从打车大战「滴滴打车」到共享单车大战，再到共享充电宝——近几年这几个用热钱砸起来并迅速跑出独角兽的热点领域中，背后都站着一对组合，金沙江的朱啸虎和天使投资人王刚。
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在打车大战、共享单车大战、共享充电宝大战这几个现象级风口的背后，我们都看到了朱啸虎和王刚的身影，这是被大家所熟知的三个典型领域。
在2015年O2O风起云涌之际，在搜狐焦点房地产做区域总监的赵冰川创办齐材网并获得100万人民币天使轮融资，融资方为德沃基金、天使合作人王刚。
齐材网是一家一站式建材采购平台，打造连接建材厂商与装修小微企业的B2B交易服务，为终端小B客户提供建材采购及供应链服务，隶属于上海齐材电子商务有限公司。
2016年1月齐材网获得元璟资本A轮1000万融资，6月获得金沙江创投400万A＋轮融资；在创投领域有句顺口溜叫「王刚投完朱啸虎投, 朱啸虎投完经纬投, 经纬投完战略资本投」，齐材网有了背靠大树的光环可是再也没有等来经纬，再也没有等来战略投资，天眼查显示2020年9月25日王刚、朱啸虎退出齐材网，而创始人赵冰川也一并退出！
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在北京同样有家明星兄弟公司好材到家拥有无数光环，好材到家于2015年7月获得58赶集CEO杨浩涌500万融资，好材CEO胡庆曾供职于中国平安投资的职业教育集团战略并购部，来自工长之乡安庆；coo罗超曾供职于百度，并在2009年获得公司最高荣誉“最佳百度人”，任Reasonable公司副总裁；CTO王申在新浪网和开心网具有10年研发与管理经验。VP吴小武具有18年装修材料采购配送经验；VP曹倩曾任拉手网中原大区总监。
而在融资前好材到家与很多PPT融资有所不同，好材到家合作了50家左右建材合作厂商，以微信公众号为基础，在北京用户数大概在200个。
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2018年全材网（母公司齐材网）与好材宣布合并，预计全年营收规模破5亿元，团队人员超过200人，覆盖城市包括上海、苏州、杭州、南京、武汉、北京、天津、成都、重庆等。
2019年9月2日，致力于精耕家具建材供应链的全材网上海仓，开仓典礼在上海惠亚路565号/嘉好路263号隆重举行，2020年9月赵冰川、朱啸虎、王刚等共同退出，企业官司缠身，欠上游供应商货款几千万元！
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独孤点评 ：方向选错了就是马云来了都没用，王刚与朱啸虎曾经创造了很多辉煌，但在这个家装传统领域里他们也无能为力，而家装辅材供应链更多对接的是家装公司，家装公司的落地更多的是与工长打交道，好材CEO胡庆告诉大家工长的痛点是采购过程中十分麻烦，不仅时间成本高、耗费精力且由于单次采购客单价较低，本身对上游供应商就没有什么议价能力。
其实工长的痛点并非是议价能力，这在工长心中并不代表什么（同品牌同型号虽便宜选谁，相对便宜只是最基础的一个点）；好材给的痛点只是自以为的痛点，工长需要的是更多的订单，稳定的收入，在供应商里大家想的都是有一个周期性，方便大家更大范围的去拓展业务，企业如果不是想着如何去为工长的未来服务，而是想着从工长的现有体系里去抢食分一杯羹无异于鸡肋；而靠补贴去扩张市场更是给大家提供了割韭菜的机会；当你没有补贴时工长们是没有忠诚度的，相反，同业供应链平台谁最晚去补贴谁就占优势；靠补贴是做不出企业核心竞争力的；
对于供应链平台来讲首先就做了大型仓储无异于给自己挖坑，但也只有自建仓储大家才会觉得平台拥有实力，自建的成本、以及仓储的货物其实都是属于重资产运营，偏离了互联网轻资产的运营方向！
工长没有更大的议价能力，其实供应链的议价能力也并不高，辅材供应链相对于主材来讲辅材的价格很透明，而供应链平台又来去抢食以期望达到量化去跟上游议价，其实供应链平台更应该做的是整合能力依据现有的市场仓储可以用自己的系统＋运输车来去交付，这里重点更大的是交付，交付的重点其实是运输，仓储并不是企业的难点！
供应链平台如果想要在工长的口里去抢食需要了解工长的属性，如何降低工长的成本，工长发展只是其一，还需要去对接小型建筑主体的老板们，以及工人＋辅材供应链相结合的模式！这些是需要创新者所要去思考的！
辅材供应链平台里电线、水管、板材、腻子粉等其实都是在同城来讲比较透明，线下店很多其实是靠C端去赚取更多的差价，以及辅材配料的小产品；
没有定价权的辅材供应链，真的有未来吗？