中国的家电行业拥有一个巨大的消费市场，家电前景可期的市场容量，让后服务市场成为商业巨头们紧盯的“香饽饽”。不少商业巨头/资本凭借敏锐地目光，选择了家电后服务行业这一片蓝海市场。
商业的本质是赚钱，资本的本质是以钱生钱。尽管资本疯狂布局家电后服务时间有先后，也可能侧重不同的渠道，但最终都是将服务实现商品化销售、盈利模式实现最优化视为殊途同归的方向。
深圳市中国联保，是中国首批家电后服务综合运营商，成立于2012年。在过去的几年里，中国联保凭借着自身发展模式的精准定位以及对资本市场的理解，探索出了一套契合自身发展模式的盈利模式，吸引了资本青睐与入驻。
盈利模式
一、 平台服务费
中国联保自主研发的【智能工单系统】，能够实现师傅精准定位，智能派单、ERP客户管理，提升服务商的接单能力，更减少了管理成本。服务商在共享【智能工单系统】SaaS平台千万工单和高效支持的同时，需要向平台支付一定的服务费用，也是平台的核心盈收之一。
二、 工单抽成费
目前，中国联保的工单平台累计服务20000+商家，向全国15万师傅派发千万级工单。中国联保利用平台整合所有工单精准派发给全国师傅，让师傅随时随地在线接单,工单赚取费用，并向中国联保支付一定的工单抽成费用。
三、 定制服务费
中国联保的20000+服务商家中，不乏有华帝、帅康、云米等国内外一线品牌，需要量身定制符合品牌特征的更高标准的“精品服务”。中国联保会根据不同的品牌特性、理念、要求、，为品牌商家定制具有品牌差异化和市场竞争力的售后服务，同时收取相应的定制服务费。
四、 配件运营
为了杜绝家电后服务市场的服务乱收费现象，中国联保创建联保配件商城，所有家电配件、辅材均具有统一的3C标准认证，在联保配件商城上线。师傅、用户均能享受到质量上乘、价格统一的配件产品，中国联保也能由此赚取配件、辅材收入。
无论资本投资什么行业、什么方向，最终目的都指向盈利。中国联保盈利模式，从四个方面保障联保的收入，让联保收益更加稳健，契合资本的终极需求。中国联保的盈利模式已经获得资本认可，先后吸引了赛马资本投资完成A轮融资，华帝集团旗下——乾德投资完成了B轮融资，相信中国联保也不辜负资本信任。