通过企业文化的传播，能真正吸引到那些与我们有着共同价值观和事业理想的志同道合的人加入到我们中间来，为了社会更加美好而共事。 ——创始人 语
福州区域成立近4个月，至今，已成功摘得2个新项目。
这是一个新生的平台，承载着深耕福州、宁德、南平，二次创业的使命。这是一支年轻的队伍，肩负着传播碧桂园企业愿景的责任。
9月10日，在区域9月例会上，区域 总蒋 贤诲总正式提出“激情投入，坦诚共赢”的区域文化理念。
9月例会照片
激情投入，代表着福碧人目标一致、不屈不挠、执着前行的精神。
坦诚共赢，象征着福碧人开诚布公、通力合作、共生共赢的追求。
☞管理上亲力亲为
区域成立之初，为了充分了解项目实际情况，蒋总用了2个月的时间，深入每个项目巡盘、座谈，过程中发现问题、提出问题，同时明确对应问题的跟进人、限定完成时间，推动项目重难点问题的及时解决，以确保项目管理不留死角。
管理上的亲力亲为，在区域内部营造了专业专注、高度投入的管理氛围，助力打造一支具有强结果导向的管理团队。
☞坚持以项目为中心
蒋总一直强调：区域职能部门要真正做到以项目为中心。为此，他进一步明确区域职能双周会与项目月度例会的汇报重点。
区域职能双周会：聚焦项目亟待解决的问题，针对项目的痛难点，各职能部门给出解决方案，以帮助项目快速解决问题为目的。
项目月度例会：项目总必须对投资拿地、设计方案、计划节点、质量安全、财务成本、销售去化、回款目标等维度及指标了然于胸，对项目当前面临的挑战和机遇有清晰的认知。
会议模式的调整，在区域内部打造开诚布公、通力合作的交流氛围，助力打造一支具有强执行力的管理团队。
☞ 要“站着”，不能“躺着”
蒋总曾风趣地将管理者分为两类——“躺着的”和“站着的”。
“躺着的”是指不到最后一刻绝不紧张，总说还有时间、来得及，等到节点最后一天时慌了神，想找人帮忙却发现为时已晚，涨水时，水漫过脚的同时也漫过了头，无力回天。
而“站着的”则做到了前置铺排，并严格按照计划的各个节点执行，出现问题能首先自救，力不从心时能立即向区域寻求帮助，涨水时，水漫过脚，但距离头还有一段距离，给自救和求救都争取到了宝贵的时间。
做管理，要“站着”，不能“躺着”，要懂得把控全局、计划管理、分类管理、曲突徙薪！
四有拓展是今年投资工作的重点，蒋总强调，投资工作必须前置，前置的重点涵盖设计、地勘、沟通、优化、方案、落地6个环节，各专业条线都必须协同配合、深入研究，确保项目从拿地到开发运营无缝衔接。正是在这种要求之下，区域新获取的2个项目才能快速步入正轨，顺利推动开发进度。
倡导“站着”管理，在区域内部形成了计划管理，前置铺排的工作氛围，助力打造一支具有前瞻性和危机意识的执行团队。
☞联点同责制
在区域半年度经营分析会上，蒋总向项目颁发季度责任状，并明确了奖罚规则。
此次责任状，挑选出了每个项目的最难问题点，设置区域职能部门同责人，打破以往区域职能对项目只是监督指导、提出问题要求整改的指挥形象，真正让区域与项目之间相互监督，共同解决问题。
联点同责制的实施，在区域内部构建了责任共担、合作共赢的团队氛围，助力打造一支思想统一，上下同欲的区域团队 。
真正的企业文化，是管理者的以身作则，是团队上下的高效协同，是前进目标的高度一致，是脚踏实地的专注执着。
去其华，存其实，现在的福州区域，虽然“身量”不小，却依然负重前行，不过，我们有信心能够打磨出一支真正精干高效的福碧团队，战胜历史难题，开创区域新篇章。
激情投入，坦诚共赢！
执着追求梦想，脚踏实地奋斗！
相信我们，期待明天！