看过了那么多期国顺案例库，袁老师点出嘉宾企业主的问题，经常有一个通病——贪。
贪未必是企业家的本意，企业发展必须盈利想赚钱也不丢人。但是很多企业家都以为把盘子铺的大，辐射更多的人，那么生意就更大，赚得就一定会更多。真的是这样嘛？
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曾经有一个国货品牌辉煌一时，现如今它上头条新闻时总是和关店、库存压力大等关键词连在一起。它就是我们无人不知的运动品牌李宁，李宁的陨落和“贪”又有什么关系呢？
李宁公司创立于1990年，三年后开始赢利，年营业额以近100%的速度增长。自2004年在香港上市以来，李宁公司业绩持续增长。凭借奥运的余威，整个2009年，李宁新增店铺1004间，达到7249间。当年，李宁以84亿元的销售额超越阿迪达斯，成为国内体育市场的第2名，距离耐克只有一步之遥。
李宁公司早在2006—2007年的市场调研显示，超过50%的消费者年龄在35岁～40岁之间，这与公司的期望严重不符。2010年7月，李宁推出品牌重塑计划，这一次李宁公司希望解决的是 “消费群体的老化”，“90后”成为李宁的目标消费群体。
为了配合“品牌重塑计划”，李宁公司选择频繁在各种媒体播出以“90后”为主题的广告，以贴近年轻消费群体。“90后李宁”这个计划脱离了李宁原有的“70、80后”客户群，导致多年的基础被打掉了。90后不买帐，原本的70、80后也不理它了……
事实上，2009年销售额超越阿迪也只是奥运后运动风潮的延续，李宁公司却错误的将这一数据看作自己的强大——国人已经不再盲目追求国际品牌，回归国产品牌，也最终导致了战略方向的重大失误。
从销售额超越阿迪，到现如今大型购物中心已经很难再看到李宁的身影。
“企业到底是先做强还是先做大”，这也是袁老师在课堂上经常问的问题。在本周上新的案例，我们也迎来了一位来自海南的女鞋品牌企业家——项爱女。项总的粉瑟品牌深耕海南15年，现已成长为海南本土较为知名的女鞋品牌，拥有直营店铺近38家。来到国顺案例库，项总希望能够走出海南，打造享誉全国的知名度。
海南入夏后几乎所有鞋店都是凉鞋，很多女性抱怨买不到适合工作穿着的鞋子让项总发现了商机。项总还是反季节生产适合职场穿着的女鞋，并且打出了社交女鞋的概念。
然而，袁老师观察项总介绍产品却发现她的粉瑟品牌定位为“美奢阶级专属品牌”，“美奢”和“社交”放在一起会有什么问题呢？袁老师举了一个形象的比喻：买爱马仕的人，像施华洛世奇这样的轻奢品牌连看都不会看一眼的。同样，买施华洛世奇的人根本不去爱马仕去看。
就像前面列举的李宁案例，希望现有人群和90后都能一步到位，那么很可能两类人群都将流失……
项总的问题并非鞋服行业特个案，任何一个老板在发展过程中一定都会遇到一个问题：是先做强还是先做大？
《国顺案例库》的学员们该用怎样的角度看待本期案例呢？
你是希望先通过一款尖端产品形成自己的竞争壁垒，
还是先扩大盘子把视野放在众多产品线上做大呢？
如果是你，你会如何抉择？
