世间有两种人似乎更容易成功：一种是天才，一种是疯子。
融创中国（以下简称“融创”）董事会主席孙宏斌，似乎两者兼具！
孙宏斌是一个带有传奇色彩的人物——年轻时不可一世，身陷囹圄后也不曾低头；
创造过房地产奇迹，也经历过巅峰崩塌。
他首次创建的公司顺驰，意为顺且快，1996年开始涉足房地产，不久后便占到一级市场份额的15%，成为天津最大的房地产商。
2003年8月到2004年4月，孙宏斌带领顺驰拿下华北、华东和华中等地区10余块土地，将房地产平均开发周期从惯例的18个月缩短至7个月，销售额则从2001年1亿元增长到127亿元。
地产圈有个尽人皆知的段子，2003年7月，“中城联盟”正在重庆召开例会。当时还是顺驰地产老板的孙宏斌在会上发言：“顺驰的目标就是全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”
台下的王石闻言，略加思索回答道：“不可能”。
2004年，顺驰因扩张过快导致资金链断裂陷入危机。
2007年，顺驰被卖给香港路劲基建集团，走向了命运终点。
顺驰虽然失败了，却给了孙宏斌另外一个思考“如何在高速扩张中保持稳定的现金流”，“与资产负债率、净资产负债率相比，他更看重的是销债比 ”，于是，地产圈诞生了一家在2017年之后享誉全国的黑马公司“融创”+“白衣骑士”孙宏斌！
孙宏斌“卧薪尝胆、”重新定位，回归天津再次上路！
2003年 以天津为基地开始操作高端物业项目--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目
2004年 进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目
2006年 开始操作天津融创星美御项目
2007年 引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东、进驻北京，开始操作融创禧福汇项目、进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目、进驻苏州，开始操作融创81栋项目、开始操作重庆融创亚太商谷项目
2008年 获取并开始操作北京融创西山壹号院项目，奠牢上市基础。
2009年 贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东
2010年10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。
2011年 获取并开始操作天津融创滨海新区项目、融创大学城项目--获取并开始操作重庆融创麓山项目
2012年：融创入股绿城旗下9个项目，融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州
2011年11月，孙宏斌购置了江苏无锡绿城·香樟园一套房产。前一天，绿城集团创始人宋卫平刚刚为绿城破产传闻撰写了“千字文”用于辟谣，寄寓着绿城会度过寒冬。
此后，孙宏斌不时在微博晒出对绿城的支持，用“产品品质做得最好的是绿城”、“绿城的产品公认好，绿城做人也厚道”等溢美之词公开赞美宋卫平，孙宏斌与宋卫平成为了朋友。
2011年12月19日，孙宏斌发微博称：“这几个月，我对绿城的支持只是些无关痛痒的公道话。但我真的喜欢宋卫平，原因是我们太像了。一是都为血性的性情中人，每次喝酒都喝多。二是都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流。三是都怀英雄的浪漫主义，这种浪漫代价大、销魂、刻骨铭心。绿城度过这次难关（肯定会度过）后，我们都会从容淡定坚强幸福。”
2012年1月，融创仅用5100万元，拿到了绿城·香樟园项目公司51%的控股权。而后不到半年，融创再次收购绿城旗下上海、苏州、无锡、常州及天津5座城市9个项目的50%股权。绿城和融创还宣布组建“融绿平台”，注册资本金20亿元，绿城、融创各持有一半股权。融创只需支付33.72亿元合作对价，就可将绿城旗下9个项目公司的股权全部转入“融绿平台”。
事实上，这9个项目若以市价销售，总值在450亿元上下，而孙宏斌仅用了约1/15。并且，只有1个项目合并到绿城报表，其余8个都合并到融创报表。
2010年10月，融创在香港联交所主板上市。2011年，融创合约销售额192亿元，2014已达547亿元。这其中，与绿城合作的项目约占1/3。
孙宏斌曾说：“人原本可以生活得很好、可以不冒险，但因为选择了梦想而遭受困苦和失败。虽然，中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想拼搏，即使没有成功也值得所有人尊重。因为，世界就是靠有梦想的人去推动的。”
没曾料想，2014年，这场戏剧性并购成了融创第一次“大练兵”。绿城遭遇资金链危机，孙宏斌怀揣63亿港元驰援宋卫平。
孙宏斌尽心尽力，亲率最精锐部队驻扎绿城总部，盘资产、调结构、压价格、盯回款。
2014年5月22日 融创退出绿城，收购失败！
绿城活了，孙宏斌带着兄弟们撤离了黄龙世纪广场。
不做好人，不做坏人，做人。
对于孙宏斌而言，从2011年11月1日买下那套无锡蠡湖香樟园，到2012年1月收购蠡湖香樟园51%股权，到2012年6月与绿城成立融绿平台，融创、绿城，孙宏斌和宋卫平一起在2014年迎来了双方合作方的顶峰，当然那时看，这怎么都是孙宏斌一个人的顶峰，孙宏斌受让宋卫平、寿柏年、夏一波股份，成为绿城第一大股东，成为了融创、绿城两家上市房企的掌门人，此等荣耀，无人能及。
而如今，即使拱手归还绿城，他也早已不是2011年11月1日前的孙宏斌了，融创半年中报显示，融创销售298亿，较去年同期增长26%，位列上市房企销售额前十。
万事开头难，融创在2015年先后并购佳兆业、雨润相继失败，2015年，融创营收下降8.22%；2016年，净利下降24.85%。
孙宏斌的疯狂“买买买”之路
经验越来越丰富，融创收并购的机会也越来越多——
2015年7月 融创中国拟32亿收编中渝置地成都7个项目
9月 融创中国6.8亿元收购西安天朗8项目
2016年2月 融创11.7亿收购苏州德尔两项目
5月 融创44亿收购莱蒙旗下7项目
8月 融创20.54亿购金成在海南的项目博鳌金湾50%股权
9月 40亿元入股金科地产16.96%股权，138亿元入股融科智地，
11月 37亿元入股嘉凯城青岛项目
2017年1月，150亿元驰援乐视，26亿元收购链家6.25%的股权；
5月，102亿元收购天津星耀地产烂尾楼——星耀五洲项目，21亿元收购华城富丽60%的股权；
6月，32.32亿元收购大连润德乾城
7月，2017年7月10日，438亿收购万达文旅城项目
2017年这一年，融创收并购规模超过800亿元。当年全国十大资产并购案中，融创占据两席。
加上万达的“大礼包”，2017年融创销售面积挤进前四，营收大涨86.38%，净利暴增344%。
截至年底已具有2亿平米的土地储备，96%货值均位于一二线及环一二线城市。这意味着融创的可售货值保守估计也会超过2.5万亿元，随着未来土地红利的持续释放，融创将进入自己的“钻石时代”。
孙宏斌后来开玩笑说，这几笔收并购像是牌局中的同花顺，“虽然不大，但可以玩了”。
2018年，哪怕是降速去杠杆、消化资产包融创收并购规模仍位居首位，除入股万达商业以外，最大手笔当属将原万达文旅集团收入囊中，成功为去年438亿收购万达文旅城项目整合扫清最后障碍；通过对原万达文旅集团的收购,有助于融创加快建立其在文旅领域的体系能力和品牌影响力。
2019划算的大买卖
2019年，孙宏斌再次选择加速，并购联想地产，
曾经孙宏斌被联想教父柳传志亲手送进了监狱，出狱后又带着柳给的50万启动资金创业的孙宏斌，22年后与柳传志再次产生交集，这一次他将联想旗下的地产业务收入囊中，真可谓是三十年河东三十年河西。
然后125亿元收购泛海，40亿元接手李嘉诚的项目。。。。
截至到2019年11月，并购环球世纪和时代环球项目正式易主，云南城投退出。
对孙宏斌来说，这笔生意怎么样，他心里最清楚。
成都新世纪环球中心，全世界最大的单体建筑，总建筑面积176万平方米，一年的物业费1.6亿元、地下停车费逾4000万元，是绝对的优质资产。
交易完成后，融创将拿到成都、武汉、长沙、昆明等城市共18个项目，总建筑面积3071.6万平方米，其中可售建筑面积2771.6万平方米。此外，两家标的公司旗下还有“已达成意向协议但尚未正式获取的土地储备3587.2万平方米”。环球的“资产包”与当初万达文旅的规模接近，总负债只有170亿元。
业内人士表示，融创只需要注入一笔资金把项目盘活，就能获得一批现成的可售楼盘、一大批便宜的土地储备，外加国内顶尖的会展项目，
环球融创会展文旅集团在全国范围内持有及管理的会议会展项目逾200万平方米，是全国最大的会展项目持有及运营商，标志着融创已成为国内这一领域的龙头企业。
截至2019年6月，融创文旅板块已布局10座文旅城、4个旅游度假区、12个文旅小镇，涵盖39个主题乐园、24个文旅商业项目和70家星级酒店，总投资超过1900亿元，开发总面积876万平方米。主题乐园年客流量646万人次，购物中心年客流量4400万人次，拥有“大数据—投资—策划—设计—建设—招商—运营”全生命周期实操能力，打造出了文旅产业闭环。
而这个文化梦，加上万达乐视两家割肉附赠的海量土地储备，足以把孙宏斌送上中国未来超级巨头的位置。
12月5日，融创在青岛举行“融爱家”康养品牌发布会，宣布全面布局医疗康养产业。
今年年初，融创提出4大战略板块布局。
一年未到，战略板块增长到了6个，至此，融创已经形成以地产为核心主业，同时布局服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养几大业务。
不得不说，融创的这一次升级，单纯从商业的角度，比行业老大的高喊“活下去”来挤死道友，然后摘牌和捡尸体的成本，要低上很多，是一张非常漂亮的好牌。
如果不是宁肯丢弃联想前途，走进监狱，在柳传志面前力保下属，后来再创业，老部下就不会死心塌地跟着；如果不是对将自己送进监狱的人低头求和，就不会有东山再起的基础；如果不是顺驰不择手段的光速扩张，就不会有后来融创借鉴的并购模式。
从顺驰到融创，从“监狱犯人”到“白衣骑士”孙宏斌完成了他的飞驰人生！
不背负骂名，不背负重大的牺牲也许可以获得片刻安宁，
但是到底选择在至暗时刻悄无声息，还是做其中最亮的一束光？
显然，这个问题，最终只有孙宏斌自己知道 !
