明眸皓齿，古今同求。拥有洁白整齐的牙齿，是一个人可以自信微笑的资本。
如今不再推崇笑不露齿的年代，牙齿在笑容当中所起到的作用可想而知，牙齿美容也成为了一种时尚。根据日本著名时尚杂志公布的消息，是否拥有洁白闪亮的牙齿已经成为衡量美女的标准之一。
这使得一个全新的细分行业，随着牙齿美容应运而生——美牙。 在美牙行业刚刚起步的时期，很幸运我们今天的主角齿匠东方创始人陈晖双女士，能找到自己喜欢的领域，并一直坚持深耕这个领域，专研牙齿美容技术领域，力求引进前沿的技术和强大的团队，从而快速提升国内牙齿美容专业水平。
（华盛美业学员 陈晖双）
本期《美业面对面》专访，走进齿匠东方创始人陈晖双女士， 她从一开始单一的口腔技术培训升级成为口腔门诊，2021年6月走进华盛美业，通过半年的学习，与专业口腔团队达成深度合作，成立3000平网红口腔门诊，成功从美牙技术培训转型到美业口腔门诊。 一起来听听她的创业故事。
华盛美业·美业面对面 | 福州齿匠东方专访
（点开视频，走进美业面对面专访）
技术者思维：
一招技术行天下，不懂经营遇困境
在《中国合伙人》这部电影里有一句台词非常令人印象深刻：“千万不要和你最好的朋友一起开公司。”
陈晖双女士的创业，也是从跟好朋友一起创业开始的，除了满腔热血和3位合伙人之外，一无所有，既没有足够的经营管理知识，也没有丰富的创业经验，至于股权、拓客、营销、管理等涉及创业最重要的几个方面，基本也都是白纸一张。
这样的故事结局，基本上不用多说什么，结局大家也都能想得到。
开始的时候，三个合伙人都是利用身边的客户资源，但是没有找过其他的方式，没有想去学习等等。每个人慢慢用完已有的客户资源后，公司就出现各种内耗，慢慢的沟通也出现了问题。 经营合作两年多，还是三个人在做，从来没有想过团队这个词这个概念。
事实上，三个合伙人除了在都想创业这个想法上有相同点外，前期因为没有分股分权分责，后面导致利益分配不均，不懂得股权，对于发展方向、思维体系意见反差都很大。本来是好朋友的几个人，带着不愉快散伙。
一切归零：
寻找内心想要的答案
团队散伙后，自己也不知道要不要继续从事这个领域。这样的跌宕起伏，让年轻的陈晖双内心极其难受，经常半夜睡不着觉。
创业者骨子里似乎都有一种不服输的气质，这一点跟她颇为吻合。 作为一位终身学习者，即使处于迷茫期，更应该坚持学习，走出去看向更远的方向。
稻盛和夫曾说过，经营者为了把生意做大做强，不用恪守固定的形式，但应该有一种特殊的战斗力，那就是一次次“回归零”的能力。一个经营者，无论之前如何成功，如果不能回归零了，失去了以前的热情和专注，那么，也就是走下坡路的时候了。
自从团队解散后，她就讲一切归零，源于她对美业的热爱和持续学习的信念，迷茫期也没有太久，结识华盛美业后，自己一切的问题好像都找到了答案。“以前的团队散伙，我都觉得是别人的问题，后面我才知道都是自己无知的问题。我决定跟随华盛，找到我想要的答案。”这是她在2021年6月学完《总裁成交系统》发出的感叹。
连自己都没想到的是，这一路寻找答案，就坚持到了现在。 从2021年6月份开始，短短6个月的时间，她每个月都来华盛学习，每个月都来复训一次，收获很大的是，认知改变了，能力改变了。
通过学习改变思维方式，是一个人成长的标志。坚持努力的人，结果都不会差。
经历过低谷，才发现现实和心中的理想差别太大，但是只要我们明白一个道理，只要保持努力，就已经是很厉害的人了。我们并不用成为谁，只要努力，不停地战斗，也能创造出属于自己的精彩。
所以，她没有放弃学习和进步，没有放弃变优秀，很短暂的消极迷茫后就让她又重新获得了成长。
听过很多课
却一直追随华盛美业的原因？
“我去过很多地方学习，也报过很多学习的课程，能让我持续学习的就是华盛。”这是她一直追随华盛美业学习的信念。
谈到是什么原因，让她决定追随华盛美业？她说，以前学的很多是理论性和概念性的东西，没有办法落地。很多课程教给我们的都是概念性的思维性的东西，但是华盛的课程内容，但是华盛给我的都是实际落地的东西，我可以马上回去干的东西，所以这也是收益特别大的。
谈到在华盛美业学习的收获，主要有3点：
1.客源增多： 照搬课堂上的方法，确定好主体客户，找到三大客户阵地，线上、线下和转介绍，通过美团、大众、抖音及小红书线上渠道引流，以及结合小区、商圈和商家联盟做线下，分享给团队后，客源变得多了。解决了客源这个问题，就解决了店里大部分的问题。
2.学会一对多及一对一沟通： 在沟通上的改变，以前因为是干技术出身，从来不沟通讲话，在华盛学会了一对多的沟通，和真正一对一沟通的细节。从以前不敢跟口腔医生聊天，到现在这半年的学习，口才提升了，经营思维也有了概念后，跟口腔医生沟通后，达成了一个深度合作。
3.转型智库联邦口腔教育行业： 通过不断的学习实践，与口腔权威医生达成深度合作，转型口腔行业教育帮扶，帮扶多家处在瓶颈中的口腔门诊及美容院*局破**谋新，赋能全套管理系统化运营体系，让门诊及美容院业绩锦上添花。智库联邦的宗旨和定位，1帮扶口腔门店产品或品项的营销布局，2帮扶客户的裂变管理布局，3帮扶渠道的晋级拓展布局，4帮扶口腔门诊的团队服务建设布局，5帮扶口腔门店的业绩提升布局。实现百家口腔连锁，目前代运营以下口腔门诊：康齿馨口腔、欧立口腔、SunBona。
一个企业在经营上遇到了困难，只有一个原因，就是利益的分配不合理。此外整个美业需要的不仅仅是转型升级，更需要的是我们美业人走近顾客，看清本质，而企业更应该走正道经营的路线，坚持初心才能愈走愈远。
“ 在华盛的课程上，跟其他课程上不一样的就是，我是发自内心的，我希望身边合伙人变好，希望他去学。我身边的人看到我的改变了，就会问我这半年是怎么变化的。只有当他们来到现场了，才发现课程学了很激动，晚上都在跟身边的人分享。下一期的时候，应该会有六个人都过来学习吧！我身边也有做美业的，我上课我一定会分享给他们，也会强烈建议他们一定要过来听，能帮助到身边的同行也是一个特别开心的事情。 ”
