作者 | 张静
《美妆头条》新媒体
和大多数行业一样，美妆市场在疫情之后也发生了翻天覆地的变化。规则已被改写，行业和消费者正在适应着新生态。
都在说线下渠道难，但是线上渠道何尝不是越来越卷。尽管线上依然是新锐品牌的主战场，但是随着流量红利渐渐出尽，获客成本居高不下，“倒逼”很多美妆品牌将目光转到线下，美妆集合店以及各大品牌纷纷加码线下门店，跑马圈地就是最好的证明。
而在无数人唱衰线下渠道之时，有这么一个品牌在风起云涌的美妆市场中扬起风帆稳中求进，它就是原生欧芙兰。扎根于前店后院，原生欧芙兰从成立开始就把创新、差异化深深刻在品牌基因中。
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回顾2021：交出一份满意答卷
作为前店后院的代表， 在历经2020下半年的回暖后，原生欧芙兰2021年表现稳健。
启动各地区学习会，坚持培训会，新品上市……9月份，原生欧芙兰更是在大美青海召开了品牌的第二十二届盛典，近千人共聚一堂共话品牌未来，强大的品牌向心力让行业为之赞叹。把向上而生的力量带到了茫茫昆仑山，也把向美而行的原生态理念留在了锦绣潢川。
如果说第二十二届盛典是原生欧芙兰2021年画卷中色彩浓重的一笔，那么黄埔精英特训营就是品牌主动出击，交给2021年一张满意的答卷。
从6月起，原生欧芙兰就在全国四大战区——郑州、西安、长沙、合肥，开展了第十届黄埔精英特训营，全国各区域代理商及终端门店共计一千余人参与了此次黄埔精英特训营，原生欧芙兰以此提振士气，强化专业知识的培训，用实实在在的力量，做最坚决的行动派，也为“直播抢客源”、“进店少”、“成交量下降”等诸多问题，线下门店该如何破冰解冻，引流拓客，提升门店销售，一一给出了答案。
原生欧芙兰品牌创始人李峰
原生欧芙兰品牌创始人李峰向美妆头条记者表示，原生欧芙兰从成立以来就一直坚持品牌精神、坚持品牌价值、坚持创新驱动力。而在前店后院模式的深耕打造上，不管是从产品研发还是服务体验，原生欧芙兰都一直在坚持不懈的创新。正因如此， 原生欧芙兰才能在竞争激烈的化妆品市场中占有一席之地，在疫情反复的2021年稳中求进。
而实战培训的结果，自然是全国各地销售业绩的提升。2021年，原生欧芙兰全国各地大单频爆，业绩过数万元的活动不胜枚举，全国各地代理商也均开展了年终答谢，在终端掀起了阵阵热潮。
02
共写2022：谋篇布局向未来
在很多人都唱衰线下渠道之时，原生欧芙兰依然屹立不倒，先后拓展多个区域代理商及全国知名百强连锁系统，究其原因根本，在于他们看中了原生欧芙兰高进阶的前店后院的独特模式——多元化的产品矩阵、高粘性的专业服务体验、持续的复购力。
原生欧芙兰品牌创始人李峰也明确表示，原生欧芙兰品牌的开发方向侧重于优质品质+专业+特色+细分品类，从开发方向、提升产品力、以硬核产品说话、以消费者为导向，以复购为目标等九大产品战略出发，修炼好品牌和企业的“内功”，在内卷的市场上稳扎稳打，不做“网红”做“长红”。
打造高品质，高客单，高口碑，高复购率，高忠诚度的中国原生态品牌，原生欧芙兰不仅跨越了14年历史周期，还在不断创新崭新未来。
作为国内化妆品行业极具社会责任心的品牌，原生欧芙兰一直将企业发展与社会贡献紧密挂钩，在为消费者提供高品质的原生态产品同时，也将企业大爱注入其中。除了为疫情捐款捐物外，原生欧芙兰还参与了“致敬边防战士‘爱心壹号’公益行动”，为边防战士捐赠产品，守护边防战士的肌肤健康。
化妆品行业的多变意味着更多的可能和机会，而14载的时光见证了原生欧芙兰不变的坚守，品牌亦用行动书写着使命与担当。
正如创始人李峰面对媒体采访所说的那句话：“不管行业怎么乱，我都不会乱”。这是做品牌的坚守，亦是原生欧芙兰对未来的承诺。
砥砺前行写华章，继往开来谱新篇，2022年原生欧芙兰将会继续打好线下硬仗，深耕前店后院模式，开启品牌14周年崭新画卷。