对话杭州锦江集团董事长。她为什么说奖励员工不仅要心花怒放更要感动为止？
要处罚人，处罚到他痛为止，要奖励人，要奖励到他感动为止。我人生当中遇到一个最大的挫折，跟困难的关键时刻，我就在寻找应该怎么样去真正的把自己能够变得更强大。怎么样把锦江的人心聚集在一起？怎么样让我们的团队在最困难的时候，要相信锦江，相信这个企业的发展，姜老师讲到要处罚人，处罚到他痛为止，要奖励人，要奖励到他感动为止？
我是11年听了姜老师关于企业管理方面的讲述，后来被深深的打动了，而且吸引住了。我当场就买了课程票。那一年向姜老师学习把20年服务于锦江的员工，作为感动锦江人物，同时把他们的家属也请来了。我们有的先进的家属，他们从来都没有进过杭州，也不知道锦江集团的大楼是怎么样的。来了以后回去以后就支持他的老公，赶紧干，下决心死心塌地的跟着锦江干。
所以我姜老师这里学来的。实际上真正听姜老师课的，应该有几百人就潜移默化的就在企业当中运用上去，可能不能完全用数字来表述。所以锦江那一年的(销售收人)照样能上来。我特别感动，我觉得一个企业的发展，他是一定要不停的学习。你只有不断的刷新和升级，你才能永保活力，你才能永远领先。
我觉得还有一个非常重要的，学习要进行持续，我记得最起码有连续两年的时间，17%左右，最多的一次一期。
所以我对我自己的课程是怎么要求的？叫日精进，周迭代，月升级，年刷新。下次你们再来参加我的战略执行系统，我给你保证，你会感觉起步有50%的不一样。你再来听我的顶层战略架构，跟当年的总裁战略风暴80%以上都不一样了。你完全像听一个新课一样。所以希望大家聚焦然后同频，持续好，不好。
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