专访大连石化*党**委书记、执行董事庞晓东
加强*党**的领导和建设，是支撑大连石化不断发展的精气神和筋骨所在。
这是一个难得的冬日，大片大片的阳光透过玻璃窗照到人身上，温柔而热烈。
不需要极目远眺，阳光下闪闪发亮的炼化装置外面就是蔚蓝的大海，不时有海鸥对着大海俯冲又迅速飞起，仔细看嘴里还叼着银光闪闪的鱼呢。
就着这样的风景，本刊记者采访了大连石化*党**委书记、执行董事庞晓东，听他谈起大连石化80余年的奋斗史和发展史。
*党**建强基数十载
中国石油石化：大连石化已经有80余年的发展历史，请问*党**建在企业发展壮大过程中起到了什么作用？
庞晓东：从始建于1933年的“满洲石油株式会社大连制油所”发展到今天，大连石化可以说见证了我们国家的屈辱史、解放史和奋斗史。它就像一个教科书一样，和国家的发展脉络是吻合的。在漫长的发展过程中，特别是新中国成立后，*党**员队伍发挥了攻坚啃硬的作用，创造了很多行业第一，为我国石油和化学工业输送了大批科研技术和管理人才，留下了非常好的传统和经验。可以说，加强*党**的领导和建设是支撑大连石化多年来发展的精气神和筋骨所在。
中国石油石化：具体来说，加强*党**的建设起到哪方面的作用？
庞晓东：可以概括为三点。
一是把关定向作用。国有企业是*党**执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为国有企业，大连石化通过加强*党**的建设，确保*党**的路线方针政策在公司落地落实落微，确保公司深化改革、做强做优做大，不偏离正确的政治方向，这也是我们公司发展的最大政绩。
二是动力支持作用。*党**建工作对象是人，人是企业发展的主体因素，抓*党**建就是抓发展的主体建设，抓动力因素，抓“根”和“魂”。在公司发展过程中，无论是顺境还是逆境，我们都坚持以抓*党**建来稳思想、凝共识、聚合力，为公司战胜各种困难，实现稳健高质量发展，提供不竭动力。
三是组织、人力保障作用。国有企业有严密的组织体系，有*党**管干部、*党**管人才和密切联系群众的独特优势。多年来，大连石化坚持以科学思想为引领，有效发挥国有企业*党**建的政治优势、组织优势，强组织、抓班子、带队伍，形成精干、高效的组织体系和素质过硬、执行力强的干部、人才队伍，为公司发展提供了坚强保障。
统一思想士气涨
中国石油石化：走访大连石化几天我感觉大连石化员工心往一处想，劲儿往一处使，工作热情高涨，一扫几年前的低*情迷**绪。请问，这届领导班子是如何统一员工思想，提振士气的？
庞晓东：上下同欲者胜。
前几年，因为安全问题，大连石化经历了一段时间的低迷，员工背负着沉重的压力不知道该怎么办。在至暗时刻，我们可以依靠的核心力量就是*党**员和*党**组织，再有就是*党**领导下的工团组织。我们有一半员工是*党**员，大家手拉手，一个带一个，没有什么困难是解决不了的，没有什么事情是做不好的。
只要思想对路，办法总比困难多。为此，我们组织开展全员安全生产大讨论400余场，*党**员干部带头参加讨论，认清公司面临的严峻形势，增强危机感。让员工明白安全环保干得好是一，干不好是零，哪里跌倒就从哪里爬起来。再有就是进行大庆精神、铁人精神的宣贯传承。大庆精神、铁人精神是中华民族伟大精神的重要组成部分，是中国石油的优良传统和宝贵财富，是中国石油人战胜困难的法宝。进行大庆精神、铁人精神的宣贯，让每一名员工牢牢记住，作为一名石油人，要始终不忘“我为祖国献石油”的政治责任，困难面前不退缩，立足岗位从一点一滴做起，大力弘扬石油精神，齐心协力打造本质安全型企业，建设好我们共同的家园，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出应有的贡献。
在此期间，我们发挥*党**员和骨干的模范带头作用，急难险重的工作先安排*党**员去干。开展“*党**员身边无违纪、员工身边无事故”活动，划定*党**员责任区，实行*党**员包机示范岗，推行*党**员包保帮扶措施。基层*党**组织为每名*党**员指定1~2名员工为包保对象，对包保对象进行示范引领、监督和帮教，帮助提高遵章守纪意识和安全技能，及时制止、纠正“三违”行为，及时消除身边不安全因素。这样*党**员和群众的联系更紧密了。一名*党**员一面旗，在*党**员模范的带动下，慢慢地大家精神气都回来了，越来越认可企业的“家文化”，越来越珍惜自己的工作岗位，从催着干到自己主动干。
在转变员工思想的同时，我们融入中心抓好安全生产，推进安全生产监控技术手段升级，操作室、装置安装监控系统，实行电子巡检、考勤，提升管控能力，不断提升本质安全水平。
中国石油石化：我参观了大连石化在海边的排水口，发现水面上有很多海鱼，比养在公园里的观赏鱼还要多，有一些还长得很大。由此可以看出，大连石化的安全环保工作做得非常扎实。
庞晓东：先说明一下，这些鱼不是我们养的，而是自己从大海四面八方游过来的。为了抓安全环保，我们深入学习领会习*平近**总书记关于安全生产的重要思想，认真贯彻落实*党**中央国务院关于安全生产的一系列工作部署和要求，牢固树立安全第一思想，战战兢兢、如履薄冰，努力实现安全环保形势根本好转。虽然取得了一定成绩，但是我们危机意识不减，滚石上山的努力不停，一步步把阴影留在背后，去面对阳光。
特色*党**建落地
中国石油石化：大连石化*党**建工作的主要特色是“四化”。请问为何以它为抓手确保*党**建工作责任落地？是基于什么考虑？
庞晓东：*党**建“四化”（制度化、标准化、表单化、信息化）建设是我们对近两年公司*党**建工作主要做法的总结和提炼，是大连石化*党**建工作的特色之一。推进*党**建工作制度化是抓措施长效，推进*党**建工作标准化是抓动作规范，推进*党**建工作表单化就是抓工作制约，推进*党**建信息化就是抓智能*党**建。把*党**建“四化”建设作为近年公司*党**建工作重点内容，是基于以下两点考虑的：
一是落实集团公司新时期*党**建工作要求、确保*党**建工作责任落实落地的需要。二是解决公司*党**建存在的问题、推动*党**建工作质量提升的需要。*八大十**以来，公司*党**委认真落实管*党**治*党**主体责任，积极构建“大*党**建”工作格局，实行“四单*会两**两查两纳入”工作机制，*党**建工作取得了明显工作成效，为本质安全型企业建设提供了坚强保障。但另一方面，也存在着*党**建工作质量不高、规范性差等问题。针对这些问题，在*党**组织层面推行标准化*党**支部建设，在*党**员层面推行*党**员目标管理，形成一套*党**建工作标准化体系。今年我们重新梳理、下发了*党**建组织和人员责任清单10份、*党**建基础工作清单3份，*党**建工作责任、内容、流程简约清晰，基层*党**组织和*党**务人员对表工作，责任制考核对单检查，*党**建工作约束性增强，推动提高*党**建工作效率和质量。
中国石油石化：*党**建工作在促进大连石化“四力提升”（领导班子的凝聚力、*党**员干部的执行力、员工队伍的战斗力、企业发展的成长力）方面发挥了哪些作用，取得了哪些效果？
庞晓东：在增强领导班子凝聚力方面，通过“四好”班子创建活动、年度领导班子考核、年度领导班子民主生活会等措施，推进领导班子建设，及时对整体功能发挥不明显、“火车头”作用不突出的领导班子进行调整，保证领导班子坚强有力。
在提高*党**员干部执行力方面，大连石化不断完善干部考核评价机制、容错纠错机制，每年对执行力不强、担当作为不够、考核排在后面的干部进行约谈，必要时调整。坚持正确选人用人导向，实行重视干部梯队建设，加大发现、培养、储备年轻干部力度，注重在基层一线和急难险重任务中培养锻炼年轻干部。
在员工队伍的战斗力方面，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，重视舆论宣传导向作用，每年开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，用主旋律和正能量凝聚人心、鼓舞士气。定期分析员工队伍思想状况，重视“一人一事”思想政治工作。重塑大连石化良好形象，定期举办公众开放日、开展员工家属看“家园”等活动，增强员工对企业的归属感和自豪感。
在企业发展的成长力方面，我们坚持把本质安全型企业建设作为*党**建工作落脚点，积极推进“大*党**建”格局，推进*党**建工作向公司重点工作的融入，通过*党**员示范岗、责任区、突击队及*党**员建言献策等活动，带动员工凝心聚力，推进企业安全生产、提质增效等工作。
中国石油石化：今年上半年大连石化打赢了有史以来最好的一次大检修——时间最短、效果最好、安全环保最优。大检修最考验企业的凝聚力、执行力和战斗力和成长力，在检修过程中，四力提升是如何体现的？
庞晓东：三年一次的全厂停工检修是今年最重要的工作之一，是消除运行风险、解决生产瓶颈、保障下一周期装置更加安全平稳高效运行的关键措施，也是公司全面建成本质安全型企业的重要基础。这次装置大检修又是在新冠肺炎疫情防控特殊背景下进行的，面临的环境形势严峻复杂，工作量大、标准高、要求严、时间紧、任务重。集团公司*党**组、股份公司管理层、总部部门及炼化板块都高度重视，*党**组书记、董事长戴厚良还就做好大连石化大检修工作专门作出重要指示。
公司*党**委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深入研究谋划检修方案，明确“油不落地、气不*天升**、声不扰民、渣不乱弃、尘不飞扬、安全清洁、高质高效、系统统筹”检修原则。检修期间，公司*党**委委员每天深入检修现场，协调解决各种问题。各*党**群部门围绕“大检修”，积极发挥作用，做好服务保障。如工会组织开展了检修立功竞赛活动，成立服务队，进行战地慰问；宣传部以“酣战2020”为主线，开辟“战地周报”等，利用各种媒介，进行宣传鼓动；团委组织了“奉献大检修，争当突击手”等活动。
各基层*党**组织围绕大检修充分发挥战斗堡垒作用，建立*党**员责任区、示范岗170多个，成立*党**员突击队60多个，开展*党**员奉献日活动160多次，通过*党**员公开承诺、竞赛上墙等活动，以*党**员为骨干的员工队伍的积极性得到充分调动，各级*党**员干部和员工昼夜兼程、苦干实干，最终历时49天，高质量完成本次全厂大检修任务，所有装置和系统按期开工，全面消除了各类隐患和缺陷，为实现“四年一修”奠定了坚实基础。
整个检修期间，通过严格的风险管控措施，未发生各类安全事故和环保事件，实现了“不擦伤一块手皮”和火炬“不冒烟”、居民“零投诉”的目标。标准化、规范化的检修管理受到了高度关注和好评，树立了良好企业形象。
可以说，“尊重群众、相信群众、发动群众、依靠群众”，是本次高质量完成检修的一条最成功的经验，各级*党**组织战斗堡垒作用和*党**员先锋模范作用的充分发挥，是公司上下能够合力完成这次艰巨的任务最重要的保障。
融入中心结硕果
中国石油石化：因为油价断崖式下跌，今年炼化企业基本都处于亏损状态。在这种情况下，请您介绍一下公司全面推进*党**建与生产经营深度融合的思路与方法？
庞晓东：一是聚焦中心工作，以主题教育凝心聚力。面对新冠肺炎影响和国际低油价冲击的严峻生产经营形势，公司*党**委按照集团公司*党**组的工作部署，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。公司*党**委委员下沉到基层，将形势任务宣讲、讲*党**课、基层工作调研相结合，面对面引导广大员工增强忧患意识、坚定必胜信念。活动开展以来，公司共组织专题学习94次，开展主题宣讲328次，开展各层面大讨论243次，征集合理化建议483条，推动形成了全员、全方位、全过程提效降本的浓厚氛围。目前，公司*党**委《关于深化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的通知》，结合实际，开展 “对标世界一流，差距在哪里，我们怎么办”大讨论活动，营造大干四季度的良好氛围，动员全体干部员工，坚决完成全年目标任务，打赢效益实现保卫战。
二是凝聚各级*党**组织合力，深入推进提质增效。面对极其困难的生产经营形势，公司*党**委把提质增效作为当前最紧迫的任务和长期战略举措，*党**委会专题研究，制定了提质增效13类54个方案128条具体措施，逐项明确责任人、明确时间节点、明确奖惩考核细则、明确跟踪督查办法，建立了“四明确”提质增效实施保障机制。各级*党**组织将提质增效作为*党**建与中心工作融合的着力点，通过组织开展“*党**员示范岗”评比等各有特色的活动，确保提质增效方案有效落实、深入推进。公司纪委也将提质增效专项行动落实情况作为监督重点，成立监督领导小组，开展专项监督，先后发现问题15项，下达监督建议书6份，协调解决基层反映问题5条。通过共同努力，公司提质增效专项行动有效开展，实现了生产结构更加优化、节能降耗更加精细、控本降费更加严格、“两金压控”更加有力的目标，1-10月累计实现增效7.25亿元。
三是深化三项制度改革，持续激发动力活力。公司*党**委深入贯彻*党**的十九届四中全会精神，落实集团公司全面深化改革工作部署，将深化三项制度改革，推进公司治理体系和治理能力现代化作为应对困难挑战、激发动力活力的重要途径。尤其在今年生产经营形势十分严峻的挑战下，公司*党**委持续推动改革和管理创新力度，深入推进“去行政化”改革，完成了中层领导人员的层级套转工作，二级机构和中层领导人员实现了分级分类管理。
深度融合主旋律
中国石油石化：高质量*党**建促进企业高质量发展，*党**建与生产经营深度融合永远是企业的主旋律。大连石化在未来融合方面还有哪些规划？*党**建与生产经营融合方面还将从哪些方面发力？
庞晓东：一是提高*党**建工作的融入性。聚焦公司重点工作开展*党**建活动，与重点工作同频共振，发挥好*党**组织战斗堡垒和*党**员先锋模范作用。在推行“三项制度”等改革中，发挥*党**建工作优势，做好思想政治工作，确保公司大局稳定。
二是提高*党**建工作的系统性。根据公司发展总体需要设计*党**建工作，与公司发展同计划、同部署、同落实、同检查考核，防止工作碎片化。
三是提高*党**建工作的创新性。紧密结合企业实际和发展需要，积极探索*党**建工作的科学手段和艺术方法，克服形式主义和官僚主义，真正做到*党**建工作接地气，有实效。
涛声依旧，碧空如洗，大连石化的故事正在重新讲述，隐隐的热烈从未来的辉煌中滚滚而来。