融创，至臻，致远，是他的品牌理念。
代表融创的初心始终不变,以真诚之心打造至臻品质,以开阔眼界看到更远未来。
一直以来融创在业界都非常具有争议和话题感。一切都因为他的名片——孙宏斌，很有故事性。
1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。当时孙宏斌执行力强，但是口才却一般，为了培养孙宏斌，柳传志每天逼着山西口音非常重要的孙宏斌讲故事。其实可见那个时候，两个人是非常信任对方的。
不过一切在1990年3月，因为一份报纸而改变了。当时孙宏斌在企业部自己内部办了一份报纸《联想企业报》，在这份报纸里面写了这么一句话“企业部利益高于一切”。柳传志看到这句话就怒了。这是要*反造**的节奏啊，他把全部高管叫回到北京，其中就包括了孙宏斌。柳传志在会议上批评了孙宏斌这种立山头的做法，并且强调联想是一条大船，必须各个部门协同合作。
但后来，年轻人们最终还是犯下了大忌，最后竟然有人建议孙宏斌卷款走人。不过当天晚上就有会计跟柳传志说孙宏斌打算卷款走人的事情，还有5个孙宏斌的下属来跟柳传志汇报孙宏斌要卷款走人的事情。柳传志自然是信以为真，于是他就立刻跟中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案。然后柳传志就马上派出20人到各地的分公司查封账目。
结果在调查的过程中，财务发现孙宏斌把公司的资金调到了另外一家公司。孙宏斌说自己绝对没有打算贪污，不过是因为公司财务制度太死板了，自己只是为了用的时候比较方便而已，也是为了公司的业务发展，而不是为了自己。同时检查机构也认同孙宏斌没有贪污倾向。
不过孙宏斌始终是做了挪用公款的事情，于是最终在1990年他还是被告了，最终被判了5年。1993年孙宏斌提前出狱，他出狱之后去了北京买东西，随便去拜访了柳传志。
十年前的2010年，融创中国闯关上市成功。但当时，无论是土地储备、开发面积还是销售额，其都是一家“小公司”。招股书显示，十年前的融创土地储备仅590万平方米，在天津拥有五个项目，北京两个、重庆两个、无锡三个、苏州一个项目。那一年融创销售额仅为83.3亿。而如今，融创中国2020年的全年销售金额为5752.6亿元，十年时间，融创年销售额增加了70倍。2021年仅仅在西安融创就卖了200个亿，是十年前融创全国销售额的三倍多。
融创之前，大家应该都知道，1994年，孙宏斌创建顺驰，顺驰靠房地产中介起家，就是帮别人卖房子，收了开发商的房款，自己先用用，是其当年的核心竞争力，硬是把当地的一家大型房企搞黄了，这也就是为什么后来融创所有的项目都自建销售团队的原因所在。有了钱的顺驰开始搞开发，2003年，在重庆时代天骄会所里搞的论坛上，顺驰董事长孙宏斌当着王石的面，说要三年内超越万科。这个论坛就是中城联盟后来搞的和未来好好谈谈的前身。
后来的事情，大家都知道了，2007年孙老板卖掉顺驰，那一年孙宏斌43岁。说了那句非常有哲理的话，如果没有调控，顺驰会是什么样？房地产是个巨型游戏，笼子里关着不停奔走的小鼠。造化弄人，往往也就是一夜之间。顺驰当年的结局就是因为七个锅盖十个锅的游戏终于玩不下去了，据说最夸张一天，顺驰苏州项目公司的账上只有16块钱。
2005年10月，汪孟德被顺驰总裁汪浩从上海总经理的位子调回集团。汪浩跟这位南开大学审计专业毕业的年轻人说，和大摩这件事要成了，你回来做财务总监吧。不料等小汪回到集团后，还没正式上任，私募这件事就黄了。
卖掉顺驰后，不甘心的孙老板重新出发，用十年时间又创造了一个商业帝国。融创其实是在2003年就已经成立了，以天津为基地开始操作高端物业项目——包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目。十五年前的那次调控让孙老板丢掉了顺驰，卖掉顺驰的四年前，孙宏斌就为自己留好了后路。也是在那一年，2003年，孙宏斌跟法院申诉，要求取消之前在联想挪用公款的原判，经过了调查之后，最终在8个月之后，孙宏斌被改判无罪了。
自此，融创开始了疯狂的规模增长之路，买买买一直都是融创身上最显著的标签，2014年收购绿城（后来宋老板撕毁协议），2016年入股金科，2017年438亿元收购万达，2018年增资乐视，2019年收购北京泛海国际项目，2021年收购彰泰，……这一些列的收并购造就了如今的融创帝国。
作为营销出身的融创创始人孙宏斌，其个人对营销的理解，使得融创中国的企业文化形成了“团结，弱者淘汰、剩者为王，打硬仗”的狼性文化。一切以销售为核心的企业文化，其实是为从顺驰延续到融创的战略所服务的，那就是高周转。融创要求任何项目均保持较快的开发速度和销售节奏，以实现快速去库存，回笼资金。
今年以来，融创先是收购彰泰，再传收购四川一哥蓝光，又一次成为大家关注的焦点。
根据资料显示，2021年截至4月底，融创中国累计实现合同销售金额约1710.1亿元，同比增长79%；累计合同销售面积约1152.1万平方米，合同销售均价约14840元/平方米。销售额排在碧桂园、万科、恒大和保利之后，排名第五；而在土储货值方面，融创中国前四个月新增货值达1276.1元，排名第三。
今年以来，为了控制房价过快上涨，实现“稳房价、稳地价、稳预期”的目的，住宅用地实行集中集中公告，集中出让，融创再一次在这场盛宴中成为明星。截至5月11日，目前已经完成首批集中供地的7座城市中，融创以拿地21宗、金额384亿元的绝对优势拔得头筹。
与在全国土地市场的激进的表现相比，融创在西安土地公开市场上基本都是隐形的存在。
2020年初，在去年的业绩会上，融创中国总裁汪孟德表示：
2020年做到6000亿+的销售目标是没有问题的，孙宏斌也补充说，超过6000亿是肯定的。
融创给自己定下了6000亿元的年度目标。
最后，只完成了5752.6亿元，任务没有完成。
在今年的业绩发布会上，美籍华人孙老板说“我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了，不调控的话房价和地价都要上天了。不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱。老百姓也买不起，不调控对谁都没好处。”
可这也不能成为业务未完成的原因啊。
从融创历年的销售情况来看，2017年，是融创业绩爆发式增长的一年，这一年，融创销售额3620.1万元，增速超过一倍，增长了140.3%，2018年开始，融创就放缓了快速增长的步伐，到了2020年，融创业绩增速降至3.42%，颇有L型发展的趋势。
2017年，世纪大并购，融创一口气吃下了位于西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、无锡等城市的13个万达文化旅游城项目和北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店。
世纪大并购让融创尝到了甜头，正如孙宏斌所言：“付给万达438亿元后，三年间我们卖了1600亿元。”融创现在俨然有了国内文旅地产头把交椅老大的范。
但是这近三年，融创销售增速却下滑的厉害，莫非之前的高增长是买的吗。
2020年，融创中国拿地面积大幅下降至5877万平方米，同比下降41.1%；地销比为0.54，相比2019年下降0.2，拿地力度大幅下降。融创中国2020年过去拿地对本年销售额支撑度为-1.33，同比大幅下降2.01，新增土储难以对销售额形成有效支撑。这也许也是融创销售增速下滑的主要原因。
从拿地金额来看，2020年融创中国一线城市拿地金额占比17.92%，二线城市拿地金额占比63.6%，三四线城市拿地金额占比18.48%，一二线城市占比高达81.52%，是融创中国土储布局核心。
从历年来，融创中国拿地的土地平均溢价率来看，2016年融创中国拿地平均溢价率接近100%，2017年到2020年土地平均溢价率只有10%不到，这说明什么，说明融创不那么的激进了，也从另一个角度来说，融创花钱买到王首富的文旅项目大都是低价地，融创地产+等产业勾地起到了决定性的作用。
融创中国以地产为核心主业，坚持“地产+”战略，布局六大板块：融创中*旗国**下业务涉及融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养共六个板块，业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等多领域。经过多年稳健发展，融创中国已具备城市开发与产业整合运营的综合能力，依托六大板块协同效应，打造产业引擎，营造美好社区。
不管是做文化文旅，还是搞医疗康养，其实都离不开地产，做这些都是为了勾地用的。
比如，三年时间买了几千亿的文旅项目，2020年重庆、济南融创文旅城卖了两百多亿元，西安和欢乐谷合作的海逸长洲卖了83亿元，咸阳御河宸院卖了81亿元。
勾地这个活在西安如果融创说第二，估计没有哪个品牌开发商感受第一。
就拿港务区冰雪世界项目来说，一次性圈地578.476亩，其中商业仅70亩，其余均为住宅，这操作、这速度在西安土地市场绝对堪称经典。
39.7亿元，752万元/亩|融创拍得港务区578亩商住用地，需建特色体育产业项目
再举个例子，融创在西安运用城改项目获取土地也是有自己的独到之处，从南长安街一号到北十里铺村，再到长乐坡城改，再到小居安城改，这一系列操作，也是让很多企业眼馋。
811万元/亩|融创底价摘得长安区小居安村68亩棚改剩余开发用地
1271万元/亩｜融创底价拍得地铁口长乐坡137亩城改开发用地
楼面地价11789元/㎡｜融创底价摘得航天新城70亩低密度住宅地块再有就是大秦文明苑项目了，2020年10月23日，咸阳大秦文明苑项目在兴平市阜寨镇正式开工。开工那天，融创孙老板也来了。
大家有没有发现，自从2016年融创在东二环拍得地王之后，这几年来，融创几乎就没有在西安土地公开市场溢价拿地，这个能力一般企业是学不来的。
2019年开始，西安土地市场发生了天翻地覆的变化。 高新软件新城、中央创新区、大明宫遗址保护区、浐灞未央湖片区，今年年初的曲江五典坡、浐灞六宗地土地公开拍卖都杀红了眼，土地获取的价格也是一浪高过一浪。 土地拍卖的成交价和周边商品房销售价格相当，甚至超过了在售项目的销售备案价格，不正常，太不正常了。
可是这就是目前西安土地市场的现状。
土地越来越稀缺，勾地越来越难，勾好的地被抢时有发生。 如果目标地块是公开拍卖，已经不能按照周边销售价格合理进行压力测试了，只能拿着3万元/平米的产品倒算土地价格，如果还是常规思维，那么想拿到地的可能性就微乎其微。
难，太他妈难了。
土地市场火爆，倒逼房价坚挺，西安房价也连续上涨，大家都想抓住西安这波行情，特别是之前错过西安房价暴涨的一些企业，例如：新希望、重庆华宇、隆基泰和等等。 就连德信中国也在大鄠邑拍出了近千万一亩的土地。
可在土地市场，大家可曾见过融创去花高价钱去公开市场抢地（2017年以后）。
答案是没有。 融创有城改，更重要的是有文旅，文旅让融创高速发展，快速抢地，这一切其实是万达老王拱手让给融创老孙的。
据传，当时万达“送大礼”的时候，富力也想买，融创可买可不买，只因一些客观原因，当然也有富力摇摆的因素，最后恰好落到了融创手里。 山西商人天生就会做生意。
这个“胆大包天”的清华硕士毕业的山西临猗人抓住了这轮的文旅热，抓住了西安的发展机遇。
小山村走出来的农村娃现在已经成为商界的风云人物。
2020年土地招拍挂市场，融创落地了4个城改项目，1个招商项目，还不含其余合作并购项目。
小居安、长乐坡、北十里铺、朱坡村四个城改项目落地，这样的成绩在西安土地市场，特别是在西安拓展圈里很是让人嫉妒和羡慕。
一个民营企业，一个外来企业，一个有狼性的企业，2020年，在西安土地溢价拍卖现场很难看到其身影，接连这么多的城改项目落地，一直都是孤独的存在，同样也是神一样的存在。
融创从2015年进入西安，经过五年的努力奋斗，已经坐上了西安房企TOP1的宝座。
2020年融创销售额198亿元，一举超过万科，成为西安房地产一哥，万科做了六年的西安地产大哥，被融创用五年的时间斩落马下，当然不服。
万科在西安曾经都是勾地和收并购，但从去年年底开始，万科在沣东、蓝田、泾河均参与公开招拍挂溢价摘地，这说明原来西安的存量土地已经基本被整合完，要想占领市场，除了文旅等大型产业落位，就是拼资金和实力了。融创选择了前者，现在来看万科选择了后者。不知道从什么开始，拿便宜的地成了融创最核心的竞争力。