栏目介绍
讲述美业民族品牌故事，传播美业民族品牌声音，提升美业民族品牌形象！为助力中国美业品牌发展，中国中小商业企业协会美业分会特别推出《中国美业民族品牌故事会》专访栏目，用镜头记录美业优秀企业成长经历和美业优秀企业家创新创业历程。树立美业行业榜样，专访内容将在协会500多个会员群及多个媒体平台播出，全方位助力推动美业民族品牌高质量发展。
第1期
小故事·大道理
企业介绍/ Brand Introduction
华亿医美企服(海南)商业发展有限公司，始于2017年，是一家专业的医美机构运营公司。我们提供一站式的医美机构品牌战略合作，包括综合教育培训体系、医美标准化工具体系、供应链体系、品牌陪跑落地体系和投资管理体系五大服务体系内容。
拥有专业的团队和丰富的经验，共服务了 120 余家医美品牌机构。在医美行业中我们十分注重品牌塑造和运营效果，自主创立了星美会和魔法班级两个自有品牌。
我们的服务致力于帮助医美机构提升品牌影响力和运营效率，在医疗美容品牌起盘-增盘-固盘-复盘-大盘的五个阶段中，为您赋能增效。
嘉宾介绍/ Interviewee
Molly
华亿执案总监
Q1
首先请跟我们简单的介绍一下华壹医美企服是一个怎样的企业？
Molly：
华壹医美企服它是医美运营领域里面的一个头部品牌。我们旗下包含了我们的一个教育培训系统以及供应链系统还有金牌陪跑系统，再结合轻医美机构门店标准化交付工具系统，还有整一个资本管理体系，由这五大板块去总合而成的连锁型品牌。
Q2
您的从业经历是怎样的呢？您是从什么时候进入到这个行业？又为什么会选择进入到这个行业呢？
Molly：
我是在2015年的时候就进入到了美业这个行业，一开始是从事生活美容板块进口护肤品，是从产品公司出来的。后来，随着市场的变化以及现在行业的一个大趋势，在2019年的时候也刚好有这个机会认识到我们邵总（邵继锟-华壹医美企服创始人），然后去追随他开始进入了我们轻医美行业领域，所以对于轻医美板块和医美板块来讲，我还是一个新人。
Q3
那么到目前为止华壹医美企服的工作取得了怎样的成就呢？
Molly：
目前我们华壹旗下自主创立的一个品牌---星美会，在我们市场上包含直营、联营以及一些加盟体系，总服务的轻医美机构目前是有120多家。关于今年的整体布局，我们的整一个企业供应链以及我们线上线下相结合的教育培训体系大中台是我们公司的主推品项。我们也希望可以通过这两个板块和领域帮助到更多美业的伙伴和人士。因为其实站在一个运营机构和咨询的公司的角度来讲，我们所去宣发的任何的一句话、一个点或者是说一个小小的建议如果可以帮助您未来在从事医美这一领域和板块上少踩一个坑，那我觉得我们的一个目的就已经达到了。
Q4
可否与我们简单分享当下美业的发展趋势？
Molly：
站在趋势的层面来讲的话我觉得这是一个非常大的一个层面，我只能说去发表一些我的个人经历和见解。其实在美业现在的一整个趋势来讲，我觉得更多的可以去看一下一些国外的体系。因为其实中国美业的发展前伸，还有很多方面都是可以去借鉴国外的一些美容发展趋势和历史的。那关于轻医美的崛起，例如美国、韩国、日本这样的国家，近一点来讲的话就是中国台湾地区，他们的一个皮肤科和轻医美的整一个板块已经成了一种非常午餐式的。就可能我去楼下吃个盒饭，再去隔壁打根针，然后我又回去接着上班，它已经成为了一种比较日常的一个护肤行为。那在这样的一个趋势下，随着国家的政策和各方面的一些支持，我觉得未来轻医美这一板块也慢慢会变成一种更被大众所接纳，也更被我们企业所推广的一条路线。
Q5
前面您提到华壹医美企服拥有5大体系，可以与我们简单分享一下这里面的内容吗？
Molly：
那首先的话我觉得在目前市场上我们做的比较成功也比较成熟的第一个板块就是我们的金牌陪跑服务。这一项它目前针对于轻医美板块在市场上的每一个环节已经是有了非常成熟的体系。你今天想要开设一家轻医美机构，你想要进入到轻医美这个行业，那从它的一个选址再到它的筹建过程，甚至到开业之后我要怎么去做一个长线的运营和两线的运营，那在我们的整一个陪跑的方案中都是有了非常完善的体系。
经过了我们邵总（邵继锟-华壹医美企服创始人）早期的一些自己对于运营的理解，再结合我们现在拥有的十几位行业内的运营专家，他们在运营医美运营这个板块都是从事十几年以上，当过一些大的体系，像曙光、华美这一些的总经理角色，运营总监我们多达10位以上，都是非常有经验的。也是在他们的努力下，我们这一套轻医美的体系打磨已经非常完善了，所以在这一个领域里面相信我们也是可以给到行业中非常多朋友一些不错的建议。
然后我们今年的整一个布局重点就是我们的一个教育培训体系和我们的供应链体系。教育培训体系是现在面对我们美业轻医美板块和医美板块的快速崛起过程所建立起来的。其实现在行业内和企业内，尤其是一些大型的一些连锁面临的最大问题就是人员的复制的问题。现在医美行业，针对于一些专业的岗位，譬如说像经营院长还有咨询师、销售主管以及一些护士长，这样的一些重要岗位人才方面的紧缺问题，也是我们要去做好这个教培线的一个初衷，就希望可以复制出更多大量的一个人才体系，为这个行业做出一定的贡献，说大了来讲是这样。然后整一个教育培训体系里面它是分线上和线下的，那我们线下针对我们的一个机构以及对外也会有我们的日常4大岗位培训。
除了一些日常的4大岗位培训，在一些专业的培训与运营的培训里，甚至关于“怎么去当好一个医美机构的老板“”的这种领域，我们都有了全年的规划。那像我们线上这一个大中台的教培体系里面就拥有着一个机构，从客户进门，我前台应该摆放什么东西？我的日常治疗室里的小推车这个车上它应该摆的是什么内容？第一层是什么？第二层是什么？第三层是什么？在这一个大中台体系里都会有非常细节的流程和教学，而且内容是特别的丰富的，就是你是真正的在医院做过并且待过很长一段时间，你才能对于他的整一个全的一个体系有这么深的一个理解。
像资本管理这一块，就可能是说帮助更多的一些未来想要走资本路线的美业人士，或者为更多的一些大型连锁体系来做到点对点的一些资源、资本的对接。供应链体系也是我们今年的一个重点，也是通过协会（中国中小商业企业协会美业分会）以及通过我们一些行业大咖的引荐以及分享然后确定了今年定下来的一个中小板块，马上就要推出了，现在软件已经在做了，厂家也已经去对接了。
那一类型的一些原材料也好，还是但凡美业类可以用到的，它不单单只针对于轻医美，这一整个供应链它针对的是美业的整一个大的行业。你所用到的小到一个棉签针头，大到我们的一个光电仪器设备。我们作为中间完全不挣钱的一条供应链体系，让更多人受益，对于厂家来说他有一个更好的销售渠道。那对于我们机构来讲，像一些日常注射成本比较高的一些玻尿酸也好，类似的内容也好，我们可以把大家聚集在一起。比如说我同时定1万支玻尿酸，那我的成本以及价格的话就可以打下来。所以说像这种季度性的，比如说一些防晒，夏天就有一些防晒的集体采购活动，像一些防晒万人团，像日常要用到的像润百颜的玻尿酸等等的一些玻尿酸内容也会推出一个万人采购团的形式，在我们供应链的平台向大家去发布。我们很期待它与大家的正式见面！