在麦肯锡工作什么体验 (麦肯锡上班真实感受)

常常听到职场人士谈论“麦肯锡”,通过作者中村诚一的《麦肯锡教我的工作方法》这本书让我们了解一下,麦肯锡精英人士的思考方式和工作法则。

麦肯锡是一家具有百年历史的美国企业咨询管理公司,其服务客户均为遍布世界的500强企业。

进入麦肯锡工作的人们,受过思考训练,学过问题解决技巧。经过专业培训,工作历练,离开麦肯锡的人大部分都成为了各大企业的CEO,被著名《财富》杂志评为最佳CEO跳板。书中讲到很多技巧,可以作为我们的工具,提升自己的工作能力。

让我们看看,是什么成就了麦肯锡,麦肯锡又是怎样工作的,究竟采用了哪些工作方法。

学习是个举一反三的过程,仅仅掌握一种技能还不是高手,能利用一种技能并有所发挥,这才是真正的本领。当然,所谓经验也并非人人适合,因为每个人的工作不同、环境不同、目标不同,所以,还是要将他人的技能和自己的工作实际有机地结合起来,使其成为适合自己的能力。

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一、是什么成就了麦肯锡?

在麦肯锡的招聘启事上明确写着“优异的学习成绩、良好的沟通技巧、比同龄者成熟敏捷的思维、富有创造性与强烈的求知欲”。

进入麦肯锡,你会感受到一种氛围,这种氛围似乎难以理解,这就是“或者继续创造价值,或者立马离开”,这种氛围始终环绕着你。新入职的员工之所以能坚守岗位,就是这种工作环境使然。

麦肯锡人一心想的是怎样做好工作,怎样推出更好的创意,怎样将工作完成得更圆满。和这样的人在一起,你能不被他们感染,能不向他们靠拢吗?

始终坚持积极心态,无论什么时候都不放弃。

从新员工做起,处理资料的细节,不是包含信息丰富为准,而是让客户一目了然为主。

如果你目前苦恼的是周围的人如何评价自己,那么建议你坚决抛弃这些想法,专注于自身独有的优势,用它来实现自己的价值。

直面真正的问题,即使对方提出了问题所在,也要质疑和思考,

遭遇困难和难题,要自己尽力寻找解决的方法,要自己对问题提出假设和判断,推导出正确的答案,独立完成任务。最大化的发挥个人作用,而不受组织机构内部人员变化带来的负面影响。

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二、麦肯锡处理信息的方法

麦肯锡的工作项目都需要大量的信息和数据,从而为决策提供帮助。

1、以原始材料为基础,就是通过社会实践调查收集到的一手资料。并且到现场实地调查,对相关资料进行核实和询问,获得一手资料。还要防止调查人员的记录笔误、记录遗漏、主观臆断,控制抽样误差。

综上所述,关注原始材料有助于提高商业敏感度,保持高水平的商业洞察力,挖掘一般市场信息所无法提供的深度资料,制定出有针对性的假设和方案。

收集的报刊、书籍资料和网络搜索,都是二手资料,即使是官方提供的资料,也会因为时间、地点的变化,不能贸然采信,排除美化、加工的可能,防止得出的结论出现方向性的错误。

2、提取附加价值,在处理信息时,打破思维定式,发现信息的附加价值并加以提取,这就是提高竞争力的途径。

在保证产品质量的前提下,打破思维定式,从其他角度发现突破口。以信息为基础的延伸设想,也是附加价值之所在。

麦肯锡的老员工们都很清楚,思维决定了咨询方案的价值高低,因此,最重要的是找到能够体现附加价值的突破口。如果我们能够为自己的发现欢呼雀跃,那么我们的方案也必将震撼顾主,让他们心跳加速、兴奋异常,恨不得立马将方案付诸实践。

3、信息过剩与信息选择,信息爆炸时代,信息过剩,所以对信息选择和排序,分清主次。

4、用垃圾桶剔除资料,就是及时清除无用资料,扔进垃圾桶,减少信息负担。

5、有效的预测方式,随着竞争者步步紧逼,企业自身需要用持续的创新发展战略去甩掉竞争者非连续的模仿,我们在自身发展的同时也得考虑对方的行为模式,只有这样才能更准确地避开竞争者的模仿。

企业要发展,需要做好对自身发展的预测。预测的正确与否直接关系到企业决策的正确与否,直接会导致投资者能否做出正确决定。

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三、麦肯锡思考问题的方法

1、麦肯锡的框架型思考方法,就是在处理问题前,开始思考前,先把目标定出来,明确自己最终要达到的目的。当发现了某个问题的框架所在,才能有希望突破。

2、带着问题去思考,一切思考都从疑问出发,才能做出客观的判断。要对疑问做出正确甄别。

3、正确的完成正确的事,麦肯锡资深顾问奥姆威尔认为,正确的道路也许我们还不知道,但不要在错误的道路上走远。

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四、麦肯锡的一个工作案例

麦肯锡公司给一家生产消费品的公司做规划食品经营战略项目,公司的目的是如何重新制定销售战略,超越竞争对手。

根据有关客户、竞争对手、投资人、监管机构等外部信息,来及时调整规划方案。最初如果设定的问题有偏差,那由此制定的解决方案也会出现偏差,所以首先要做的就是对疑问做出甄别。

公司到现场了解销售情况,拜访超市的合作方,出席商业谈判,观察卖场顾客反映。带着疑问观察,顾客是货比三家,还是直接选购这家产品,通过观察,发现顾客关注的是价格,对产品差异不是太在意,他们首选价格低的产品。

在这种情况下,即使投入资金开展促销活动,成效也只是一时的,将问题从如何制定销售战略改为如何筹集资金以降低成本,这样就能实现降低销售成本的目的。

学习了麦肯锡工作方法,让我们越工作,越有成就,越享受于其中。