曾经看过这样一个帖子：
一家中国互联网公司招聘了一位日本研发，上班第一天他对部门同事说：“我在日本就是个加班狂，希望大家能跟上我的节奏。”一个月后，他临走时扔下一句话：“你们这样加班，是相当不人道的。”
“吃得比猪少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比鸡早”，中国职场人如此调侃自己。
中国人加班有多疯狂？在滴滴发布的《2016年度加班最“狠”公司排行榜》中，京东以23：16的平均下班时间，成为中国最“狠”公司冠军。；
在高德地图发布的《2018年度中国主要城市交通分析报告》中，华为每日人均加班时间长达3.96小时，成为中国企业“加班王”。
怎么加班已经疯狂到什么程度呢？《中华人民共和国劳动法》第四章第三十六条规定：每日工作时间不超过8小时平均每周工作时间不超过44小时； 第四十一条规定：由于生产经营需要延长工作时间，一般每日不得超过1小时。
一、996工作制，对于公司和个人都是可悲的
什么是996工作制？无非就是从早9点工作到晚9点，一周工作6天。
在我看来，996工作制就是在压榨员工的剩余价值。
马克思的《资本论》中提到：资本主义生产不仅是商品的生产，它实质上是剩余价值的生产，工人不是为自己生产，而是为资本生产。因此，工人单是进入生产已经不够了，他必须生产剩余价值。只有为资本家生产剩余价值或者为资本的自行增值服务的工人，才是生产工人。
这里面提到的”生产剩余价值“是什么？就是加班。
这就是资本主义剥削制度也是建立在剥削劳动者剩余劳动的基础上的。不得不说，加班996与其神似。
996工作制的背后是一个残酷的现实：公司为了在短时间内创造出更多的利润、压缩周期降低成本、实现效益最大化、提升行业竞争力，抢占市场先机。
公司本质上是无法用正常的工作时间赚取足够的利润，只能要求通过延长劳动时间来弥补缺失的利润。
这是样的公司是可悲的。对于初创公司来说，市场经济就是这么无情，公司也无奈。必须加班，以保住市场竞争力和市场先机，一边大喊无情，一边喊着加班。
二、996只能是短期的产物，并不是长期的“济世良方”
加班为什么这么残酷无情？对于喜欢玩的人来说：加班限制了我的快乐。
夜晚是属于年轻人：蹦迪，K歌，夜宵，一条龙，精神和味蕾双满足就是天底下最快乐的事情。
一旦996，一切夜间活动免谈——坐班一天到家，累成死狗。连把脱了的鞋摆正的力气都没有。
对于那些想学习的人，早点回家看书，学技能搞副业，才是最佳选择。
晚上9点下班，到家10点半，脑子里的创造力，早就被boss压榨干净了，学习是不能学的了。
短期看，确实可以快速完成项目进度，为公司产生更多利润，有助于公司快速开拓市场，提高竞争力。从长远看，996工作制只能作为特殊时期的短期产物，并不是长期的“济世良方”。
1.员工透支健康，得不偿失。
李茂韬2013年29岁，从大连大学工程管理专业毕业刚三年，被公司外派到徐州出差超过半年。
从9月6日晚开始，李茂韬隔三差五就会在微博上抱怨工作的辛苦，发微博的时间往往都在凌晨。
“近日心力不济，倍感劳累，无心工作。”
9月9日凌晨2点29分，其发微博称“好饿好饿好饿”；
9月10日23点又发微博称“好困好困好困”；
9月12日凌晨3点36分，其更是直言“还在苦逼的加班中，困，累，乏。”
最后猝死在岗位上。
高强度长时间的工作伴随的不一定是金钱，最可能伴随着的是：肥胖，腰椎，颈椎，等心理疾病。
上班12小时，必然导致休息时间被压缩，作息不规律，睡眠不足，熬夜成常态，最后都不知道自己是人是鬼了。
如果一个大企业，50%员工长期处于“过劳”的工作状态中，工作效率低，工作质量更，引发职业怠倦。
据美国中情局统计：在美国，因职业怠倦引发的员工身心健康问题造成了每天1290亿美元的医疗支出，并由此产生了，生产力降低，工作效率低，离职率增加，人才流失等问题，使企业付出了远远高于医疗支出的代价。
拿命换钱，傻子才干。
2.长时间996，降低工作效率，破坏了团队凝聚力。
明明到了下班的点儿，但领导没走，员工不敢走。公司上下都假装工作很忙，超级上进。
公司整夜灯火通明，一派努力祥和兢兢业业地勤奋的样子。
工作效率高的人本可以八个小时就可以完成工作，却硬要拖到12个小时。按时走会被领导误认为不努力不上进。
有的人，每天工作12个小时才勉强完成任务，却因为工作时间长被领导认为很努力。其实延长工作时间不一定产出更多的价值，劳动时间的长短和工作价值成反比关系。
长期加班儿——工作效率变低，更容易受到外部环境的干扰而无法集中注意力。
3.阻碍创新，削弱核心竞争力。
创新能力永远是公司发展的核心竞争力，想要成为行业翘楚，必须保证员工能为公司提供源源不断的创新能力。
如同1870年法国产科医生——斯蒂芬·塔尼尔，在巴黎动物园散步时看到孵化器中的小鸡而发明了婴儿孵化器。
人的创造力不是源于繁忙的工作，而是源于休息的结果，为了更有创造力，必须将工作和休息进行一个合理的平衡。
而企业要求员工加班，这就是在削弱员工的创造力，更是在削弱企业的核心竞争力。
正如网上看到的触目惊心的话：996毁掉了员工，也毁掉了公司自己。
三.学会“蚂蚁效应”，再也不需“996”
蚂蚁效应是什么？它来源于——2002年日本北海道大学农业学教授
长谷川英佑做的实验。
长谷川英佑将90只黑蚂蚁分成三组，观察他们的日常行为。他发现，每组蚂蚁蚂蚁中有80%左右的蚂蚁在辛勤的忙碌，而另外20%的蚂蚁没有任何事情。他们要么躺着不动，要么就四处乱逛，没有像其他蚂蚁那样为了生计而四处奔波。长谷川教授称他们为“懒蚂蚁”。
长谷川英佑教授切断食物来源的时候，那些日常收集食物的那80%蚂蚁就乱做一团，立刻陷入困境之中，毫无主见，一筹莫展。
这时，那些平时被称为“懒蚂蚁”的20%就会站出来带领团队寻找新的食物来源。
之后长谷川教授把所有“懒蚂蚁”单独放在一起，其中的80%的蚂蚁又变成了“普通蚂蚁”，仍有20%的蚂蚁依旧懒惰。
“懒蚂蚁”看似不务正业，到处游荡，其实是在寻找一个新的食物来源，他们其实是在保持在一个不断探索的状态中，当食物短缺时，他们就站出来，带领种群生存下去。
长谷川教授说：短期内看，”懒蚂蚁“使整个团队效率低下，从长远看他们不是。随着工作量的增加‘懒蚂蚁”的作用会凸显出来。
蚂蚁用几千年的进化告诉我们，善于思考比勤于工作更重要，勤和懒永远是相对的，懒也不失为一种智慧。
现代管理学大师彼得·德鲁克提出机构的囚徒理论。
作为公司的一员要随时处理琐碎的事情，随时要冲上第一线，造成了只能看见眼前的事情，这样很容易就陷入“公务性”繁忙中，变成近视眼，没时间想怎么创新和学习。
那么，怎样成为职场中的“懒蚂蚁”呢？
1.明确自身定位，发挥最大价值。
”知己知彼，百战不殆“，每个职场人必须要明白自己最擅长的是什么。
这是斯坦福商学院教授画的一副图：y轴是人生方向，x轴人生长度，一条人生路弯弯曲曲向斜上方延伸。
这说明只要去努力，不管再曲折，都会朝天着目标的方向走。
兴趣是变量，而特长是衡量，兴趣会发生变化，但是你的最擅长的东西是不断积累的，没有比找到自己的定位更重要的事了。永远要知道自己最擅长什么工作，具备什么样的能力，有什么样的素质，避免”南辕北辙“。
2.保持思维“活化”，保持创新能力。
短短20年，谷歌公司市值约9205.03亿美元，成为世界级公司。
其实，这和谷歌的一个规定是分不开的。它要求员工20%的上班时间不能用来处理和工作有关的事情，以保持员工的创新能力。
虽然这20%的时间没有给公司带来直接的经济价值，但是却为公司研发新产品提供了源源不断的灵感，为公司创造了更高的价价值。
古人云：“读万卷书，行万里路。”前者的意义在于充实灵魂，而后者在于开拓视野。
这两者的共同意义在于使你不会偏安一隅，更愿意去开拓创新，去创造新的世界。
3.善于总结和思考，提高核心竞争力。
我们常常在繁忙又紧急的工作中总结思考，以提高自己的核心竞争力。这不是最智慧的选择。
读书，锻炼身体，与智者交谈，能提高核心竞争力吗？答案是：可以。
其实人的核心竞争力一半来自于不紧急的事情：读书，锻炼身体，与智者交朋友，业余爱好。
不紧急的事情一样可以提高核心竞争力。这些事情看起来很悠闲，确实可以让你成为那只”懒蚂蚁“。
做一只“懒蚂蚁”绝不是随波逐流、随遇而安。如果你想走出不一样的人生，你可以为自己制定一个长期的目标，并为之做出持久而坚实的努力，通过一点一滴的总结思考，完成个人核心竞争力的锻造。
无论做什么工种的工作，职场人必须有着自己的职业规划，不断的吸取经验，持续学习，提升自己的硬核实力，保持自己在领域内的竞争优势，成为那个不可替代的”懒蚂蚁“。
当资本遇到危机的时候，你就有能力”择木而息“，避免产生生存危机。
四、总结
疫情的冬天慢慢过去，企业复工的春天慢慢到来。
中小企业的业绩第一季度断崖式下滑，摇摇欲坠好不容易熬到复工，当然要开启疯狂加班模式。
短期来看，加班是个必然选择，冲业绩，赶时间，尽快提升第一季度负增长的低迷业绩。
所有企业经过这一波大浪淘沙，憋足了劲，想大干一场，所以一天工作12小时是常事。
但是，短期加班可行，长期加班断不可取。
“蚂蚁效应”告诉我们：长期加班是不可行的，无论是对企业还是对个人都是不好的。
从员工的角度看，长期熬夜加班，身体透支，工作效率和积极性严重下降。
从企业的角度看，长期突破996工作时间，破坏了公司的凝聚力，阻碍了创新能力，从根本上削弱了企业的核心竞争力。
疫情之下，竞争更是残酷，这种残酷将要持续延续下去，学会“蚂蚁效应”明确自身定位，保持创新能力，提高自己的核心竞争力才是保证自己的事业经久不衰的根本原因。