一、“能”在旅游
锦绣中华、世界之窗、欢乐谷主题公园连锁、东部华侨城度假区等，都是华侨城的大手笔。
大梅沙东部华侨城，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区。
同时，华侨城还深入云南、海南、陕西等地，强势介入全域旅游开发。
2016年华侨城集团接待游客3120万次，营业收入达到536亿元，利润突破90亿元。
二、“能”在文化
华侨城集团的“自我介绍”中，首先是“国务院国资委直接管理的以文化产业为主营业务的中央企业，具有30余年文化产业操盘经验”，当然，还有提到，是国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强。
在今年刚刚闭幕不久的文博会上，华侨城举办了数10场文化活动，为深圳掀起了一阵阵文化热浪。
最近与西安的合作，也是旨在“探索文化产业升级发展”，“全面参与西安文化产业发展建设和格局重构”。
三、“能”在地产
不管如何刻意淡化，华侨城作为地产商的形象，还是很清晰的。
多年来的苦心耕耘，品质住宅屡开屡捷，受到市场热烈欢迎，华侨城也因此成为“网红楼盘”。
即使在同行相轻的地产界，众多大佬都对华侨城的地产，尤其是地产营销点赞。
四、“能”在造城
这是华侨城近年新战略的重心。
华侨城除了在深圳当地以外，已经在广东、四川等地签约了众多城镇化项目。
据华侨城内部人介绍，这是通过“文化+旅游+城镇化”的模式，采取政府、村镇、企业以及民间资本等多方合作共享的模式，搭建新型的城镇化成片综合开发平台。
华侨城的央企身份和文化旅游项目开发的经验，在参与新型城镇化开发上受到了各地政府的欢迎。
华侨城正在联手央企组成“联合战队”，大有以PPP模式迅速布点全国的态势。
五、“能”在金融
2016年，华侨城成立了资本投资公司，与国开行、中保投分别签订1200亿元和1000亿元战略合作协议，并入股渤海证券。
通过“旅游+互联网+金融”模式，包括证券、银行、保险、信托等在内的华侨城自己的金融体系也在加快构建。
2017年，华侨城计划参与设立银行、保险等金融机构，设立旅游、文化、城市更新等多个专项基金，资本运作规模将达到1000亿元。
六、“能”在创新
面对土地储备短缺的瓶颈，面对地产去库存的压力，华侨城该如何破解？
有媒体也报道过，早前的华侨城在开发地产的过程中，也发生过“疑改规划，被堵大门”的事件。
在这种局面下，对现有资源做进行最大限度的挖掘，可能就成了华侨城为数不多的选择。
因此——
战略上的创新，淡化地产，进军文化、旅游、新型城镇化；
模式上的创新，“文化+旅游+城镇化”，以及“旅游+互联网+金融”；
管理上的创新，配合全国布局，正式创建了“战区制”管控模式；
方式上的创新，通过与民企、国企、村集体企业组“联合战队”，“共享”资源、互惠共赢；
最初的用意或许本是通过旅游项目开发，带动人气集聚，促进区域资源增值，带动物业价值增加。
但现在看来，华侨城已经运用他既有“优势品牌”，通过各种“跨界”资源的有效整合，走上了一条产业集群式的快速成长轨道。
为了响应深圳东进战略，华侨城迅速成立东部投资有限公司，重点在深圳龙岗、坪山、大鹏等地布局。
“后乡土生活空间”的诱惑，精准扶贫的使命，去年华侨城又提出了“100个美丽乡村计划”，战略视线开始更加关注农村、关注民生。
有了逆势上扬的“成绩单”，华侨城的创“能”之路更加清晰。