针对小区基础设施老化、居民活动空间缺乏、停车难等诸多问题叠加情况，朝阳区南磨房地区在该小区率先试点推行“五宜”（宜居、宜养、宜游、宜乐、宜业）社区建设，对小区进行空间再造，整体规划提升公共设施水平。
*党**建引领，加强“五宜”社区顶层设计。地区工委统筹调度，将“五宜”社区建设纳入地区“十四五”发展规划，成立推进“五宜”社区建设工作领导小组，地区工委书记总调度推进相关工作；实行一揽子资金扶持计划，统筹地区*党**组织服务群众经费、社区公益金、税源返还等资金，重点用于“五宜”社区项目建设；聘请责任规划师外脑团队，制定《南磨房地区深化*党**建引领建设“五宜社区”实施方案》，细化54项建设指标体系；乡机关相关科室根据职责分工，从人员、经费保障等方面全力支持社区建设。社区*党**委将原有两个支部经合理布局后重新划分为五个支部，实现把支部建在楼门的目的。社区居委会、社区服务站、下设*党**支部、辖区物业公司、社区社会组织五位一体，通过发挥议事平台作用，精心培养全能社工，暖心上线虚拟社工，与物业公司共商共治，组织欢乐公益日、美好生活汇等“欢乐蝉鸣”系列活动，全力创建“五宜”社区。
多管齐下，打造“五宜”社区项目载体。全面改善硬件基础，实现“宜乐”又“宜居”。对楼间空地进行改造提升，全面建成蝉鸣花园全龄友好活动空间，将花园顶部设计成部分遮阳、部分镂空的造型，地面用塑胶材料铺设，保证游玩儿童的安全，同时配有秋千、沙坑、摇摇椅、便民座椅和移动方桌等设施，为儿童、老人提供休闲娱乐场所。开发地下空间资源，打造金蝉南里*党**群服务中心、青年创造营健身空间，通过开展倾心画室、暖心工坊、欢乐艺彩舞蹈等活动，丰富居民业余文化生活。整合便民服务资源，将家电维修、保洁服务、快递存寄、临时仓储等功能与便民菜站结合，升级为乐森便民服务中心，实现小区“宜乐”又“宜居”。
合力打造社区联盟，助力“宜业”又“宜居”。依托*党**建协调委员会、非公企业商会等平台，整*欢合**乐谷游乐场、燕莎商场等资源，广泛发动辖区居民及各级机关、企事业单位、社会团体、新型经济社会组织等积极参与“五宜”社区建设，形成“五宜”社区联盟。率先试点发行“五宜联盟卡”，凭借此卡可以在联盟任意商户进行消费，享受打折优惠，一方面帮助联盟企业增加客源，另一方面让利居民，激励居民参与社区建设。目前共有理发、餐饮、菜站、美容馆等11家商户加入商户联盟，首批80余名骨干志愿者获得了联盟折扣卡，真正做到商户“宜业”、居民“宜居”，多方共赢。
重点发展社区养老，助推“宜养”又“宜游”。社区定期组织“欢乐公益行”活动，利用志愿者和专业组织为老年人提供测量血压、健康咨询、理发等服务。成立“银发俱乐部”，丰富老年人退休生活，设立绘画班、合唱团、舞蹈队，由社区提供活动场地，退休教授、文艺骨干进行指导。利用闲置空地，与地区商户合作增设便民早点，并将全部租金费用转化成养老券发放给辖区居民，凭券可到联盟任意店铺消费。对小区进行慢行系统改造，重新施划地面标线，增加交通指示牌，并对小区道路进行彩铺，形成人行散步内循环。同时开展“蝉鸣环游记”主题活动，打卡小区景观小品，打造“宜养”“宜游”美好家园。
多方联动，夯实“五宜”社区建设机制。建立“小芬议事”模式。设计打造欢乐谷社区形象代言人—“虚拟社工乐小芬”，通过建立议事微信群、设置微信公众号“议事征集专栏”、开辟“小芬议事”直播间等方式，进行线上议事，拓宽议事途径。整合多方力量召开专题协调会等，与居民面对面协商议事，实现“接诉即办”到“未诉先办”的转变。从“欢乐蝉鸣”*党**群服务中心建设，到小区楼间空地提升改造，再到小区停车难问题的解决，将“小芬议事”最大化融入到开展问卷调查、组织居民议事等全流程中，充分吸纳汇聚居民群众的智慧和力量。
创新运行管理模式。引入社会组织协助社区和物业共同打造“欢乐蝉鸣”特色IP，负责设计亲子阅读、绘画体验、读书分享等项目活动，并提供“菜单式”活动项目选择模式；社区根据居民需求选择活动项目，并进行活动发布和招募；活动项目采用公益加低偿两种方式，收入用于物业日常维护。青年创造营健身馆项目由第三方投入资金进行改造建设，并负责后期管理运营维护，采取“公益+低偿”运作模式，健身馆内器械供居民无偿使用，如需教练指导，以低于市场均价单独付费。