说是草原，我们去的那片地方却鲜少看到绿色，印象中只记得住的那家民宿的菜很好吃，还有马场上的尘土飞扬。
这场团建聚会完后，收到下面员工的一片骂声，确实出乎了我的意料，从杭州总公司过来的销售总监C总与新上任的北办主管W总也是一脸的无奈。
职场上的事情有时很微妙，人多的地方难免就有了众多社会形态的展现，这是人的本性所决定的，不可避免。
如何应对、处理这些状况才是最需要我们学习的。
那年，我与公司老总在北京分公司的人员调配与销售政策上产生了分歧，也厌烦了无休无止的内卷，索性向老总请辞了管理工作，去了市场销售一线，长期在外出差。销售总监C总暂时来北京坐阵，并很快招聘了一个新任领导W总，回北京时我和两个人吃过几顿饭，相处得还可以。
虽然还保留着职位，北办的管理工作我不再插手，但C总和W总有时有事会电话中沟通北办的一些问题，因为这批人全是初创北办时我带起来的，对他们来说管理上也确实有点难度。
老总还时不时打电话问我北办的一些情况，明显对在北京的C总和新任的W总不太放心，这也令我十分恼火。
暑夏的一天，我正在天津出差办事，接到了老总从杭州打来的电话，说C总他们正在北京做培训，而且北京办最近销量锐减，让我回北京看下情况。
回到北京，正好是周五，C总和W总上午给全体员工做了一些培训，说实话水平普通，没有惊艳的地方，要知道当时组建时我招聘的几个业务经理中，有两个是营销专业的，且都在大集团干过，其他的几个都是多年的老销售，没有真材实料，很难取得他们的信任。
中午吃完饭，C总和W总找到我。
“侯哥，明天周六搞一次团建吧？组织大家去北京外边游玩一天，算是做个培训总结。”
“也行啊，你给他们说下，讨论去哪儿呗，你们定下来就行了啊。”我心里觉得可行，正好拉近一下员工和新任的W总的距离。
第二天一早，全部人在公司集合，有两个员工还带了家属，公司的两辆车加上员工自个开的两个车，四台车浩浩荡荡向目的地康西草原奔去。
出了北京，车在盘山公路上行了好长时间，近中午时分到了一个村子里，听说离康西草原不远了，负责财务的大姐和C总他们包了一间民宿住下，午饭很丰盛，确实比市里的饭菜好吃许多，肉很香，豆腐嫩滑，其中有一道绿叶菜吃起来口感很好，但一桌子人认不出来是用什么东西做的，问了院子的大姐，竟然是用外面杨树上的叶子做的，印像极深。
正吃着饭，接到了老总从杭州打来的电话，我离开饭桌，在院子一角接电话，眼光瞥见C总一直往我这边看。
“最近这两天的培训效果咋样？大家的工作热情还可以吗？”他在电话里问我。
“效果挺好的，今天正在外面团建做培训总结。”听到我和他们在一起，老总没再说什么，挂了电话。
吃完饭，在院子里休息，C总走过来问起电话的事，我如实告诉了他，他默然不语，抽着烟站立了很久，看得出来对老总这样的“关怀”方式很不适应。
下午，一行人驱车去所谓的京西大草原，行不多久，远远望去，能看到一片淡淡的绿色，车行至跟前，发觉在一片空地上立着一个简易的大木门，一块木牌子上写着“康西大草原”，除了进门能看到一点绿草外，再往里走，就没有什么绿色了，偶有几棵大树，几间小房，一片空地上尘土飞扬，人还是有一些的，有骑马、越野电车等项目。
玩了一下午，回到民宿，吃完晚饭，女员工一溜烟出门去村子里转去了，男的一大帮人在一起玩起了扑克，没多大一会儿，C总与W总也加入了进去，本来的打算是要开个会做总结的，C总与W总也没有再说这事。
第二天吃过早饭后，一行人又去草原上转悠，实在是没有好玩的项目了，大家也都没有太大的兴致。
“早点回去得了，休息下明天还得上班。”我提议道。
回去的路程似乎很短，我与W总坐一台车，他和我聊起北京办后面的事情，忧心忡忡。
第二天一早，我刚进办公室，管财务的大姐便走了进来。
“侯总，昨天的团建费用每人143元，你一会儿交下。”
“北京办很少参加总公司的团建活动，这种费用以前我一般都是写报告直接报销的，但这次为什么……？”我不动声色交了钱，心里却充满了问号。
中午吃饭时，我隐隐听见物流部的两个员工在走廊上抱怨交钱的事情，话说得也不好听。
“妈的，占用休息时间，还要让我们交钱……。”
下午下班时，在楼下车站碰见几个销售经理，他们也正在聊着这事，“这钱不该让大家分摊，公司总部那边组织的活动我们又没法参
加，这种统一的活动应该有经费的呀，钱虽不多，但事不对。”
晚上吃完饭，我想了想，给C总和W总打电话说了这事，最终两个人也没有说出个所以然来。
职场是一个相当复杂的社会平台，不仅仅是人际方面的，它需要你有高情商、高能力、极好的平衡感来找准自己的位置，更需要你要有舍弃一切的勇气与魄力。
无论你站在那个位置，你总有背向世界的一面。
