赴约
我们在美好的四月向全国纺织人士发出参加研修班的邀请，转眼间五月悄然而至。
五月的江南让人欢喜，江水碧蓝，青峰数点，如一幅泼墨山水画。
1开班典礼
5月13日，来自安徽华茂、山东鲁泰、山东岱银、山东银仕来、*疆新**利泰丝路、河南新野纺织等全国知名企业的160位学员济济一堂，在国家“211工程”重点大学—江南大学（无锡）参加“棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班”，上午8点钟举行开学典礼。
本次研修班旨在为我国广大棉纺企业解决运转生产与班组管理中的若干问题，为快速提升技术和管理水平，实现优质、高产、低耗和高效纺纱提供技术支持。
王果刚总编
张菁书记
谢春萍教授
江南大学纺织服装学院*党**委书记张菁，中国纺织工程学会棉纺织专业委员会副主任兼秘书长、江南大学教师卓越中心纺织服装学院分中心主任、江南大学纺纱工程技术研究室主任谢春萍教授，中国纱线网总编王果刚先后致辞。开班典礼由中国纱线网副主编赵建伟主持。
赵建伟副主编
张书记代表江南大学纺织服装学院向各位学员们的到来表示热烈欢迎，也希望今后用高等院校的教育资源为学员们提供更多的职业教育研修服务。
王总编回顾了自己近四十年的从业经历，介绍了现在纺纱行业的最新技术，还和学员们交流了技术人员的竞争优势，幽默的语言引来同学发自内心的笑声。
2 学员
昨天晚上的见面会已经在新学员间绽放了友谊之花，来自天南地北的学员们畅所欲言，热烈地交流着生活和技术话题，为接下来四天的学习奠定了良好的沟通基础。
潘东久班长
安徽华茂的潘厂长担任本次研修班的班长，他代表学员发表了热情洋溢的讲话，鼓舞大家好好珍惜这次与名师零距离接触的机会，认真学习，努力提高自己的专业水平。学员们被分成七个小组，每个小组都有自己的口号和学习策略，小组的教学模式既有利于组内成员互帮互助，还能够激发出同学们奋发向上、积极赶超的学习精神。看着同学们脸上洋溢着的热情，老师们也受到了鼓舞，讲解的更加精彩。
学员们在工作多年之后再回次到大学，和大学生一样在窗明几净的现代化教室接受最前沿的在职管理、技术教育，在美味的餐厅享用可口的饭菜。
在课间休息时间，来自*疆新**的一位企业基层骨干讲到：“中国纱线网举办的各类研修班及会议活动一直都很实用，接地气；特别是针对企业生产出现的各种疑难问题不但提供案例式教学，更是手把手的帮教，而正因为内容接地气，所以我们企业不远万里，派我们团队专程前来学习，我们要听得认真、学的用心、而且倍加珍惜此次难得的机会”。
还有一位来自山东的、在哺乳期的学员，带着才出生7个月孩子，带上保姆（老公）来参加学习，令我们好感动！
讲义
3 专业老师
今天授课的是业界知名实战派工艺质量专家，运转生产与班组管理专家，荆州神舟纺织副总经理欧怀林，“郝建秀小组”第九任组长，青岛纺联控股集团有限公司综合管理部副部长姜玲。欧总在纱线网纺织论坛里一炮而红，还出过《总工谈纺纱——经典问答与专题案例》一书，在业界拥有极高的知名度。郝建秀是纺织行业上一面光荣的旗帜，“郝建秀工作法”曾在整个行业推广，郝建秀小组提出的“四种精神”一度成为全国纺织工人共同的财富。能在现场接受郝建秀传统精神的洗礼，不仅可以继承先进经验，还可以为自己树立更高的人生职业追求。
老师们以直观详实和典型的例子，生动的语言介绍了自己多年积累的专业知识、宝贵经验以及人生经历，简洁、接地气的讲解，操作性极强的实用案例引起学员们的共鸣，课堂学习气氛活跃，老师和学员们互动热烈，
学员们不仅在课上争分夺秒地认真听讲，还会在课后追着授课老师提问，交流。课后，纺纱大师欧怀林老师被几位学员围得无法脱身。
4 课程表
（一）运转生产
（一）基础知识部分（编入教材自学为主，老师在课堂和微信上辅导、答疑）
1、运转生产管理的基本任务与要求
2、主要纺纱纤维性能基础知识
3、操作管理（内容包括计划、测定、帮教、练兵、观摩、应会培训、种子队建设等，不同性质企业可根据情况选择适合自己的管理方法）
4、各工序主要清洁工作周期、工具与方法
5、交接班工作及其管理要点
6、品种翻改应注意的问题
（二）传统管理部分（9课时）
（三）传承与创新部分（8-9课时）
（四）班组管理（5-6课时）
5 团建
你以为我们这次研修课只是上课吗？不，还有团建活动和实战训练。下午第二节课后，学员们来到江南大学的操场上参加团建活动之一——“如何开好班会”，班会主题的“规定项目”是“布面上纱疵成因分析及其整改和预防措施”，“自选项目”是“运转生产和班组管理的某一热点问题如何解决”？各个小组成员先是站立操练，喊出本组的口号，然后席地而坐围成一圈，研讨班会主题，针对本组的纱疵布样，每位学员都要发分析言，要安排一位学员做记录，结束后要选出一位佼佼者代表本组参加向全班师生的汇报，并由7位老师组成的评委打分。
通过各组的研讨和各组代表向全班师生的汇报，使大家理清了分析纱疵的思路，找到了纱疵点产生的主要原因，制定了整改措施，确定了负责人和完成时间。
“自选项目”，大部分小组都是“班组如何稳定员工？”，汇报中，大家谈的较多的就是：向郝建秀小组学习，加强沟通，增强“亲和力”是有效手段。
班组是员工的第二家庭，班组长作为一家之长，要将班组成员凝聚在一起，必须形成有效沟通。沟通包括了感情沟通、工作沟通、语言沟通、思想心灵沟通、情趣沟通等等。主要应做好如下工作：
1、班组成员在工作和生活中遇到不顺心的事苦闷时，要与其谈心，解开心结，形成心灵沟通。
2、班组成员有生病住院，喜庆，天灾*祸人**等大事时，要登门家访、慰问、帮忙、贺喜等，形成感情沟通。
3、班组成员之间要加强团结，要像兄弟姐妹一样，在工作和生活上都要坚持做好互相关心，互相帮助，互相支持，互相帮助。
4、经常开展各类有益的活动，举办生日餐，聚会，自娱自乐，精心营造“家”的氛围，形成情趣沟通。
5、对待工作中的矛盾和问题，要认真调查研究，既不偏听偏信，也不做墙上草两边倒，要能明辨是非，坚持原则，工作中对事不对人，公平公正处理矛盾，认真细致做好工作。
6、自己责任范围内的不能解决的问题，要及时向领导汇报，促成解决。
通过团建活动，明晰了学习计划，增进了团队之间的凝聚力，让学员们感受到这个大家庭的温暖。
第一天的团建活动结束后，学员们意犹未尽，有的小组自发组织在操场上继续交流探讨、有的进行小组全员跑步、有的小组合照留念。紧张又充实的研修班第一天在不知不觉中接近尾声。晚餐时，另一位学员碰到中国纱线网专家老师讲到：“通过此次团建活动，不但使我们明晰了学习计划，更是增进了学员之间的凝聚力，使我们在研修班第一天就留下了深刻的印象，我们期待明天、后天的学习及团建活动，更是期待中国纱线网下一期高级研修班的精彩内容。”
互动
今天是开班仪式第一天，接下来几天，你给自己树立一个什么样的目标？提升自己的技术管理水平，还是方案策划动手能力？
请在微信底部写下自己的目标，让大家一起监督，在培训结束后再一起检验下自己的收获。
大家一起监督才会克服惰性，取得进步。
如果你喜欢本文，请帮忙分享朋友圈。
【纺织行情】为纺织行业提供最有温度的资讯，喜欢请评论转发并关注我们~