随着国内手机市场日渐饱和，市场竞争日益激烈，手机厂商开始瞄准广阔的海外市场：华为的手机业务遍布海外多个国家和地区；小米2019年初设立非洲区；OPPO和vivo线下门店遍布东南亚。当然，还有不为人知的国产品牌“传音”成为了非洲手机之王，占据非洲40%市场份额，全球出货达到了2亿部，同样还有一家来自深圳的国产品牌在国内无人问津，但却成为了印度龙头，这就是基伍（GFIVE）手机。
基伍手机最初是做山寨手机，直到2008年才成立“基伍”这个独立品牌。可能很多人都没听过这基伍，在国内也几乎看不见踪影，因为基伍手机主要是出口到印度、中东等国家和地区。基伍手机曾占据印度最大市场份额，在2010年第一季度，以430万部销量逆袭至全球第九的位置。
印度作为世界第二大人口大国，人口基数庞大，人均收入低，而智能手机价格高昂，是很多人都望而却步。基伍手机创始人张文学看中了这个商机，铺设了印度 本土化的销售渠道，主推中低端手机，以低价战略迅速打开了印度市场。值得一提的是，大获成功的基伍手机曾是诺基亚的模仿者，张文学曾表示，在手机品牌还处于市场导入期，基伍就一直学习诺基亚。
在诺基亚推出双卡手机C2之前，基伍早已推出了支持2卡和3卡的手机了，后来基伍甚至推出支持4卡的手机。考虑到印度农村经常出现停电的情况，基伍还推出能用5号手机电池的手机，随后还有超大容量电池的手机，使待机时长能持续30天之久。
从山寨机起价的基伍手机，沿用了惯常的手法，30天就能完成一款手机从出厂到研发的全过程吗，每周发布两款新手机，甚至一个月最多可推出大概10款新品。考虑到印度的人均消费水平较低，手机定格主要在50美元左右，而且拥有抗砸耐摔等特性，一经推出便深受欢迎。
为了深耕深耕印度手机市场，基伍积极推进全面本土化策略，除了针对当地市场推出不同细分的手机系列，而且还邀请印度宝莱坞明星作为基伍手机的形象代言人，以明星效应提升手机的国内知名度，此外在印度全国33个电视台都在循环*放播**基伍手机的广告。
2010年，基伍手机在印度销量达到3500万台，占据21%市场份额，成为印度第一，遥遥领先于第二的诺基亚（市场份额13%）。2014年基伍手机迎来了最辉煌的时刻，年销量达到 3900 万台，成为全球销量前十的中国手机品牌。
2011年，基伍手机成为了跨国知名手机品牌，除了印度外，还将手机业务扩展到东南亚、南美、非洲和中东等区域，拥有四大运营中心，11个分支机构和5万多个5万多个终端零售点。虽然如今销量暴跌，但每个季度仍然拥有过百万的销量。
在印度手机市场，华为、小米、OPPO、vivo将展开一场厮杀，而三星又将卷土重来，2019年手机市场竞争必将更为激烈，而曾经的印度手机王者“基伍”又该何去何从呢？但不可否认的是，从山寨手机逆袭到全球第九，其成功的过往给予了国产手机厂商启示：要想获得成功，必须积极本土化，解决当地用户的痛点才能赢得市场。
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