全身的，要协调各种资源；更麻烦的是，改版对用户来说，短期内也许接受起来有困难，很可能各项数据指标会有剧烈下滑，用户也可能由于不习惯新版而怨声载道。为了数据上的达标，最终改版迟迟没进行，所以说，追求数据有时候也会给你带来掣肘。
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在阿里，有非常多职位都需要数据分析技能。无论你是专职数据分析、还是从事具体的人力资源工作、或者是财务管理、销售运营、到客户服务... ... 这些职能都需要你掌握数据分析技能。
之前某家机构做过一次调研，我国数据方向的人才仅 46 万，在未来 3 - 5 年内大数据人才缺口达 1,500,000 之巨。所以这个职位是个稀缺的职位，因为稀缺所以高薪，我在阿里同等级别的薪水，也会高一些。（含蓄地笑出了声）
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很多人都和你讲过：HR应该懂数据，但是「懂」这个词到底代表着什么？我会Excel函数分析数据算不算懂？我可以看到数据分析中的盲区和*局骗**算不算懂？我能够自己上马立刻做出数据模型并进行交叉分析算不算懂？
这三种都算懂数据，但有些 HR 居然都不知道自己服务的公司的是赚钱的，也不知道 ROI 是什么概念，更不知道管理包含的所有数据是怎样流通的，这算是不及格。
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当然，提高一个人的数据化管理能力，需要不断的训练和大量的思考。
当你还在做人力资源事务性工作，别人已经开始用数据训练了；你刚开始用数据训练，别人已经在想办法学习各种数据分析的方法；你刚开始学习数据分析，别人已经开始寻找自动分析的方法；你还在标注数据，别人可以找到数据背后的本质问题... ...
上面的每一步都是层次的提高，在高层次里做一点点努力，远胜过你在低层次里辛苦一年，最可怕的是在低层次的人往往意识不到这一点。
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在阿里做数据方向的工作，很累人，但也很有额外的价值。因为「数据」本身就是最宝贵的资源，哪家公司能拥有最多的有价值数据，哪家公司会成为未来浪潮之巅的胜利者。
换作是我个人也是一样，如何能获得更多的有关自身的数据，如何能在更多的纬度量化自己，如何能有效的利用这些数据，将成为人和人之间最大的区别所在。
善于获得数据，善于利用数据的人，将在未来的竞争中取得决定性的优势。善用数据，你就能超越90%的竞争者，因为他们凭感觉行动。
统计数据，发现规律，从而利用规律。
聪明的你，一定能找到管理的密码。
参观行程：
第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程（阿里巴巴西溪总部+太极禅苑）
09:20-10:00
赴阿里产业园
10:00-11:40
寻根源
参观考察：阿里巴巴西溪园区
参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等
收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？
11:40-12:30
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流
12:40-13:20
移步太极禅苑
13:40-14:10
参观考察：杭州太极禅苑
收益：太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、
儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。
实践：感悟阿里锦囊的秘密。阿里锦囊源自中国古老智慧游戏-鲁班锁，通过亲手拆解组合，直观感受到阿里文化的核心六脉神剑是如何构建与运用的。
14：10-16：00
理思维
专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理
◆ 透彻了解阿里巴巴文化发展之旅
◆ 阿里六脉神剑的演化史
◆ 阿里六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理？
◆ 案例分享：阿里人的阿里味成长故事！
◆ 可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化
分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官
第二天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练（酒店会议室）
09:00-12:00
观大势
专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的？
2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？
3.如何借鉴阿里的校园文化、*队军**政委文化、绩效文化？
4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。
14:00-17:00
找方法
专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2.政委与传统 HR 主要差别
3.阿里政委的价值与主要职能
4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能
二、政委角色详知
1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2.阿里政委的识人技能
3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养
咨询电话：13810840229畅