题记
从创业第一家上海小木桥体检中心
到今天超600家体检中心的
A股“体检第一股”、世华校友标杆企业美年健康
如何做到肌肉式良性增长？
其奥秘值得所有企业学习和借鉴…
PART 01
创立美年健康，实现投资和创业并举
在中国的民营体检行业，“俞熔”这个名字无疑是极具分量的。作为美年大健康的创始人，他成功将这家企业打造成为了行业内的领军企业。
出生于1971年的俞熔，父母是西安交通大学的教授，一直希望他以实业报国。1993年上海交通大学通信工程专业毕业后，他做出了一个出人意料的决定——放弃国家分配的工作，进入了一家房地产公司。在上海闵行、徐汇等地做了一些项目。
身处于飞驰的时代列车上，俞熔动了创业的念头。两年后，年仅24岁的俞熔，创办了属于自己的房地产公司，赚取了第一桶金。无疑，俞熔是幸运的，飞速崛起的中国经济给他带来了第一笔财富。做房地产多年后，俞熔发现房地产不能带给其成就感，于是开始有意识地尝试其它行业。
1998年，俞熔成立了天亿投资，旗下有四只基金（规模总计30亿元），已经投资包括雷柏科技等8家上市公司，投资范围涉及房地产、高科技、农业、证券、环保等多个领域。2004年以来，天亿旗下的产业基金已经成功投资多家IPO上市企业，布局生态圈企业总市值已突破1000亿元。同年，天亿投资成立子公司天亿医疗，作为健康产业的投资平台。
正当企业如日中天之时，俞熔敏锐地察觉到了新的商机。机缘巧合之下，俞熔接触到了体检行业。抓住*局破**点后，俞熔将手中的全部棋子攻了上去。2006年，他正式创办了美年健康，开始布局体检行业。8月，成立上海美年小木桥路旗舰店，这也是美年的第一家体检中心。投资和创业并举的格局，让俞熔有了更高维度的视角。
东方战略管理专家姜岚昕，作为诊断过无数企业的品牌战略管理专家，谈起美年健康的成长历史，他说：“过去成功的企业家往往是靠关系、资源和个人英雄主义；现而今，成功的企业家往往是成功的产品经理，因为出色的产品经理往往兼具市场敏锐度和企业价值定力。”
PART 02
长期主义胜利的背后…
作为一个相对重资产的行业，健康健康的扩张速度不算太快。在俞熔入局时，还没有一家全国性的品牌。以往，体检属于医院的非核心业务单元，但体检不同于医疗机构，它以设备和场景投入为主，具有复制和标准化的基础。同时，对于刚刚兴起的大健康产业来讲，作为一个新品类并没有深入人心。如果在用户心智尚未完全建立的时候，把品牌建设成为品类的代名词。而在用户心中快速建立品牌的最佳办法，就是规模化。
姜岚昕关注到美年健康后曾说：“一个企业能否活得长久，实现长期主义的胜利，关键在于它选择的增长方式是肥胖式增长，还是肿瘤式增长，抑或是肌肉式增长。”
2011年10月，美年健康产业有限公司和大健康科技健康管理有限公司正式宣布合并为“美年大健康”集团，合并而成的美年大健康在全国的分支机构扩大至100家。
2012年，美年健康并购深圳瑞格尔体检连锁机构，并获得凯雷投资集团的注资；次年中国平安和中法合作基金先后入股美年健康，俞熔手中有了充足的*药弹**。
2015年，美年健康正式登陆资本市场，俞熔也充分发挥出自己作为投资人的资本运作能力和眼光，完成了教科书级别的并购和整合。
美年健康不仅成为了一家公众企业，也让很多消费者知道了专业体检机构，逐步了解了健康管理行业。其品牌力已经逐渐形成，但俞熔的心中还有更远大的愿景。
PART 03
锚定世界“品类王”
放眼美年健康全国各业务单元，河南市场其实并非一枝独秀。在专业和服务之上，美年健康打造的是一批批学习型团队。
同样是河南市场管理团队，每年都会集中出去学习，十多年，不间断地参加世华学院举办姜岚昕主讲《战略执行系统》和《顶层战略架构》，美年健康全国伙伴累计达120余人接受过系统研修，让整个管理团队从战略到执行形成良性循环，特别是从“使命、愿景、价值观、战略目标”四轮战略驱动，再配套“战前规划、战中执行、战后复盘”的执行落地系统，组织全员不折不扣地直达成果。
美年健康集团核心管理团队学习《战略执行系统》课程
2023年10月，姜岚昕到访上海美年健康，与董事长俞熔进行了交流，为美年健康进行全方位、系统性的战略升级，让美年健康更加清晰的知道未来要到哪里去，如何做才更有力量。
交谈中，俞熔说，2024年是美年健康集团成立二十周年华诞，2004年上海创建；2015年A股上市；2016年取得美兆健康医疗在中国大陆地区的经营权；2019年获阿里、蚂蚁金服战略入股；2022年，提出“三年打造新美年”战略目标。
姜岚昕对俞熔所带领的美年健康20年来各项经营指标稳步提升，持续以高质量发展引领健康服务业态的发展所创下的成就，表示敬意。他说， 企业未来能穿越经济周期和时代变化，一定靠的是企业的使命驱动、战略聚力和传承人的意志，同时，找到超越赚钱以外更崇高的目标，这样才能凝聚更多关联的生命彼此托起。
姜岚昕表示， 俞总能引领美年向上生长，其背后的核心原理就是坚守长期主义的价值观，锚定在健康体检领域做到中国乃至世界级的“品类王”。 在实现世界级品类王的战略进程中，把自己的理想和事业的追求，与客户、供应商、经销商、联盟伙伴乃至社会大众联结在一起了，这也就找到了企业发展进程中最大的社会能量，拥有了驱动组织前行的最大动能。
随后，姜岚昕在战略升级方面提出：人才战略是企业发展的第一战略！一个企业要把人才的培养当作常态工作，而企业领导者应该是第一德才官。 企业必须构建自己的商学院体系，打造公司的“德才循环系统”，使得人才循环，从而实现业绩循环，公司持续发展。
俞熔也十分认同：没有人才的升级，企业的战略升级是做不好的。同时，姜岚昕希望未来能够与美年健康一起一生一世一起走，爱与支持到永久，彼此携手赋能，共同穿越经济周期，成为百年企业，千年企业！
交谈结束后，姜岚昕向美年健康董事长俞熔赠送了著名作家贾平凹的书法作品。
东方战略管理专家姜岚昕（左）与美年健康董事长俞熔（右）交流
如今，美年健康从创业之初的第一家上海小木桥体检中心到今天，实现了中国内地版图全覆盖，在全国31个省、自治区、直辖市近300座城市布局了600多家体检中心，每年服务客户近3000万人次，已成为中国预防医学领域有着显著影响力的领军企业。
未来，美年健康将在数智健康大时代中，用思想之光照亮前行之路，在变动的时代用创新的服务开创确定的未来，努力成为数智健康时代的开拓者与引领者！
中国战略执行类第一课，超400家上市公司、500强企业反复研修的课程…
