如果评选2021年十大新闻的话，我相信恒大的暴雷绝对榜上有名。恒大从1996年创司，经过25年的发展，做到了全国前三的巨无霸，但却在两三个月内轰然崩塌！“冰冻三尺非一日之寒”，我们看到的只是结果，真正问题却是出在积弊已久的过程……
1、政策转向，恒大未跟上政策的步伐
最近一轮的调控是在2016年开始的，距今已5年之久，且一轮严过一轮。但公司内部从上到下都未充分意识到“房住不炒”提出后，国家对地产调控的决心，觉得按照以往的经验，调控两三年就会放松。思想高度没站够，行动上也必然会很迟缓，以至于当年万科提出“活下去”时，还成为了行业的笑柄。即使后来许老板提出了“降负债、控规模”的口号，但却收效甚微。
2、借机敛地，未专心搞好地产，拿地太偏
恒大有四个子公司，恒大地产集团、恒大健康集团、恒大旅游集团、恒大汽车集团，除了恒大地产集团，你能想到其它三个也是搞地产的么？他们的区别就在于，其它三个子公司是打着产业的名义搞地产开发，这样就能拿到很多地价便宜的产业住宅配地。如开封恒大童世界，打着对标迪士尼的旗号，从2017就开始建设，至今未见开园，但周边的住宅配套用地却已经卖到了四期！这样的方法固然可以拿到大量便宜的土地，但最大的弊端就是拿到的土地位置太偏，大多在城郊或村镇或荒无人烟！行业上升期，这是优势，但在行业下行期，这些项目却宛如鸡肋，没利润还卖不动。
3、严重的内耗
恒大部门设置的繁冗程度绝对可以算得上行业第一，恒大有14万员工，为了实现“中央集权”的管理模式，便设置了很多部门，层层监管。一件工作一人做完后，还有上一级检查，上一级检查完还有上上一级检查，一直到集团相应监管部门。上到地区公司董事长，下到基层普通员工，每个人都会受到严厉的监管，以至于我们的工作一大半时间都消耗在应付内部流程上，但这样做导致了机构臃肿、效率低下、扼杀了地区公司的创新力，付出的代价可能远远超出了犯错误付出的代价的本身。
4、产品更新速度慢，脱离市场
大家都知道，恒大号称标准化地产的领导者，所有的设计标准，包括户型、装修标准、园林风格都是集团设计院制定的，但集团设计院对产品更新极慢，或许是怕更新后产品销售不好吧，所以恒大的产品力一直在下降，业内做到90平左右以内小三房时，恒大的三房还得110平以上，业内大多户型两卧朝南时，恒大大多数产品还是单卧朝南，装修标准也很过时……诸如此类，让恒大的产品竞争力最后只剩下品牌和园林了吧，到后期只以价换量，越卖越便宜。
5、不合时宜的重资汽车
2018年底已经是行业寒冬，地产企业都不好过，但就在这时恒大却突然重资汽车。很多人说恒大汽车也就投资了500亿左右，占恒大总负债或总资产的很小一部分。确实，500亿虽然对于2万亿体量的恒大来说不算大，但却消耗的却是宝贵的流动资金，如果这笔钱用来开发一些高价值的土地，或许恒大的今天就是另一种境况。
或许，在恒大当初低于成本价销售之时，我们为自己捡到便宜沾沾自喜之时，就应该意识到，恒大已经出现了很大的危机！但惯性的思维让我们从内心里相信恒大这么的体量是不会出问题的，最后残酷的事实证明，没有所谓的“大而不能倒”！
纵观恒大的兴衰，其飞速发展是得益于国家高速的城镇化建设进程，没落也是因为未跟上国家的发展方向。正所谓：天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡！