作者：许锋博士 倍智 CEO丨责编：lily
本文首发于微信公众号：倍智人才talebase
今时今日的校园招聘与其说是抢夺校园人才，不如说是一场雇主的品牌秀。良好的雇主品牌对外可以提升美誉度、降低招聘成本，对内则可以提升员工的忠诚度、降低员工的流失率。
为什么百度总是很容易能够招到优秀的技术人才？为什么腾讯总是很容易能够找到最优秀的产品人才？这些其实都是雇主品牌的魅力。
雇主品牌本质上是对人才市场的价值主张。
我们都知道我们有产品的品牌，有商品的品牌，有公司的品牌，这些都是反映了我们自己公司产品的核心的价值，对消费者市场的价值主张，对客户的价值主张。
那么雇主品牌反映的是对人才的价值主张，也就是我们希望什么样的人加入这个组织，我们希望吸引到什么样的人和我们在一起。
但是在现实生活中，我们看到很多雇主品牌的建设方式存在误区。
误区一：过度的包装，虚假的承诺
有的企业为了在校园招聘中吸引到好的求职者，不惜投入重金和精力大肆宣传，甚至夸大薪酬待遇，虚假承诺。
但其实每个人都不傻，理想很丰满，现实却很骨感。毕业生们兴高采烈地加入公司后却感受到了宣传与现实的强烈反差，从而对企业的承诺产生质疑，最后就离开。
虽然说在校园招聘的过程中，做雇主品牌的包装无可厚非，然而吸引只是我们招聘的前期工作。雇主品牌宣传的本质是一种承诺，如果这个承诺不能兑现潜在的员工，他就会变成流失的员工。
事实上，虚假的宣传，夸大承诺的做法，对后续的招聘工作，甚至长期的雇主品牌都会产生致命的伤害。
误区二：只讲好的，不讲差的
曾经有一家全国知名大企业，他们在校园招聘的时候向同学们承诺了一系列包括具有竞争的薪酬和完善的培训制度等等福利，当然他们的校招成果很不错，共招了17个优秀的管培生。但是到岗后，这些人却发现公司有很多的问题，形成了巨大的心理落差，3个月实习结束后只有一个人留下来，当初轰轰烈烈的管培生计划就草草的收场了。
公司投入很大，但是收效却很差，究其原因，是因为企业在做雇主品牌的宣传过程中，选择性地传递信息，只讲好的方面而回避了问题。这导致员工期望过高，当面对现实的时候冲击太大，从而形成非常差的，甚至对抗的情绪。
事实上，企业在校园招聘中面临的最大的挑战来源于雇主品牌在目标群体的认知度是不足的，所以其实只有最大限度的还原真相，才有可能找到切实符合组织价值观的人，才能够真正的实现人岗的精准匹配。
当然，很多人会说，雇主品牌打造和建设需要花很多钱需要花很多精力，这些都是大企业干的事儿，都是那些500强那些牛逼的企业干的事儿，我们这些中小企业小企业，我们就不凑这个热闹了。
但实际上我们每一个大企业都是从小企业走过来的，在现实生活中也有非常多的中小企业，它们和这些知名的企业500强公司，在校园里面同场竞技，现场pk，但有时候确实是因为知名度、薪酬和投入的问题没有达到预期的效果。
那么，在校园招聘中，该怎样去建立一个差异化的雇主品牌，让中小企业也有机会实现逆袭呢？
策略一：重赏之下必有勇夫
我们现在都知道华为是一家牛逼的公司，也进入世界500强了，年度的利润总和比BAT3家公司加起来还高，但是华为以前也是个小公司。
华为从1997年开始大规模进行校园招聘，通过分析自身的价值主张和价值曲线核心，围绕薪酬这个主张来做他的雇主品牌的建设。
华为从校园招聘的早期就确定了高薪的策略，寻找高智商的人才承担高压力回报与高薪。所以虽然华为的工作时间很长，压力也很大，但重赏之下必有勇夫。华为的高薪，不论是从当初还是现在，都依然吸引着一大批优秀的同学加入。
策略二：亮出你独特的企业文化
我们公司倍智是一家2011年成立的人力资源公司，成立初期就开始走进985/211校园进行校园招聘，那时没有人知道我们是干什么的。
在激烈竞争的校园招聘市场中，我们不去谈我们有多好的福利，我们也不去谈我们有多大的规模，我们只是告诉他们：
"我们是一间快速成长的公司，我们就是10年前的百度和阿里，我们希望和大家共创梦想，但是要进入这一间初创公司所承受的压力是非常大的，所面临的挑战也是很大的，你要准备好每周70小时候的工作时间"
通过分析我们自身的价值诉求点，我们定校招计划为C计划。
C代表碳元素。
我们知道石墨和金刚石都是由碳原子构成的，他们的唯一区别就是它们的结构不一样。而之所以造成这样的结构不同，是因为他们承受的压力不一样。如果你在1万个大气压的情况下还能够活下去，那你就不再是石墨，而是钻石。
这就是我们的校招C计划，我们的口号是选择不一样，建立差异化的雇主品牌。
2011年到现在，连续5年，我们都在全国的各大高校招聘一大批优秀的毕业生，从而促进了整个公司长期的持续发展。
策略三：提供快速成长的机会
邦德物流从2004年开始进行大规模的校园招聘，为此也获得了很多的荣誉，像最佳雇主，中国的年度雇主，非常雇主等等。
我们分析邦德的企业价值曲线发现，邦德最突出的价值点就是快速的职业竞争机会。因此，邦德校园招聘的宣传口号就是“为人才发展提速”，紧紧围绕提供人才发展机会去建设其雇主品牌，从而起到了很好的效果。
因此，每一个中小企业在建立和定位雇主品牌的时候，一定要结合企业自身的特点，去确立企业自身的企业价值诉求曲线，紧紧围绕企业价值的高分点去建立自己的价值主张，也就是自己的雇主品牌。
只有非常清楚的价值诉求，在分析对比竞争对手差异的情况下，这样才能够在校园招聘中实现逆袭，打造独特的品牌优势。