合伙人制度，在一些高知化的行业（如会计师、律师、金融经纪、保险、直销）是非常成熟的一种机制，是最高明的竞争手段。将以后可能的竞争者提早变成合作者，从而避免了直接竞争。
从几何时，国内的服装企业也刮起了一股“合伙人”的变革热潮，记得2016年开始，但凡与服装企业的老板和高管交流，开口闭口就是“合伙人制”，因此，对行业中推行“合伙人”制度的原因，制度的设计，推行的方法进行了深入的了解，比较了很多方案，当时得出的结论就是：“不可行、推不动、必失败”，因此还得罪很多利害相关人，丢失了很多客户。时间来到2023年，结果已经呈现，可以做个复盘了。
阅读了很多份方案，总体来说服装企业的“合伙人制”就是“阿米巴”的变种，大家都知道“变种”都是有缺陷的，知识很多缺陷在当时没有被发现而已。这个还不是失败的根本原因。最核心的问题是从出发点（所谓的初心）就存在问题。所有者只是想着转移经营压力，在以前经营顺利的阶段，压力可以从渠道、供应链上游获得一些缓解。2016年开始这种压力不断的变大，就将眼光放在了经营团队身上。服装企业是一个人力密集型的行业，人力成本与租金成本、商品成本构成了服装企业的“三座大山”，服装行业的经营者也叫“移山道人”，各个的制度设计就是东抄一点，西抄一点的拼盘，可以说是“中国特色的合伙人制”，结局就是：“把别人算计了，没人跟ta玩；被别人算计了就掀桌子”。
“合伙人制”想要成功，顶层设计上要解决三个问题：
1、有很强独立意愿且有一定技能的人群；（入选机制）
2、能让参与者解决身份的从打工者向所有者的身份转换问题，使他们前期的付出的到确认和固化；（知、产化机制）
3、合伙人因各种原因不再从事这个事业时如何退出；（退出机制）
不解决这三个问题的方案都是耍流氓。
最有可能让“合伙人制”得以成型的，个人觉得是在电商（特别是直播电商）领域。