随着人民生活水平的提高，更多消费者把目光投向高端定制家居市场。
消费者对家居的要求也从实用型向舒适型、个性化转变；同时，家装污染的新闻屡出，是否绿色、健康、环保也成为消费者越来越关注的话题。
一、定制家居狂热至极，是否预告着“变革在即”？
近年来定制家居市场的持续升温，也引起了海尔、碧桂园、顶固等诸多跨界大佬们的关注，开始大规模进军家居定制行业，共同分享这块巨大的市场蛋糕。
根据广州建博会调查数据，60%的企业都已经进入定制领域。可以预见相当长一段时间内，人人皆定制的结果必然是“同质化”，可能会出现产品鱼龙混杂、产能不足等现象。
与此同时，也使得家居行业面临着更大的行业变革和挑战。
对于家居定制行业来讲，如何给予个性化的消费者更好的产品？如何在一窝蜂的分食蛋糕的耄耋盛宴中居于稳固的一席？这都是家居定制企业现在所面临的问题。
广州迈丹尼家居定制有限公司是一家成立于2004年，专注服务中国高端实木全屋定制家装市场，集生产、安装、销售于一体的现代化生产企业。
迈丹尼总部
迈丹尼始终以“绿色科技创领健康家居”为使命，于2018年战略转型为主题定制整装企业，长期发力于产品设计与品质创新，真正实现消费者个性化定制、解决了消费者对家居健康环保的需求。
2、科技创新：负离子技术率先领跑健康家居生活
“要不让环境改变你，要不就是你去适应这个环境，去拥抱这种变化，并在变化中找到适合自己的位置，生存下来并好好活着。”——迈丹尼董事长吴乐平
作为专注家居定制行业十五年的迈丹尼家居，在新一轮的市场“洗牌”中，迈丹尼是凭借哪些优势继续领跑整木家装市场？又是如何迈向王者之巅的？
国际癌症研究机构表示：全球68%的人体疾病与室内污染有关。少添加、零甲醛的环保材质已是当代消费者在购买家居产品时最频繁提及的消费理念。
2015年，走在市场前端的迈丹尼，成功研发打造负离子原木家居定制，成为全球首开先河将原木定制与负离子结合在一起的定制家居企业，率先领跑健康家居生活。
为了能够给客户创造更环保、更高品质的定制生活，迈丹尼全力打造了工业4.0智能智造全球化基地，全面实现智能制造装备生产自动化，引领行业的智能技术升级与创新，正式开启中国家居定制行业精品整装的新篇章。
迈丹尼生产基地
3、完善组织建设，打造卓越管理团队
迈丹尼董事长吴乐平认为：定制家居行业有着“生产决定销售、后台决定前台”的说法，没有建设良好的内部组织体系，将直接导致终端上样慢，下单慢，从而生产周期长，影响客户体验感。同时，组织体系建设也是定制家居企业快速扩张的基础条件。
迈丹尼董事长吴乐平
吴董事长开始在迈丹尼进行全方位管理创新，完善组织结构，提升企业运营能力；全面实现迈丹尼“333”工程：
3学院：迈丹尼产业研究院、品牌学院、家装设计学院；
3园区：迈丹尼全球品牌运营园区、全球智能制造园区、产业孵化园区；
3平台：迈丹尼O2O定制平台、供应链采购平台、资产管理平台。
但如何发挥每个人在团队中的作用？如何才能将团队的力量发挥得淋漓尽致？这也是吴董事长所忧心的问题。
因缘与山川咨询结识，了解到山川咨询对人与组织的深入了解与研究，吴董事长开始与山川咨询合作。在山川咨询的采访中，吴董事长提到：山川咨询在人与组织方面的研究与学问，我认为这是全中国所有企业家都必须去学习的一个方面。
人才是企业创新发展的核心源泉，迈丹尼在定位整木家居定制时，就开始有针对性的引进人才，培养人才，留住人才，并打造了一支卓越团队。
能够实现有序地完成从白胚房开始，到测量、设计、制造、安装及服务等一体化流程，让客户无需再对家居问题有任何担忧。
4、企业创新的核心：人与组织协同发展
“新时代的变与不变，核心是组织与人的变革，目标是如何使组织与人始终充满活力和价值创造力。”——山川咨询
“大众创业，万众创新”的号角吹遍大江南北，创新的基因被注入进中国大大小小的民营企业，而创新力的差异使得企业发展出现天壤之别。
那么企业该如何引进、培养合适创新型人才？企业又如何打造属于自己的创新型组织？
十年来，山川咨询始终专注于企业人与组织的研究与应用，依托于山川研究院专家团队所研发的《人性材质学》体系和《山川组织咨询6力模型》、《山川人性材质学模型》以及《山川价值认知金字塔》三大知识模型。
山川组织咨询模型
用专业的指导和知识经验，不断地将山川咨询的研究成果融入到企业经营发展中，从根本上精准解决企业组织与人的问题。