11：随时随地，掌握超凡动力，现在流行第五季。学习，做自己想做的人，对抗实力媒体，发挥专业分析和计谋夺单。陈亮嘴纪实小说（草稿）
接上集：
我拨通亲戚的电话，听电话那头有哭也有笑
我看着卡里的数字，我给亲戚拨通了电话，拨通1个亲戚，我就故意不说话，听听他的感觉和表情。然后我才开始说话，我说，你在老家还好吧！我是亮伢！（我在亲戚口中的小名称呼）
我最近在广州做业务，经过了几年的从业和积累，今天拿到了一笔提成，电话那边的亲戚问我多少钱：我说几十万。
我听到电话的那边对方他激动地说不出话来，耀强的爸爸在电话里面开始开心地笑起来，接着差点哭出来，然后开始笑起来。
他说，是啊，不容易，1996年，你妈妈来我们这里，叫我们找亲戚介绍你去外面打工，当时大家都觉得你个子太矮，学历也感觉不够，怕找不到单位，工厂估计也没人要。
现在好了，你做厨师也可以，没想到又做业务，真的是不容易。
我听着亲戚们在家里劳作的气息，我想，我意识到了，要恶补学习。
是，学习，初中毕业的学历怎么混，难怪那些人毕业大学，知识厉害的人都身居要职，发展得更好。
我去拜访当时配合我的客户方市场部负责人梁晶总监和市场部姚微微，我想问问她，广告执行和广告播出效果反馈怎么样？
她说陈总监，我们开始内部研究过几次，老板说这里有个陈先生，给了1封信的方案，大家看一看，看是否可行。后来他们自己部门开会，觉得虽然公司是跟广东省广告公司有签约广告策划，国际公司奥美有做品牌包装代理。
但合作前都说好可以接受更多更好的方案的。公司在体育营销上战略方向很重视，作为曾经辉煌过的健力宝，公司的方向是要重现一代魔水。也推出了全新品牌第五季，已经展开了巨大的传播攻势。
他们内部讨论，结合目前我推荐的广东电视台体育品牌项目总冠名，一是强化了公司的体育营销整体战略，二是在广东的体育平台强势出击，呼应了品牌亮相的主题和区位。很符合公司的既定目标。
但后来讨论确定的时候，觉得方案描述不是专业的PPT，大家讨论只能按老板的建议，把你写的信打印出来，大家在桌子上，还从来没有谁的方案是一封信，大家就坐在一起看信，大概看完后没看太明白方案。
但写信的这种意识和态度给大家一种强烈的震撼，特别是董事长和几个副总裁认为现在品牌活化升级阶段，市场的整个体系落地上正需要一种独特表现，具备强大执行力的团队，特别需要具备这种愿意用写信这种另类方式，做事坚持到底的人。
我采取写信的方式极大地触动了对方的高管和决策层。
他们认为我整个信上沟通的建议和对健力宝品牌的分析，提升思考也很专业，虽然不是大公司，但专业的用心毫不逊色于国际奥美。
有钱第一步，学习，疯狂学习
我开始准备学习，我走到广州购书中心，我直接走向了那套李践老师的全套光盘。尽管我之前没买全套，只买了两三个单盘。单盘1个120元，合起来12盘1280元。之前总觉得1280元有点贵。先买个单盘。
这次，可以一起全收，全套在购买一次。
重复买了也没关系。因为老子有钱，老子不在乎。
钱是王八蛋，钱是最不值钱的东西，除非你能值钱。
我在想，也许之前是运气，也许之前是积累，也许之前是从1996年到2002年的整个历程付出的集中变现。
但总不能把运气当实力，把偶然当必然。
想着学习，计划好好自己要提升，也想着另外1件事，那就是我的母亲，我想给她买碗面，但没戏，我看不见她，也没有她的消息，她不知道在哪里。
她在我心里。
我想跟她说，我可以，我成功了，我有钱了，我有几十万，我可以给你治病，钱不钱的都无所谓，这些钱我宁愿不要。我这些钱可以买很多热干面，起码可以买几十碗，不对，可以买几百碗，也不对，可以买很多很多热干面。
我回到住的地方，观看健力宝在广东电视台体育品牌的冠名广告，广告主要片子有两条。第一条的内容是健力宝：随时随地，掌握超凡动力。接着播出二条：现在流行第五季。
一边作为观看监播次数是否有达到客户约定的次数，还有也想看看广告片的播出效果。
随时随地，掌握超凡动力。
现在流行第五季。
随时随地，掌握超凡动力。
现在流行第五季。
随时随地，掌握超凡动力。
现在流行第五季。
因为是广东电视台体育大赛总冠名，每天播出的次数约定的每天至少60次。每次都是1个30秒和另外1个30秒。其他的冠名5秒标板，鸣谢，软性还不算。
我数了数次数，有时候数的眼睛看花了，到底是多少次搞糊涂了，又重新数，有时候只能再从第二天早上开始数。连续停在电视机面前数数字，数啊数。
几乎有时候多过60次，到了100多次。也有时候大约基本七八十次，最少的播出天数里也是69次。
我开始收集国际公司的策划方案，买了一些书籍，什么营销管理类。也买了一些光盘，营销的，管理的。
配合完成健力宝的播出执行后，客户反馈播出的传播效果很好，经销商都电话打爆了，要求公司尽快安排发货。
学习就像吃饭，，一种清香，一碗豆腐脑，一种力量。
我回到了做业务的日常，浑身充满着力量。
打电话，留意新客户，留意新信息。每天下班回家看电视，看哪些企业在电视上播出广告，特别是新出现的企业广告。
户外也看，报纸也看。只要是有企业做广告的可能的媒体都关注，本子上密密麻麻抄写了很多企业的信息，有中山白人牙膏，波力食品，东园家酒，德庆龙母庙，广东健力宝，广西玉林制药，华伦华帝高端服饰。有保暖内衣温暖2000，有东莞的章业万货。有古老的广州肥皂厂，还有杭州利群卷烟厂。
学习的进度也开始提升和抓紧，毕竟，面对客户做广告，为什么做，做哪里，怎样做，怎么做最有效，都涉及思考和专业的问题。
广州龙之媒是1个广告人书店，不少人都在那里阅读和学习专业资料。广州的位置就在1个珠江大厦的楼上，平时有人订阅杂志，比如广告人，广告导报，中国广告，也有销售与市场。
广州购书中心的一楼也有不少图书，什么管理经典，营销广告，成功哲学，首富故事。都摆设在一楼，一进门就是书籍的大面积展示，不像现在，一楼都是什么卖眼镜，卖咖啡，卖旅游，卖电话手表。
我给华伦华帝服饰合作了广东电视台新闻主持人定制服装，让品牌成为电视台新闻主持人特别指定的服装，对品牌是1个极大的形象提升。
其中有接近8成的比例是支付的消费券，可以直接消费，可以抵偿现金购物。公司按比例结算提成，我们自己个人都有不少的金额券。我去华伦华帝的淘金门店，看了些皮鞋，西装，皮带，领带和袜子。有双鳄鱼皮鞋，据说是鳄鱼皮特制，标价2300.
其实用部分消费券作为广告也是对企业很实惠的方式，早在漫步羊城时期的业务上，我就成交了山东老家，和位于广州区庄的渝城味都，渝城味都也是餐饮企业，我的几千块消费代金券硬是去吃大餐，整整吃了大半年才吃完。
健力宝合作了2002年9月30至10月31日亚运会期间总冠名广告模式后，我逐步开始总结了经验，什么是消费者目标，什么是客户群体，什么是经销商传播，什么是促销活动的广告。
我每周都去买书籍，租住在棠下的房子也做了更换，从1个单间，升级为1个房间套餐，里面有单独的厕所，连接着厨房，出来是客厅，客厅可以做大约好几个人，可以放电视机。
我开始不再做公交车，上下班都直接做出租。从棠下到电视台大约10几块钱。我从出租车的后视镜看着冲过去挤268公交车，上上下下拥挤的人，我看到了我之前的自己。
上班前吃早餐有时候吃碗面，有时早上买个包子，心情好就再加个豆浆。还有的时候能碰到1个卖豆腐花的路边摊，豆腐花是一碗一碗的卖，我吃了一碗有时候叫那老板给我再来一碗，有时候他会问一下，说你吃得完吗？
我说没事，我喜欢吃一碗，倒一碗。
2002年7月，广东公共频道成立，电视台委托我们重点作为总代理，销售任务一个人目标至少几百万。
广州的媒体圈子中，电视还是很强势的传播平台，在整个电视传播圈，可以说三足鼎立，香港的电视台翡翠等很是强势，广东本地的电视台取得30%份额。
那是一个用传真机发文件的年代，电话拨号后发传真接受和发送广告文件。企业方有传真机，发送方有传真电话机。互相一发送一接受，资料就过去了。
我们通过一些分析和说明文件，越来也多的企业客户成交并进行了电视广告的传播：玉林制药睡安胶囊，广西古岭神酒，恒大地产，龙逸山庄，华帝山矿泉，克菲尔奶啤，三洋手机，温克运动鞋。
因为之前为健力宝大品牌做成服务，成交天价大单，一下子在广东电视圈子我火爆了，周围的业务伙伴都把我当做广告业务的明星，也有不少的新广告业务同事以我为偶像，我估计这个偶像有可能是觉得我运气好，作成交大客户，暴发户而已，偶像，呕吐的对象。
不过，我感觉大家对我都比以前突然热情起来。
对抗实力媒体，抢夺美国客户银*弹子**
也有不少大品牌和潜力客户进入了我的视野，美国康胜啤酒就是其中的一家，2003年年底，体育赛事在电视上不断预告，健力宝也后续与我正在进行一系列广告传播动作。
我也摇身一变，从业务广告小兵升级为广告传播科长，在公司内部，也算是个总监级负责人。负责人，代表着业务能力，专业水平，专业广告的能力都要同步提升。
这家来自美国的啤酒品牌是世界5大啤酒老大之一，初次联系，对方也是回复已经被实力媒体代理，实力媒体是谁，是当今世界广告巨头盛世长城广告公司与达彼思广告的联合媒体部门。
所谓联合媒体部门，是国际广告巨头为了对抗对手，内部战略联盟，形成的媒体购买联合体。几个大的客户传播购买联合在一起，在传播行业形成垄断地位，拿到电视台媒体更便宜的投放折扣。
如果上一次从奥美，省广那里抢夺健力宝是户口夺单。
那这一次，难度更大，是与世界一流公司直接竞争。
这一回，难度更大。摆在我面前的是1个看起来几乎不可能的事情。这一回，我估计不仅要在专业方案上上台阶，还要搞关系，人际沟通，和整体操作的技能。
因为从专业上来讲，我一听到实力媒体我就已经要认输了。
实力媒体是一家全球著名的媒体传播代理，在欧洲、亚洲、中东和美洲的45个国家设有89家分公司。实力媒体为客户提供全球范围的服务。全球年投放额将近100亿美元，员工人数超过2000名。 实力媒体是Zenith Optimedia集团的下属机构。其主要客户包括：阿尔卡特、Allied Domecq、Verizon (USA)、英美*草烟**、英国电信、Campbell's、Continental、Darden Restaurants、Exxon-Mobil、Europcar、General Mills、香港上海汇丰银行、Kingfisher、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、标马、MG Rover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司。
我在网上查询资料，看看人家全是大客户，全是全球级的案例。客户也是美国的，我连英语都一窍不通。
我联系的对象中文名姓秦，还有英文名，几个字母组合的，我自己也念不清。我联系了几次，对方开始说暂时不需要，已经由实力媒体代理，又联系了几次，对方反馈说叫提交方案看看。
我在想，方案怎么办？到哪里去做方案，我们原来是个卖广告资源的，他需求的方案需要清晰的数据分析，市场分析，客户消费者品牌分析，竞争对手分析，媒体效果投放前的分析，
单就分析的数据，就需要巨额资金来购买，甚至很多还不是钱的问题。
是的。
很多东西还真不是钱就能解决的，不过没有钱也万万不能。
专业的媒体数据分析需要有整套的策划传播推广逻辑，紧密围绕整个营销目标的梳理，思路和执行体系。
我想这次，我光靠再写信估计是不行了，专业数据估计也要卡壳了。
为了提升潇洒和方便提升专业学习，我购买了笔记本，超薄型，夏普的一款号称全世界最薄的电脑，价钱几万块。
我就在电脑上找资料，查阅国际 4A 公司的操作规范和流程，收集着媒体流程性策划的范本和专业参考文件。
因为我的对手是实力，媒体行业航母级的实力媒体，他本身是国际公司，全国布局，规模大，专业强。数据库规范，比我们体系。但我发现他的缺点就是价格高，一样的媒体范围，他的价格折扣报价是高的，相对于我们深入运作，了解电视台整个内部体系的人来说，价格是一种博弈，表面的看起来是价格折扣的优惠。事实上是媒体内部的运作规则的熟悉。
国际公司他有他的专业PPT，但我有我的土办法“挖掘机”。
我要吸收他的优势，呈现在我这里，但我要更加突出我的绝招，才能给他直接竞争，或者真正的抢单压力。
虽然这个项目看起来很难，但我是这么容易随随便便就认认输的人吗？
NO NO NO ，放弃不是我的习惯性*器武**！
我要用奇招，将这个业务搞定。通过突击式恶补，之前的学习积累，我整体上已经具备了企业营销的框架，对专业数据分析有一定的了解，对整体传播和目标受众也有了一定的理解。
我估计还是很有戏，继续跟进和联系，我提出让对方老总见面沟通，我们强调我们的电视台内部体系的操作优势，也搬出了之前服务健力宝的经验。我还承诺给对方老总见面后能有意想不到的价格，折扣和执行传播的整体实惠。对方同意。
我和我的老板，加对方和对方的老总坐到了一起。
对方沟通很客气，欢迎与最有价值的任何合作单位合作，包含刚刚签约广东电视台体育品牌代理的上海元太广告。这真是半路杀出程咬金。怎么又跑出来1个元太广告。原来就在我刚刚联系的这段时间，广东电视台体育品牌被上海元太广告总承包了。也就是说我即将要给客户做的传播方案中的主要体育资源平台被这个公司总承包了。
看来真要死菜。
资源是他的，我怎么跟他竞争。
上天给你关上一扇门，理论上，也会给你打开一扇门。
实力媒体，元太广告，我们，三方进行业务争夺。
哎，实在不行，就让*弹子**先飞一会。
没过几天，元太广告传出来口信说已经直接谈定了，实力媒体不管是从接到业务下单给元太，还是自己直接对接客户，都表现得势在必得。
我想既然谈定了，那我估计也就没戏了。
但付出了这么多，专业方案也整了，客户沟通也做了，客户的交流也深入了。就这么白白放弃，不行，应该至少再去个电话确认一下。
我又打电话过去，对方说确实，元太都已经总代理了，基本也没戏，既然他是总代理，其他人应该没有他有优势吧。我说谁说的：他是总代理，不是独家代理。他是总代理，但是广告总要最后落实给电视台，不可能自己再家里播出吧，最后还是要安排到电视台，我们运作有电视台的内部经验和关系，在你整体策划，分析。
我不停地说，大约说了半小时，对方好像也一直挂，是不是嗯嗯。后来他说，如果你有什么彻底性的绝招，在一样的套餐，方案，计划下。价格如果有很大的让步，也许还有可能。
我说这个需要你配合我，他问怎么配合，我说需要给我开1个委托代理书，就是证明你希望将广告委托给我的意思，他说那不行，我说委托我洽谈也行。
一边是元太广告跟我在争夺，一边是刚刚实力媒体的整套方案，我估计我去打败实力很难。但没想到，我没出招，元太已经把实力无意中pk了。
现在又变成了我与元太的pk。
元太自认为他是总承包，具备独家优势，我们下单都要通过他，确实，我们真要通过他，因为电视台已经被他总承包了，我跟客户说他们下单要通过我们其实是1个转换概念的说法。我们才真正要下单给元太才对，因为总承包，意味着独家代理，总代理，唯一的投放入口。
但总代理需要的是谁能做到客户，谁能做回来，在没有没做来之前，他相对相信自己的业务员能做成功，因为他仗着自己是总代理。
但他 元太要的是投放做成，谁能做成就配合谁，他自己的人也不例外。他也担心万一他一位地与代理公司，我们这样的外围搞僵了，最后客户被我们引导，不做了。不做他的频道才是双方都巨大的损失。
时间紧急，最关键的环节是谁能搞定，谁能促成。谁能第一时间拿到客户的钱。
前面花了那么多时间去做专业分析方案，现在方案确定了，又是跟谁做的问题，跟谁做 元太广告有相对优势。现在最关键的环节是谁能最快速拿到客户的订单。
我经过跟客户的一段时间的沟通对接，仔细思考，我的对手，我自己，客户需求，几个角度怎样组合才是我的可能，我做成的可能。
我叫客户方出委托给我，他犹豫了几天，我承诺委托只是证明我在跟进你，不代表其他什么。因为我想为你客户方争取绝招性优惠。
他同意了，按我的委托格式盖了章。不过我在委托上的美国康胜啤酒委托我代理广告的语言被修改为，美国康胜啤酒同意与我接洽广告。字眼的改变已经完全改变了我开委托代理的愿意和目的，我的目的是让大家都在等待阶段，第一看到我已经取得了客户的信赖，将资源，决策，和执行操作权都直接为我开路。
委托某某代理广告是指企业委托你做广告，基本等于给你做已经成立，至少看起来已经成立。
委托某某接洽广告是等于跟你再接洽，并不表示给你代理。但这也起码证明你是在接洽，如果连接洽都不能证明，我如何向元太证明我能拿下客户呢。
有道理，我将委托书发送给了元太的老总。他老总看到委托书，问是不是假的。我说开什么玩笑。他说他可以安排人去核对确认，假的委托书不仅信誉扫地，还面临其他的危险。
我说委托是客户开的，你可以去核对，我需要做的是为你们赢得客户，为客户执行传播，为我自己服务客户提供1个机会，你是总承包，我们还是说到底为你做业务，为你的平台做贡献。
也许他是很怀疑，客户怎么可能会给我开委托书呢，他后来还问我委托书不对，应该是独家委托代理，怎么是委托接洽业务呢。
我说对方是美国企业，有可能用词严格，也可能语法理解有差异。但委托书是真的，你可以去跟客户核对。
他应该安排人去进行了确认，这委托书到底是不是客户开的，他认定这委托书是我自己假做的。
三天后，我听到元太反馈过来的消息是：他们老总把他们的业务员工叫过来，让大家看我的委托书，狠狠地把跟进客户的员工批了一顿。其中还说了一句：以后有业务千万不要跟这个陈先生竞争，我们自己的资源，自己跟的客户，自己绝对的平台，都让客户指定委托给他来代理，你们要输的心服口服。
其实我郁闷得很，我哪里是搞定了客户，我只是一直在跟进，专业上不断修正方案，交流上不断跟进对方，合作商不断争取客户的价值而已。万不得已，我叫客户开个委托证明给我，让大家都误以为我就是客户指定的，已经认定的代理。
客户都认定我了，其他人还跟我争什么呢？
我赢得了媒体元太的撑腰，实力的专业也与我清晰地作了对比，专业上可以。价格上不知道。委托商有委托书。
整体本次投放案件的倾向天平已经开始向我倾斜。我回过来跟进客户方，客户方再次对比价格，对比方案，对比执行。
最后确定前还是要再次对比，已经经过多轮重新将梳理升级过的方案，执行，预算表等发给实力媒体，元太广告，和我们三方进行核对对比。
这时候出现的结果是，实力媒体报不了价，因为方案在后期我已经修改了执行路径，植入了一些独特的资源补充和外面没有的产品；
元太的报价只能报他的体育，并且价格按常规的报价。或者后面他们听说是这个客户，以为是其他公司的恶作剧，根本就不给报价，我听说客户方打电话也打去了元太，元太回复的结论是：这个客户已经委托给我陈先生了。
这一次，是媒体总代理方说，这个客户委托我们做，我们与元太已经接洽好。只能通过我这里。因为元太的理解中，我已经拿到委托书，就证明了客户的认可，客户的认可就是已经确认，后面只是细节执行核对下单的问题。
这个时候又跑出来报价，万一节外生枝，搞砸了，谁都做不成。
客户得到只有我才能操作的消息后大吃一惊，开始问我，我是不是幕后的老板，我是不是元太幕后的老板，为什么大家都说这个业务都需要通过你。
我说我一直在协调各方关系，为的是给企业方争取最大的价值和利益。
过了几天，客户主动将签好的合同快递到了我这里。
一场与国际巨头抢夺的大幕到了结尾。
银*弹子**啤酒的秦先生后来离开这家企业后成为了朋友。
元太广告的某一位江君同学，也成为了多年的好朋友。
未完待续 后续剧情预告
叫了个出租车，连夜从福建赶回，车费1300
看见了叶茂中，在雅客食品的客厅里
买了一辆红色跑车炫耀，被警察拦下，车被扣走
2003年底，我计划去北京，看中国最牛的专业在哪里
2004年6月28生日，我要创业
陈亮嘴家乡推介：湖北【孝感文化】孝感皮影戏，你们了解多少呢？
湖北省孝感，1980年代的那些玩具和记忆。
1陈亮嘴家乡推介：湖北 孝感 应城 每个人是否有1个回得去的家乡。回首家乡系列小说 一
2陈亮嘴小说：今年39，明年40 。愿你走出半生，归来仍是少年。笑吃多红薯会放屁，开学学校送稻草。初中，初中。回首家乡系列小说 二
3陈亮嘴纪实小说：那一年寒假，我闯进了老师们杀猪的后厨；学费没交齐，我们还上学偷酒喝；还厚脸要求老师布置作业。回首家乡系列小说
4陈亮嘴纪实小说：武汉火车站冬天，真的好冷。那么好的风景，我没有心情欣赏，我从长江大桥跳下去，我腿瑟瑟发抖。回首家乡系列小说 四
5陈亮嘴纪实小说：没杀过鸭子，不是真好汉。在武汉切快餐，差点明白了青春。热干面一天不吃就坏，母亲生病，我没痛苦感。回首系列小说
6陈亮嘴纪实小说：学厨师，打入厨房深水圈。杀甲鱼，玩雕刻。出租车把我撞翻天，摩托罗拉传呼机，随时随地传信息。在西瓜上雕刻是大生意
7陈亮嘴纪实小说：糍粑鱼，做凉菜，模仿张学友飙高音，春节回哪里？我想去南方，10块钱可以办1个身份证，真证。你猜棺材多少斤？
8陈亮嘴纪实小说（草稿）：布吉炒快餐，掏出*首匕**去打劫，划伤自己大腿。张学友在我对门开演唱，核电宾馆，我到夜总会去卖唱！
9：2000年，去广州，柳岩和我做同事。跨界混进广告圈，冒牌记者拉业务，住天河棠下，老板给我介绍女友。陈亮嘴纪实小说（草稿）
10：老板要我走人，同事说，再等等。给企业写信，从奥美，省广虎口夺大单。我1个人点了满桌子菜，再一箱啤酒。陈亮嘴纪实小说（草稿）
铺垫
⊙1995年初中毕业，1996年-1998在武汉，湖北，石家庄从事杂工，厨师。1999-2000深圳，开餐馆，炒快餐，夜总会卖过唱，学张学友的样子飙高音
2000年10月，来广州，与柳岩做同事
再后来，就在广州遇到我的老乡太太，一听说是湖北长江的，我直接将她扑倒，结婚了。
再后来，从屌丝逆袭，
走上了人生巅峰。搞起了品牌营销。
做营销，疯狂学习，不断提升，走访全国，接近10万人，策划100个企业。
给老板讲课，当起了专家，走清华北大演讲，全国600场次，老板开始请我做企业家军师和战略顾问。
说明
⊙今天算是作为回首的第十一篇系列。
有出版商看到连载，看哭看笑了，争夺出版权，建议我：出版三本，像叶问电影那样。
1 人者为王：人者为王之谋事在人成事也在人 （2011年 已经出版）
2 人者为王2（前传）：今年39，明年40（这个连载，作为 人者为王1前传）
3 人者为王3：做营销，我们把牛皮吹上天（构思中，主要说策划客户）
⊙如果大家喜欢，给留言，评论，我接着写续集，争取把之前的故事（我出生以来记得的故事），创业的故事，都写成小说，给孩子读一下，也给自己1个清算和总结。
本书：今年39，明年40，纪念将到的40岁。
40岁的经验由20岁的青春决定，20岁的思想由童年形成，你是否有勇气回顾自己？
我有种预感，我不小心成了故事中的那个人，家里的钱堆成了山。。。。
电影公司找上了门，他们说，我们要将你的小说拍成电影？
我说，给多少钱？！
现在是福利说明
为了感谢大家这段时间对年轻派战略营销 公众号的支持
只要今天的推文点“在看”≥30
我就在评论区抽8位粉丝
送出这本价值39元的《人者为王》这本书噢
（1 人者为王：人者为王之谋事在人成事也在人 （2011年 已经出版））
活动截至时间：每周的周末。连续10周。
记得点“在看”啦，留言区等你啦！