首先说下我个人对会计和财务这两个岗位的理解吧：
会计是是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。侧重点：“核算”！
财务是信息的利用者，工作内容为分析和预算，财务工作要基于会计数据进行分析，在对历史会计记录和现实信息进行分析后，对企业运营的财务数据进行预测和判断，并决策。财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。
由此，可以得出，目前国内很多财务部的工作人员，都在从事的会计岗的工作（无论是中小微型企业还是各种代账公司（超大型代账公司不予讨论）），虽然叫做财务部，当然，会计岗也很重要就是了，虽然目前各地的会计工资都普遍不高，而且对于中小微型企业会计人员来说，大部分老板不想守法的情况下，很容易做出让会计背锅的操作。
我个人对企业发展初期是有2种看法的，一种是：老板创立企业后，就火急火燎的开展研发、销售等业务，忽视管理岗位的职能和作用，这种后果就类似孩子从小到大就没有家教管过，等到进入社会了，就又是要求孩子要孝顺，要有高收入，要感恩等等要求，我个人就觉得这种企业短时间挂了也很正常（之前看过有数据说国内的中小微型企业貌似生命期只有不到3年，呵呵哒）~另一种就是：老板创立企业后，先花一笔钱进行企业架构咨询，这个咨询就是要把“企业股权结构”、“企业组织框架结构”、“各部门分管领导权限”等等老板不明白、不清楚的地方全都咨询清楚了，之后，根据本次咨询结果，对公司的股权、组织架构等等进行调整，也就是说前期就把雷排了，那么随着企业发展，只要XXX部门缺人了，则根据该部门提供的一些经营数据，就很容易判断出是否需要加人了~我个人是比较推崇第2种的，但是，国内大部分中小微型企业，往往意识不到这一点，属于那种走一步看一步类型的偏多，没有长远规划，甚至连最基本的企业是盈利的还是亏损的都不知道（这一点我深有体会，因为我母亲之前呆的两家做保健品的小企业，就是这样，我母亲是被这两家老板求着去的，所以在公司里，就属于老板/股东之下她就能说了算的，然后，这两家小企业就经常会出现，我母亲只要不在其中一家了，那么老板对公司当期是否盈利都是心里没数的，就像去年（2022年），其中一家小企业的老板娘隔三差五就去我母亲的小区拿着大包小包东西找她，就是求着她回去帮着那个小企业的老板管理企业，后来经过半年多的请求，最终今年年初的时候去了，去了之后先把2022年的账理顺清了，结果是2022年基本上每个月都亏20多W，跟那个小企业老板说了后，那个老板也是相当震惊，因为他只是觉得2022年没赚钱，但到底是什么原因导致的没赚钱就心里没数了（因为我母亲90年代的时候是一家国企百货公司的会计，所以这些基础核算她也能玩的转），今年给那个老板重新进行业务规划、调整后，一个月净利赚个十几万还是没问题的（毕竟我家这边属于四线/五线小城镇）~
所以，可以看出，为什么很多国内的中小微型企业都活不过3年？也许那些已挂企业的老板们会说：大环境不好啦、企业员工不能996 007的工作啦、企业员工对企业没有归属感啦之类的废话~但是，最为一个老板，对于公司的定位、日常管理都没有意识，那么这个企业能发展好了才怪了~特别是现在的后疫情时代，随着中、美经济走入“慢时代”，以前中小微型企业野蛮生长的时代已经过去了，以后企业想要长期发展，拼产品、拼管理才是王道，当然，这个产品一定是市场需要的，如果拿一个市场不需要的产品，那么即使管理出花来，也是没用的~