最近听到很多的朋友说，公司会议超级多，领导在上面吹牛，一吹一上午，讲完后，不知道他想要表达什么目的？相信这个可能是个例。但是反观企业，为了做好上传下达，开会是非常有必要的，大大小小的会议会比较多，那作为管理层，如何做好高效会议的开展呢？以下是个人的见解。
1. 会议提前准备。
会议发起人，首先确定以下几点：
①此次会议的主题；
②通过此次会议想要达成的目的；
③会议参与人员；
④会议时长；
⑤准备好此次会议需要的相关文件等
2. 会议人数，时间长度，主题做限制
①一般会议，要求在30分钟以内完成，力求高效，不拖拉；其他的会议在另外谈。
②会议人数，有些会议，需要在发起之*考前**虑，参会的人员是否都是有任务或者非去不可的，如果考虑后觉得无需参与，就可以不用太多人；（人员太多，责任归属不明确，任务很难落下）
③限制主题。会议中人多口杂，会很多的时候把一个话题延伸到另外一个话题，30分钟的会议开成2个小时。
3. 主持人提前5分钟左右进场
①提前把会议中用的相关的资料*载下**到多媒体上，以免浪费大家时间；
②检查会议室中是否有其他的问题，确保会议顺利准时开展；
4. 开场会议发起人对此次会议定个基调
定基调大概包括以下几点：今天发起会议的目的是什么，会议时间长度，确保会议顺利开展完毕，且落实好结果等；
5. 指定会议记录人
是会议必须有记录，记录人可以是团队的新人，确保人员能快速提升。同时会议结束后，把会议纪要以及相关的任务发送给此次会议参与人员，确保牢记任务，完成目标；
6. 会议过程的把控；
①时间的把控；
②主题的把控；
③最终会议落下具体任务的把控等；
7. 会议收尾的总结
针对会议中得出的结论做总结
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