近来，中国零售行业的重量级巨头家乐福陷入了一系列困境，引发了业界和媒体的广泛关注 。面对来自商场的撤场要求和供应商们的*债追**行动，这家曾经的市场领导者正面临着巨大的挑战。在这个竞争激烈、变化迅速的商业环境中，人们不禁开始思考，家乐福还能苦撑多久吗？

拖欠租金，被物业要求“立刻撤场”！

近日，因拖欠商场租金及其他费用，家乐福广州百信广场店（又称“新市店”）被物业要求立即搬离场地。

但尽管如此，据了解，家乐福目前没有撤场计划，不过跟物业方确实存在矛盾，双方正在协调中，家乐福百信广场店目前正常营业，至于接下来是否会关店，则不太清楚。虽然各方各执说辞，但是目前家乐福广州百信广场店的多个入口处，均被贴了商场方要求家乐福撤场的公告。

同时，该店目前仍在正常经营，与年初不同，超市货柜并未出现大量空置的情况，不过，生鲜区和冷藏品区依然有少量货柜出现商品空缺，而且，不少冷藏柜中还放置了大量卫生用纸和本只需常温保存的食用油。

今年以来，家乐福中国在广州现存门店仅剩3家，包括员村店、百信广场店、康王店，不过3月底，家乐福中国康王店已经正式闭店。如果百信广场店撤场，家乐福在广州的门店就仅剩员村店一家。

一年关店54家，被统一、好丽友申请冻结资金

作为大卖场模式的开创者，家乐福一度稳坐商超头把交椅。自1995年率先登陆中国后，凭借成熟的品类管理、货架管理和库存管理机制，家乐福一路高歌猛进，发展迅速。巅峰时期，家乐福在中国门店总数达321家，销售额高达498亿元。“家乐福模式”也在中国零售业风靡一时。

但近几年，随着电商和其他零售新业态的崛起，年轻人消费习惯的改变，以大卖场为主的传统商超逐渐式微。

2019年6月，苏宁易购宣布将以48亿元的价格收购家乐福中国业务80%的股份，成为其最大股东。从苏宁易购2022年财报披露的数据来看，并入苏宁版图后，家乐福中国经营仍然承压，年年亏损。

2022年，家乐福中国实现营业收入139.45亿元，营业亏损为27.14亿元，净亏损为28.32亿元。而在2019年-2021年，家乐福中国的净亏损分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元。过去一年，家乐福中国关闭门店58家，全年无新开门店，截至2022年12月31日，家乐福在中国拥有门店147家门店。

今年第一季度，家乐福中国的销售收入再次下跌。根据苏宁披露的数据，2023年1月，家乐福中国销售收入同比下降 59%，环比上升约44.2%；2023年2月和3月，家乐福中国销售收入同比分别下降 65.0%和 77.4%，环比分别下降 54.63%和 31.25%。

而追讨货款的供应商仍在路上。

今年2月，好丽友食品有限公司申请冻结家乐福（上海）供应链管理有限公司（下称“家乐福供应链公司”）银行存款2274.12万元，不足之数查封扣押其相应价值财产，获得法院批准。好丽友相关负责人此前告诉南都湾财社记者，家乐福自2022年下半年开始就拖欠好丽友货款，双方长达十几二十年的合作已经结束。

4月，统一企业（中国）投资有限公司、广州统一企业有限公司同样申请冻结家乐福供应链公司及其东莞分公司银行存款24万余元，不足之数查封扣押其相应价值财产，获得法院批准。目前统一对家乐福中国处于暂停供货阶段。

此外，天眼查显示，因买卖合同纠纷，统一、桃李食品、英豪食品、悦欣服饰等多家企业将家乐福供应链公司告上法庭，部分案件将在5月开庭审理。

除了接连收到供应商*债追**之外，近期家乐福后院也频繁“失火”。从天眼查了解到，家乐福在国内的多家分公司成为被执行人。其中，北京家乐福商业有限公司于2月3日首次被北京市第二中级人民法院列为被执行人，执行标的11.1584万元；沈阳家乐福商业有限公司于2月9日首次被沈阳高新技术产业开发区人民法院列为被执行人，执行标的18万元。

有分析认为，一开始家乐福卖场出现购物卡受限、商品大面积缺货的原因在于家乐福供应商的断货，而断货的根本原因在于家乐福拖欠供应商的货款，恶性循环最终导致家乐福出现经营“塌方式”危机。

有行业专家认为，导致供应商*债追**的根本原因在于家乐福未将去除入场费用的供应货款及时交给供应商，这部分货款有可能被“挪用”。家乐福过去与供应商交接模式是“入场费+账期”，供应商的产品在卖场销售后，家乐福会扣去供应商的入场费将剩余货款在账期（60至80天）内归还给供应商，如果家乐福在账期内将钱款用来理财、战略布局，或者这部分钱款被其他方面“挪用”，无法及时交还给供应商，则将导致双方违约，最终出现供应商集体断货、走法律程序的结果。

溃败的大卖场，纯属自己作死

家乐福的现象不是个例，近两年，大卖场业态下行已经是一个常见的问题，大卖场目前所呈现出的数据下滑，更多应该被视作整个业态持续进行中的结构性调整，和长期存在的行业挑战。

当然，不能忽视的是，当下整个消费大盘都不算太好，另外，很多大卖场在2021年财报中都出现了明显的数据下滑，这其中还有一层原因在于，疫情的影响，但刨除短期影响因素去看，造成大卖场业态持续下滑的根本原因，还在大卖场自身。

20多年前，当现代卖场这一新鲜事物在神州大地崭露头角时，中国的消费者立刻被卖场那明亮的环境、齐全的商品、任选的自由、服务的周全所吸引。

曾经，卖场做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。你说你是驰名商标，现在卖场里面有你的位置嘛？没有，那你就是吹牛。

而如今，商超关门的越来越多，原因很多，其中最重要的一点就是生意一旦不行，管理层多半不去反思自身营销能力不足，反而将更多的风险归结给外因，是造成大面积商超作死的节奏。

自上个世纪90年代起，大批外资大卖场进入中国以后，利用渠道优势，向上游供应商收取一系列名目繁多的费用，严重扭曲了零供关系。

据媒体报道，以上海某知名便利店1000多家门店为例，一个新消费品牌，如果进行单独终端陈列的话，不仅需要100万元的进店费，还要支付SKU条码费、陈列费。

可以看到的是大的卖场，并不是以销售产品盈利，而是想尽一切办法收取各种费用维护生存。这是极为不健康的。有的商超为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码，逼迫经销商解锁，再收一次进店费。

大卖场近两年销售额和利润下降后，不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润。想尽一切办法从上游赚钱，失去了大卖场盈利的重心。

集体的没落，摆在一贯强势的传统卖场面前的，是时候要“换血”了！

END

面对商场的撤场要求和供应商们的*债追**行动，家乐福的未来充满了挑战和不确定性。然而，作为一家经历过多年发展的零售巨头，家乐福可能会寻求出路并采取相应的应对策略。尽管如此，在这个商业环境中，没有人能够准确预测家乐福的未来，但作为一家具有丰富经验和全球知名度的企业，他们仍有机会逆境而行，实现业务的复苏和转型。只有时间才能揭示家乐福在中国市场中的最终命运，我们拭目以待。

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