第三季创智空间Ispace国际创业加速营招募在即，本季活动瞄准大健康、文化创意、数字科技三大领域，融合市场大方向，多角度、全方位扶持创业企业。创智空间邀请大咖导师团队，将为学员们进行一对一深度陪练，剖析创业痛点，挖掘创业者潜力。
新站点作为独家官方媒体，本期带来本季Ispace国际创业营导师，常春藤资本创始合伙人付磊的专访正片，听嘉宾分享专业领域内的投资经验，更多嘉宾专访内容即将播出，敬请期待！
本期嘉宾——付磊
付磊，常春藤资本创始合伙人，拥有北京大学理学学士学位、中国科学院理学硕士学位、美国麻省理工学院（MIT）工程硕士学位和美国斯坦福大学工商管理硕士（MBA）学位。是大数据、集成电路、半导体行业专家，智能硬件、网络安全及美元基金投资负责人。1995年至1999年，付磊先生曾任职于美国CIGNA Corporation（美国最大的保险与金融服务公司之一）。2001年至2006年，在美国硅谷Pond Ventures任合伙人，同时兼任多家被投企业的董事。2003年至今，参与创建半导体公司格科微电子，为公司董事会成员。2006年至2007年，共同创立了德可半导体公司，并任董事会成员。2007年底共同创立常春藤资本。
上海常春藤资本成立于2007年5月，具有中国证券基金业协会授予的私募基金管理人资格，是国内人民币股权投资专业机构的早期成员之一。常春藤用多年时间潜心积累，打造了一支专业专注的科技投资团队，重点投资“云计算大数据”、“物联网”、“人工智能”、“互联网企业级服务”和“科技硬件”五大新兴产业领域的早中期企业，主要投资区域覆盖中国长三角经济带、珠江三角区和环渤海地区，以及美国硅谷和以色列硅溪等全球性创新聚集高地。公司已在境内外投资企业近100家，资产管理规模超过50亿元。
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新站点：常春藤是一支专注在科技领域的基金，您主要关注哪些细分赛道？
付磊：我们主要关注两个方向，一个是半导体集成电路，硬科技，再一个是企业服务，主要是企业数字化转型，还有基于云计算的一些企业软件应用。两个大的方向里都会有一些细分的市场，像在半导体集成电路，我们会关注一些新兴的应用市场带来的机会，包括像5G、物联网、人工智能，还有一些国产替代芯片的创新机会。
在企业服务这一块，我们会关注像基于云计算的一些基础设施，还有在云计算之上的一些企业服务，像包括企业管理，各个模块带来的一些软件应用的机会。
新站点：中兴事件引发了国产芯片行业快速发展，您认为这两年国内的芯片行业发展成果和未来空间如何？
付磊：两年在芯片领域的变化，我觉得真是突飞猛进。中兴事件让整个社会、政府都意识到这个领域的重要性，这两年很快的，资本大量的涌入市场，包括科创板的开通，很多芯片公司上科创板之后估值也非常高，投资人都非常关注这个领域。
另外一个是这些资本市场还有社会的关注，导致了很多人才也加入到这个领域来，包括从国外回来的人才，包括在国内培养出来的这个领域的人才。我觉得这两年在整个的科技发展的历史上，在中国对芯片来说绝对是一个最好的时代了。
新站点：按照用途来分的话，消费级和工业级的芯片，您比较看好哪一个类别？
付磊：都会看，这两个领域的特性非常不一样。消费级的产品迭代更新会非常快，像我们手机几乎是一年一个版本，每一个新的机型，它就会带来一些新的创新机会。
但它因为变化快你要跟得上这个变化，竞争的对手也多，这个过程给创业者带来的挑战也还是不一样的。
工业应用又是另一个特性，它进去的周期会比较长。包括工业控制，包括汽车，芯片要用到这些产品里去，这个终端客户他对你的验证周期会非常长，因为它要求的可靠性也不一样，但是好处是一进去之后，它可能这个产品几年都不需要有变化，它会持续的用，我觉得还是适合不同的公司不同的创业者去做，我们都会关注。
新站点：现在制约芯片企业发展的难点在哪里？
付磊：在中兴事件之前，大家对这个领域还不是那么关注的时候，我就说其实资本对这个领域关注的还不够。我觉得到现在这个时点，资本对这个领域关注有点过分，导致了科创板的这些芯片公司的估值都非常高，我觉得这里面肯定是有泡沫在的。
还有不管是创业者还是投资者，心态的变化有点浮躁，想急着赶快上市，赶快有回报。但芯片它的研发周期，需要的积累都比较长，所以这里是一个矛盾。我们还是要注意看看真正好的创业者，他不会被这种市场的过分热度去影响，而导致动作变形，还是要扎扎实实把产品做好。新站点：从芯片、算法、应用三方面来讲，国内的人工智能行业与国外相比呈现出什么样的产业特征？付磊：从芯片的角度，中国这两年创新的企业很多，包括马上科创板要上市的寒武纪，还有其他的一些AI芯片公司也都拿到了不少的投资。但整体在成熟的产品来说，还与国外的那个公司像NVIDIA差距非常大，但在应用和算法层面其实差别不是很大。大部分的AI算法都比较成熟，有公开的一些算法，在上面可能会做一些小的创新，但是差别不会太大。应用从某种程度上来说，中国可能走得比世界其他国家还靠前，像我们非常普遍的，现在在安防领域的应用——刷脸，住酒店，在飞机场登记这些都在应用，刷脸在国外其实应用的还没有那么广泛。新站点：现阶段许多投资人都转向了工业互联网开始关注2B的项目，您如何解读这一趋势？付磊：这也是很正常，这里面有几个驱动的因素，一个是就技术硬件和软件成本的降低，像PC、手机，包括服务器，成本大大降低，导致了企业应用 IT、应用新技术的成本大大降低。
另一个方面，人力成本在上升。我们知道企业应用，很多时候就是把企业内部的一个流程自动化，自动化的过程就是替代人力，如果人力很便宜，你可能用技术来替代人力动机就没那么强。
这就导致了应用新技术对企业带来的价值越来越大，也是我们觉得工业互联网和2B的企业，现在的发展趋势比较好的一个重要的原因。
新站点：在互联网企业服务的赛道里面，常春藤投过哪些比较好的企业？
付磊：我们投了一家公司叫云砺，它的产品名称叫票易通，他就是一开始做了一个增值税发票管理的软件平台。两、三年前中国在推行营改增，导致大量原来只是交营业税的一些企业，他们要转向处理这些增值税发票，这个对他们来说是一个非常大的挑战。像餐饮企业像房地产企业这些服务性企业，它们都是非常大型的企业。
上游有很多供应商成千上万家供应商，来来回回的增值税发票的管理就非常麻烦，他们迫切需要这么一个管理工具，票易通就抓住了这个机会，提供了这样一套系统。它连接了它核心企业和它的供应商企业，下一步就做这种企业之间的协同，帮着企业更好的来协作，这是一个非常好的企业应用案例。
我们还投了一个公司叫易路，它是做人力资源管理软件。大型企业，如果有几千人上万人，每个月都发放薪水，计算薪水，是很复杂的一个流程。原来他们用一个简单的Excel表格管理一下，后来越来越复杂，需要有一个企业软件来做这个事情。
他们从算薪开始，现在慢慢扩展到人力资源管理的其他模块，包括核心的管理、培训、考勤、招聘，慢慢地就把这些人力资源的模块都加入进来。企业服务公司，它应该抓住一个企业的需求的痛点，先把痛点解决掉之后，不断去给这个企业提供其他方面的服务，慢慢把自己的收入规模做起来。
新站点：常春藤他的一个投后管理是怎么样的？
付磊：我们投资比较早期，基本上都是领投，而且我们有董事会席位，所以会深入到企业的发展当中去，但企业具体的运营细节我们不会去参与。我们在董事层面，在股东层面尽量去帮助企业去发展。
基于我们这么多年积累下来的一些经验，帮助企业避免去踩很多坑，我们已经看过我们以前投的企业犯的一些错误，尽量要让这些企业少犯这些错误。另外让这些创始人能够尽快的成长起来，如果团队还缺一些核心的岗位，我们会帮他去找合适的人才。
企业在一开始，有几个很重要的客户能做下来是非常重要，我们帮他介绍一些关键的客户，帮他把早期的客户搞定。再就是我们会经常组织我们投的类似企业，在一起交流，大家互相学习互相提高。
再一个，企业管理的规范性，包括财务、人事这方面的管理，我们因为投资企业比较多，看了一些成功、可借鉴的经验，就会推荐给企业，帮助他们来尽快把企业管理能力提高起来。
新站点：作为2020创智创业营导师，您认为能从中收获到什么？
付磊：作为早期风险投资，我们非常喜欢跟创业者交流，从创业者那儿看到一些新机会，一些趋势变化。另外，能结识好的一些创业者，对我们挖掘好的投资项目也很重要。
新站点：创业营学员能够从创业营中获得什么？
付磊：我觉得跟投资人的交流本身，就是一个提高学习的过程。像这些创业者在融资的过程当中，会面临投资人提到的很多问题，都是基于以前投资过程当中碰到的经验教训提出来的问题。如果创业者跟投资人的交流当中，能从这些问题或从答案当中学习提高，我觉得是非常有价值的。
另外，在这种创业营里面，创业者与创业者之间的交流也很重要。虽然每个人做的方向不一样，但想法的碰撞会让你产生一些新的想法。再有在企业管理，在团队搭建方面，大家互相学习、互相提高，这种创业营我觉得挺有价值的。